18-19信訪維穩(wěn)工作責任狀-資料下載頁
2024-11-15 23:24本頁面
【正文】 的壓力和挑戰(zhàn)，對此，我們挖掘一切有利因素，進一步理順工農關系，克難攻堅，確保安壩水泥廠明年能順利交接。二、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新體制大膽探索企業(yè)辦工作新路子觀音巖管理所、農科所已改制，承包經(jīng)營權，保留所有權。穩(wěn)步推進林場體制改革，規(guī)范林場管理所體系，確保林業(yè)增收。在辭退林場部分工作人員后，我們對林場看守員采取減員不減薪的原則，極大地調動林場看守員的工作積極性，目前林場，工作積極性高，工作責任心大大增強。我們還千方百計爭取資金逐步對林場進行原地翻新場部住房，為林場看守員提供了較好的工作生活環(huán)境。三、盤活固定資產、做好資本動作進一步盤活林場固定資產。今年我們已對豬波垴林場實行林權流轉30年。原大建公司建安賓館因大建公司于2003年倒閉，該賓館一直處于主體工程完工狀態(tài)，至今沒有投入使用，是典型的半攤子工程，為此我們千方百計爭取市領導的重視，通過市長辦公會議與農行協(xié)調，同時對建安公司借款打包處理，已著手盤活該處資產的前期工作。四、扎實推進采煤沉陷區(qū)綜合治理工作，協(xié)調理順上級主管部門各種工作關系。綜合治理工作范圍廣，牽涉千家萬戶，情況復雜。今年以來，少數(shù)個別別有用心的農戶頻繁上訪，企圖制造事端，我辦工作人員全力以赴做工作，目前上訪人員基本穩(wěn)控，同時著力爭取主管部門在項目資金方面予以傾斜。五、堅持宗旨，全心全意為企業(yè)服務，為企業(yè)排憂解難。無論涉煤企業(yè)，還是地面企業(yè)，企業(yè)的困難就是我們的困難，密切聯(lián)系群眾，注重調查研究，深入了解和反映企業(yè)的情況和意見，只要企業(yè)有需要，我們都盡職盡責地為企業(yè)服務，給企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。隨著新型工業(yè)化的推進，我們深感存在許多問題和不足，一是企業(yè)發(fā)展后勁不足；二是農企矛盾日益尖銳；三是國家產業(yè)政策等環(huán)保要求越來越高等等，這些都是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們知道企業(yè)工作責任重大，使命光榮，我們將負重加壓，再接再厲完成年初確定的各項工作任務。謝謝大家！二0一一年十一月九日第五篇：信訪穩(wěn)控工作責任狀北鎮(zhèn)市人民醫(yī)院矛盾糾紛百日大排查活動個人承諾書為貫徹落實《北鎮(zhèn)市矛盾糾紛百日大排查大調處活動實施方案》的文件精神，按照北鎮(zhèn)市衛(wèi)計局要求，市人民醫(yī)院深入開展矛盾糾紛百日大排查大調處活動，確保信訪維穩(wěn)工作取得實效，特與個人簽定此狀。一、個人承諾內容不進京非正常上訪；不進京去省集體上訪；不發(fā)生進京去省到錦州市個體訪的極端事件；不發(fā)生圍堵政府和在政府門前長期滯留問題；不發(fā)生群體性事件。二、責任劃分按照“誰主管誰負責”的原則劃分責任人：院長是第一責任人；主管院長是主要責任人；分管院長是包保責任人，各支部書記及各科室主任要協(xié)助包保責任人做好具體管理工作。三、責任落實各責任人及時向所屬人員傳達有關上級信訪維穩(wěn)方面的工作精神，按要求認真貫徹落實。主要責任人每日向第一責任人和衛(wèi)計局匯報當日信訪穩(wěn)控情況，做好零報告制度（有事報事，無事報0）。包保責任人要保證對所屬人員的矛盾發(fā)現(xiàn)的早、化解的了，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保所屬人員不失控、不越級上訪、不滋事。做好所屬人員的疏導穩(wěn)控、信訪預警、跟蹤勸返工作。發(fā)生緊急事件要快速反應，及時處置，迅速平息。必要時召開院信訪穩(wěn)控小組會議，針對具體涉訪問題和態(tài)勢，及時研究部署穩(wěn)控對策，保證不留死角，堅持零報告制度，每日向主要責任人報告所屬人員的信訪穩(wěn)控情況。各支部書記和各科室負責人要掌握所屬科室人員的即時信訪動態(tài)，對有信訪傾向的人員進行開導、勸說、穩(wěn)控信訪事態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即穩(wěn)控，并及時向包保責任人報告。四、責任追究若因各責任人未能認真履職，出現(xiàn)違法信訪情況，或出現(xiàn)信訪情況不及時向醫(yī)院信訪穩(wěn)控領導小組匯報的，醫(yī)院將按上級文件要求和醫(yī)院內部相關規(guī)定對各責任人和違法信訪人給予嚴肅處理，處理方式為先停職，再調查，接受后續(xù)處理。第一責任人：主要責任人：包保責任人：承諾人：北鎮(zhèn)市人民醫(yī)院 2015年8月20日
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