【正文】 齊全等現(xiàn)象，影響了申報(bào)審批進(jìn)程。結(jié)算業(yè)務(wù)水平不高影響結(jié)算成果根據(jù)短板理論，業(yè)務(wù)短板決定整個(gè)結(jié)算業(yè)務(wù)水平。工程處是結(jié)算業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，由于業(yè)務(wù)水平參差不齊，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，局部影響整體的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致結(jié)算審核意見(jiàn)不能及時(shí)達(dá)成一致，造成回購(gòu)款結(jié)算認(rèn)定有所滯后。例如樁基的方案、施工和結(jié)算存在相互脫節(jié)的短板，方案中描述物探采用洛陽(yáng)鏟每15cm鉆取φ10cm物探孔，但施工與方案有較大差異，一是物探孔間隔大于15cm，實(shí)際探孔孔數(shù)與方案對(duì)比有差異，存在并非每個(gè)樁基都進(jìn)行了物探的現(xiàn)象。二是部分工程處前期采用洛陽(yáng)鏟進(jìn)行物探、后期采用物探儀器探孔或全部采用物探儀器進(jìn)行探孔，當(dāng)發(fā)生差異時(shí)，未能就施工方案的變更及時(shí)進(jìn)行審批。三是未能提供每個(gè)樁基進(jìn)行物探的影像資料。但各工程處均按照洛陽(yáng)鏟進(jìn)行物探的方案進(jìn)行組價(jià)，導(dǎo)致工程簽證領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)物探情況與施工方案有較大差異且依據(jù)資料不齊全，故不予計(jì)??；并要求以后若發(fā)生此類(lèi)費(fèi)用，須提供全過(guò)程影像資料，并辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。經(jīng)多次談判后物探費(fèi)用作為爭(zhēng)議問(wèn)題提交審計(jì)機(jī)構(gòu)審定?？偝邪拷Y(jié)算組織水平欠缺影響結(jié)算效率總承包部在對(duì)回購(gòu)款結(jié)算工作的組織上，缺乏管理制度的完善和“等、靠、要”思想，面對(duì)回購(gòu)款結(jié)算滯后的狀況，沒(méi)有針對(duì)工程處的薄弱管理環(huán)節(jié)及時(shí)采取有效措施，對(duì)業(yè)務(wù)薄弱的工程處缺少問(wèn)責(zé)和處罰，在溝通監(jiān)理、建委項(xiàng)目部解決結(jié)算簽認(rèn)等問(wèn)題上，不積極主動(dòng)所以效果不佳，因此影響結(jié)算資料的及時(shí)性和完整性，在一定程度上影響了結(jié)算效率。項(xiàng)目公司結(jié)算引導(dǎo)水平不夠影響結(jié)算效果項(xiàng)目公司作為BT合同的管理核心，對(duì)據(jù)實(shí)結(jié)算的審批層級(jí)多、資料要求嚴(yán)、簽認(rèn)程序復(fù)雜的特性認(rèn)識(shí)不足，雖然推行了計(jì)量支付演練、據(jù)實(shí)結(jié)算培訓(xùn)、聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢(xún)進(jìn)行結(jié)算指導(dǎo)等措施，但效果不佳，只關(guān)注過(guò)程而輕視結(jié)果，沒(méi)有抓出實(shí)效。對(duì)總承包部及各工程處的業(yè)務(wù)引導(dǎo)不到位。為促進(jìn)結(jié)算工作采取的措施及做法劃分結(jié)算審批對(duì)接層級(jí)根據(jù)回購(gòu)款結(jié)算環(huán)節(jié)多、審批層級(jí)多的特點(diǎn)，劃分了結(jié)算審批對(duì)接層級(jí)。各工程處、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的結(jié)算審批工作；總承包部負(fù)責(zé)市建委項(xiàng)目部的結(jié)算審批工作；項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)工程簽證領(lǐng)導(dǎo)小組、審計(jì)機(jī)構(gòu)的結(jié)算審批工作。成立回購(gòu)款結(jié)算工作督導(dǎo)組一是建立回購(gòu)款結(jié)算工作督導(dǎo)體系，成立了項(xiàng)目公司、總承包部、各項(xiàng)目部和工程處在內(nèi)的三級(jí)機(jī)構(gòu)結(jié)算工作督導(dǎo)組。二是明確督導(dǎo)組工作職責(zé)，對(duì)督導(dǎo)組成員進(jìn)行責(zé)任包干，實(shí)施獎(jiǎng)罰。督導(dǎo)組成員負(fù)責(zé)按結(jié)算審批對(duì)接層次，督促結(jié)算資料按時(shí)申報(bào)、按期解決資料申報(bào)過(guò)程中存在的問(wèn)題和完成結(jié)算審批。三是及時(shí)召開(kāi)督導(dǎo)組專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)結(jié)算審核意見(jiàn)進(jìn)行決策，對(duì)結(jié)算中存在的問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)措施并由督導(dǎo)組成員按責(zé)任分工進(jìn)行督導(dǎo)解決，推進(jìn)結(jié)算工作順利進(jìn)行。與其他BT單位加強(qiáng)溝通鄭州市三環(huán)路快速化工程共有四家BT單位，目前只有我方申報(bào)了回購(gòu)款結(jié)算報(bào)告。通過(guò)與其他BT單位溝通，他們對(duì)回購(gòu)款結(jié)算的復(fù)雜程序抱有畏難情緒，對(duì)據(jù)實(shí)結(jié)算所能確認(rèn)的造價(jià)水平心里沒(méi)底，采取了觀望態(tài)度。這提醒我們?cè)诨刭?gòu)款結(jié)算申報(bào)環(huán)節(jié)上，要做好充分的博弈準(zhǔn)備。為爭(zhēng)取投資收益的利益最大化，要在回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)算認(rèn)價(jià)之間取得平衡。提請(qǐng)股東單位進(jìn)行督促及給予業(yè)務(wù)支持一是在周例會(huì)、月例會(huì)上對(duì)工程處領(lǐng)導(dǎo)不重視回購(gòu)款結(jié)算工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)提出嚴(yán)厲批評(píng)，對(duì)結(jié)算督導(dǎo)工作不到位的工程處，向各股東單位致函通報(bào)，提請(qǐng)股東單位領(lǐng)導(dǎo)督促工程處高度重視回購(gòu)款結(jié)算工作，及時(shí)給予總部業(yè)務(wù)支持，使結(jié)算業(yè)務(wù)水平滿足BT項(xiàng)目管理要求。二是定期向股東單位通報(bào)回購(gòu)款結(jié)算工作情況及存在的問(wèn)題，促進(jìn)股東總部給予關(guān)注和支持。提升溝通交流平臺(tái)，有效利用高端資源由于政府部門(mén)職責(zé)定位不同，導(dǎo)致各部門(mén)對(duì)以BT模式投資建設(shè)市政工程的意義認(rèn)識(shí)不盡相同。目前主要是財(cái)政局認(rèn)為BT模式投資成本太高，在認(rèn)量、審價(jià)過(guò)程中有一味壓低造價(jià)的趨勢(shì)。加之財(cái)政局作為政府財(cái)政管理部門(mén)的行政優(yōu)勢(shì)，對(duì)建委和其他參與部門(mén)形成較大的工作制約。這給BT合同的履約、尤其是回購(gòu)款結(jié)算認(rèn)定工作增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)，僅從具體業(yè)務(wù)層面溝通恐怕難以達(dá)到預(yù)期效果。一是持續(xù)關(guān)注由于我公司和政府部門(mén)對(duì)BT模式認(rèn)識(shí)差異所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)變化情況，提升溝通交流平臺(tái)，有效利用高端資源，化解BT合同履行過(guò)程中的不利因素，促使回購(gòu)款結(jié)算認(rèn)定工作順利實(shí)現(xiàn)。二是繼續(xù)加強(qiáng)與市政府相關(guān)部門(mén)的溝通，積極引導(dǎo)其對(duì)BT模式的認(rèn)識(shí)與我公司保持一致，促進(jìn)其相關(guān)管理部門(mén)對(duì)工程履約服務(wù)到位，強(qiáng)力推進(jìn)工程結(jié)算工作。對(duì)據(jù)實(shí)結(jié)算的認(rèn)識(shí)三環(huán)路快速化工程是鄭州市首次以BT模式投資建設(shè)的市政工程。合同雙方圍繞投資人的建設(shè)期業(yè)主地位、據(jù)實(shí)結(jié)算方式與市政結(jié)算慣例的差異、過(guò)程審計(jì)與竣工審計(jì)遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)等方面，展開(kāi)廣泛深入的討論交流和溝通，甚至是激烈的交鋒和博弈。在目前實(shí)體工程高度履約、贏得市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民充分認(rèn)可的前提下，合同雙方取得了更多的共識(shí)，使回購(gòu)款結(jié)算工作得以順利推進(jìn)，逐步回歸到BT合同約定的結(jié)算周期軌道，改觀了結(jié)算時(shí)間有所滯后的不利局面，增強(qiáng)了我公司確保股東利益最大化的信心和決心！參考文獻(xiàn)：[1] 黃建玲,楊麗明.“BT”模式在城市軌道交通建設(shè)中的運(yùn)作思路探討[J].北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2010(02)閱讀相關(guān)文檔:淺析地質(zhì)勘探在地質(zhì)找礦中的應(yīng)用 淺談新時(shí)期公路工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題 淺談建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略 建筑外遮陽(yáng)產(chǎn)品在公共建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究 燃?xì)夤こ痰某杀究刂婆c管理策略探析 公路施工企業(yè)執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則淺析 論低溫?zé)崴孛孑椛洳膳こ坦芸匾c(diǎn) 園林植物蚜蟲(chóng)的綜合防治 淺談建筑工程施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度控制 淺談住宅小區(qū)安防系統(tǒng)設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)析乳化瀝青在瀝青路面施工中的應(yīng)用 “紅寶石”萱草的組織培養(yǎng) BIM在接觸網(wǎng)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用探討 長(zhǎng)大隧道快速掘進(jìn)機(jī)械配置 施工技術(shù)在建筑工程管理中的作用 建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制措施研究 淺談軟交換組網(wǎng)技術(shù)中的常見(jiàn)問(wèn)題 CRT最新最全【學(xué)術(shù)論文】【總結(jié)報(bào)告】 【演講致辭】【領(lǐng)導(dǎo)講話】 【心得體會(huì)】 【黨建材料】 【常用范文】【分析報(bào)告】 【應(yīng)用文檔】 免費(fèi)閱讀下載*本文收集于因特網(wǎng)，所有權(quán)為原作者所有。若侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)留言。我將盡快處理，多謝。*