【正文】 齊全等現(xiàn)象，影響了申報審批進程。結(jié)算業(yè)務(wù)水平不高影響結(jié)算成果根據(jù)短板理論，業(yè)務(wù)短板決定整個結(jié)算業(yè)務(wù)水平。工程處是結(jié)算業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，由于業(yè)務(wù)水平參差不齊，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，局部影響整體的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致結(jié)算審核意見不能及時達成一致，造成回購款結(jié)算認定有所滯后。例如樁基的方案、施工和結(jié)算存在相互脫節(jié)的短板，方案中描述物探采用洛陽鏟每15cm鉆取φ10cm物探孔，但施工與方案有較大差異，一是物探孔間隔大于15cm，實際探孔孔數(shù)與方案對比有差異，存在并非每個樁基都進行了物探的現(xiàn)象。二是部分工程處前期采用洛陽鏟進行物探、后期采用物探儀器探孔或全部采用物探儀器進行探孔，當發(fā)生差異時，未能就施工方案的變更及時進行審批。三是未能提供每個樁基進行物探的影像資料。但各工程處均按照洛陽鏟進行物探的方案進行組價，導(dǎo)致工程簽證領(lǐng)導(dǎo)小組認為現(xiàn)場物探情況與施工方案有較大差異且依據(jù)資料不齊全，故不予計?。徊⒁笠院笕舭l(fā)生此類費用，須提供全過程影像資料，并辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)。經(jīng)多次談判后物探費用作為爭議問題提交審計機構(gòu)審定?？偝邪拷Y(jié)算組織水平欠缺影響結(jié)算效率總承包部在對回購款結(jié)算工作的組織上，缺乏管理制度的完善和“等、靠、要”思想，面對回購款結(jié)算滯后的狀況，沒有針對工程處的薄弱管理環(huán)節(jié)及時采取有效措施，對業(yè)務(wù)薄弱的工程處缺少問責(zé)和處罰，在溝通監(jiān)理、建委項目部解決結(jié)算簽認等問題上，不積極主動所以效果不佳，因此影響結(jié)算資料的及時性和完整性，在一定程度上影響了結(jié)算效率。項目公司結(jié)算引導(dǎo)水平不夠影響結(jié)算效果項目公司作為BT合同的管理核心，對據(jù)實結(jié)算的審批層級多、資料要求嚴、簽認程序復(fù)雜的特性認識不足，雖然推行了計量支付演練、據(jù)實結(jié)算培訓(xùn)、聘請造價咨詢進行結(jié)算指導(dǎo)等措施，但效果不佳，只關(guān)注過程而輕視結(jié)果，沒有抓出實效。對總承包部及各工程處的業(yè)務(wù)引導(dǎo)不到位。為促進結(jié)算工作采取的措施及做法劃分結(jié)算審批對接層級根據(jù)回購款結(jié)算環(huán)節(jié)多、審批層級多的特點，劃分了結(jié)算審批對接層級。各工程處、項目部負責(zé)設(shè)計單位、監(jiān)理單位的結(jié)算審批工作；總承包部負責(zé)市建委項目部的結(jié)算審批工作；項目公司負責(zé)工程簽證領(lǐng)導(dǎo)小組、審計機構(gòu)的結(jié)算審批工作。成立回購款結(jié)算工作督導(dǎo)組一是建立回購款結(jié)算工作督導(dǎo)體系，成立了項目公司、總承包部、各項目部和工程處在內(nèi)的三級機構(gòu)結(jié)算工作督導(dǎo)組。二是明確督導(dǎo)組工作職責(zé)，對督導(dǎo)組成員進行責(zé)任包干，實施獎罰。督導(dǎo)組成員負責(zé)按結(jié)算審批對接層次，督促結(jié)算資料按時申報、按期解決資料申報過程中存在的問題和完成結(jié)算審批。三是及時召開督導(dǎo)組專題會議，對結(jié)算審核意見進行決策，對結(jié)算中存在的問題提出應(yīng)對措施并由督導(dǎo)組成員按責(zé)任分工進行督導(dǎo)解決，推進結(jié)算工作順利進行。與其他BT單位加強溝通鄭州市三環(huán)路快速化工程共有四家BT單位，目前只有我方申報了回購款結(jié)算報告。通過與其他BT單位溝通，他們對回購款結(jié)算的復(fù)雜程序抱有畏難情緒，對據(jù)實結(jié)算所能確認的造價水平心里沒底，采取了觀望態(tài)度。這提醒我們在回購款結(jié)算申報環(huán)節(jié)上，要做好充分的博弈準備。為爭取投資收益的利益最大化，要在回購風(fēng)險與結(jié)算認價之間取得平衡。提請股東單位進行督促及給予業(yè)務(wù)支持一是在周例會、月例會上對工程處領(lǐng)導(dǎo)不重視回購款結(jié)算工作的錯誤認識提出嚴厲批評，對結(jié)算督導(dǎo)工作不到位的工程處，向各股東單位致函通報，提請股東單位領(lǐng)導(dǎo)督促工程處高度重視回購款結(jié)算工作，及時給予總部業(yè)務(wù)支持，使結(jié)算業(yè)務(wù)水平滿足BT項目管理要求。二是定期向股東單位通報回購款結(jié)算工作情況及存在的問題，促進股東總部給予關(guān)注和支持。提升溝通交流平臺，有效利用高端資源由于政府部門職責(zé)定位不同，導(dǎo)致各部門對以BT模式投資建設(shè)市政工程的意義認識不盡相同。目前主要是財政局認為BT模式投資成本太高，在認量、審價過程中有一味壓低造價的趨勢。加之財政局作為政府財政管理部門的行政優(yōu)勢，對建委和其他參與部門形成較大的工作制約。這給BT合同的履約、尤其是回購款結(jié)算認定工作增加了一定的風(fēng)險，僅從具體業(yè)務(wù)層面溝通恐怕難以達到預(yù)期效果。一是持續(xù)關(guān)注由于我公司和政府部門對BT模式認識差異所帶來的風(fēng)險變化情況，提升溝通交流平臺，有效利用高端資源，化解BT合同履行過程中的不利因素，促使回購款結(jié)算認定工作順利實現(xiàn)。二是繼續(xù)加強與市政府相關(guān)部門的溝通，積極引導(dǎo)其對BT模式的認識與我公司保持一致，促進其相關(guān)管理部門對工程履約服務(wù)到位，強力推進工程結(jié)算工作。對據(jù)實結(jié)算的認識三環(huán)路快速化工程是鄭州市首次以BT模式投資建設(shè)的市政工程。合同雙方圍繞投資人的建設(shè)期業(yè)主地位、據(jù)實結(jié)算方式與市政結(jié)算慣例的差異、過程審計與竣工審計遵循的工作標準等方面，展開廣泛深入的討論交流和溝通，甚至是激烈的交鋒和博弈。在目前實體工程高度履約、贏得市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民充分認可的前提下，合同雙方取得了更多的共識，使回購款結(jié)算工作得以順利推進，逐步回歸到BT合同約定的結(jié)算周期軌道，改觀了結(jié)算時間有所滯后的不利局面，增強了我公司確保股東利益最大化的信心和決心！參考文獻：[1] 黃建玲,楊麗明.“BT”模式在城市軌道交通建設(shè)中的運作思路探討[J].北京交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版).2010(02)閱讀相關(guān)文檔:淺析地質(zhì)勘探在地質(zhì)找礦中的應(yīng)用 淺談新時期公路工程施工質(zhì)量管理問題 淺談建筑工程造價管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對策略 建筑外遮陽產(chǎn)品在公共建筑設(shè)計中的應(yīng)用研究 燃氣工程的成本控制與管理策略探析 公路施工企業(yè)執(zhí)行建造合同準則淺析 論低溫?zé)崴孛孑椛洳膳こ坦芸匾c 園林植物蚜蟲的綜合防治 淺談建筑工程施工安全與項目進度控制 淺談住宅小區(qū)安防系統(tǒng)設(shè)計 簡析乳化瀝青在瀝青路面施工中的應(yīng)用 “紅寶石”萱草的組織培養(yǎng) BIM在接觸網(wǎng)設(shè)計中的運用探討 長大隧道快速掘進機械配置 施工技術(shù)在建筑工程管理中的作用 建筑工程的施工管理及進度控制措施研究 淺談軟交換組網(wǎng)技術(shù)中的常見問題 CRT最新最全【學(xué)術(shù)論文】【總結(jié)報告】 【演講致辭】【領(lǐng)導(dǎo)講話】 【心得體會】 【黨建材料】 【常用范文】【分析報告】 【應(yīng)用文檔】 免費閱讀下載*本文收集于因特網(wǎng)，所有權(quán)為原作者所有。若侵犯了您的權(quán)益，請留言。我將盡快處理，多謝。*