3建筑企業(yè)工程隊(duì)匯報(bào)材料-資料下載頁
2025-08-17 19:53本頁面
【正文】 （三）日常管理 堅(jiān)持 “ 靠組織管人 ” 的原則。分隊(duì)目前設(shè)編定崗仍沿襲原部隊(duì)體系管理模式和落實(shí) “ 三定 ” 要求的需要，隨著生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)、項(xiàng)目的增多， “ 編崗不一、令位不符 ” 不可避免，需要通過健全完善 “ 人隨崗位走、崗由組織管 ” 的機(jī)制來規(guī)避一系列矛盾問題。分隊(duì)人員有項(xiàng)目隨項(xiàng)目使用管理，無項(xiàng)目歸建由分隊(duì)管理，擔(dān)負(fù)工程救援施訓(xùn)、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)研發(fā)開發(fā)等任務(wù)。建立 “ 陟罰臧否，不宜異同 ” 的管理模式，打破 “ 大鍋飯 ” 思想，逐步完善制度機(jī)制，制定量化管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn) “ 待遇跟工作掛鉤、獎(jiǎng)勵(lì)跟表現(xiàn)掛鉤 ” 的階梯式收入等級(jí)，不斷激發(fā)職員職工工作熱情和動(dòng)力。
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