10千伏線路運維管理規(guī)定大全五篇-資料下載頁
2025-11-06 23:24本頁面
【正文】 維護項目及周期1． 中繼段光纖通道后向散射信號曲線檢查 周期 ：半年要求/指標：≤竣工值+(最大變動量應≤5dB)。備注：當發(fā)現(xiàn)光纖通道損耗增大或后向散射信號曲線上有大臺階時，應適當增加檢查次數(shù)，組織技術人員進行分析，找出原因，及時采取改善措施；，應迅速進行處理。2． 空余纖芯測試 周期 ：年要求/指標：中繼段長度、總衰減(dB)、平均衰減(dB/km)備注：3． 周期 ：半年 要求/指標：≥2MΩ/單盤備注：當金屬護套對地絕緣電阻低于2MΩ/單盤時，需用故障探測儀查明外護套破損的位置，及早修復。第六章 代維質量的考核管理 對代維質量的考核分為：質量指標考核和管理考核兩部分。質量指標考核：根據集團公司和省公司下發(fā)的傳送網維護質量考核標準及代維管理辦法執(zhí)行，考核數(shù)據來源為線路巡檢系統(tǒng)和傳輸網管；管理考核：主要對代維人員日常工作行為、工作規(guī)范進行管理考核，考核依據為線路代維系統(tǒng)和現(xiàn)場工作配合。第一條 對線路代維公司考核采取省市兩級考核方式，月度考核由分公司組織進行，考 核由省公司組織進行。第二條 線路代維公司考核在每年1112月份進行，次年1月份作為線路設備代維合同 簽訂日期，合同期限為1年。第三條 對代維公司綜合考核采取百分制，內容包括： 1． 分公司月度考核打分，比例80%； 2． 省公司現(xiàn)場檢查打分，比例20%； 3． 其它加分及扣分項目，另外加減分綜合考核成績作為代維公司是否繼續(xù)進行代維工作的依據 第四條 對代維公司月度考核采取百分制，具體內容為： 維護質量指標考核包括：1． 省際（內）干線傳送網市內引入段光纜： 省際干線：平均障礙時長為3小時/年；省內干線：平均每千公里障礙時長為30小時/年； 2． 全年光纜平均障礙時長： 本地網一類光纜：30小時/千公里年； 本地網接入層光纜：50小時/千公里年； 3． 光纜故障修復時限：本地網一類光纜：故障修復時限4小時； 本地網接入層光纜：故障修復時限6小時； 4． 巡檢完成情況 5． 作業(yè)計劃完成情況 6． 工單完成情況 管理考核包括：7． 車輛、人員、儀表配置情況 8． 日常工作配合 具體評分標準見附件二第五條 省公司考核采取百分制，結合全年線路巡檢及代維系統(tǒng)數(shù)據、傳輸網組巡現(xiàn)場 檢查，內容包括：1． 現(xiàn)場路由抽查，檢查維護項目的落實情況；（結合傳輸組巡）2． 現(xiàn)場抽查代維人員工具、儀器儀表使用情況；（結合傳輸組巡）具體評分標準見附件三 第六條 其它加分內容包括： 1． 積極總結并提出代維管理經驗，具有一定的創(chuàng)新價值和推廣價值。2． 主動發(fā)現(xiàn)或處理重大故障隱患，避免重大故障的發(fā)生。3． 在重大通信保障工作或應急突發(fā)事件中表現(xiàn)突出。4． 主動提供有價值信息，對網絡建設和設備維護做出突出貢獻。以上內容根據實際情況在考核中酌情加分，最高不超過10分。第七條 其它扣分內容包括：1． 由于人為因素造成重大通信故障或人身傷亡。2． 負責維護的段落被集團公司、省公司通報批評的。3． 拒不服從移動公司管理和調度，情節(jié)嚴重。4． 由于處理不當造成互聯(lián)互通工作重大影響。5． 看護不力，造成資源被其他單位占用的。6．沒有遵守保密規(guī)定，將網絡信息透露給第三方。以上內容根據實際情況在考核中酌情扣分，情節(jié)一般者扣分最高不超過5分，情節(jié)特別嚴重并造成重大影響或損失者，加倍扣分直至取消考核分數(shù)。第八條 綜合考核結果1． 高于80分（含80分）的代維公司可以繼續(xù)進行線路設備代維工作；2． 高于90分（含90分）的代維公司可以由省公司推薦至其他地區(qū)進行線路設備代維工作； 3． 低于70分（含70分）的代維公司將取消其在山東移動的線路代維資格；4． 介于70－80分之間代維公司將對其下期線路設備代維規(guī)模進行縮減。第七章 線路代維費用計算第一條 線路代維費用結算具體按代理維護合同條款執(zhí)行。第二條 線路設備代維費用由各市分公司每年的維護費中列支。第三條 對于合建的線路設備可以采取按比例分攤維護費用的方式解決。第四條 涉及線路設備改造、大修的費用按照實際發(fā)生費用計算。第五條 同路由敷設或架設的光纜超過1條，按照1條光纜最高級別費用標準計算。第五條 線路代維費用結算具體按代理維護合同條款執(zhí)行。第八章 代理維護合同 第一條 合同模版參照《光纜線路及管道代理維護合同模版》 第二條 合同管理按照《光纜線路代維合同管理流程》執(zhí)行。第九章 維護用材料第一條 由移動公司提供的維護用主要材料為： 1． 光纜線路：通信光纜。2． 管道設備：管道，人孔和手孔等。3． 桿路設備：電桿，電桿的支撐加固裝置和保護裝置，吊線和掛鉤等。4． 附屬設備：標石、標志牌，宣傳牌等。5． 其他設備：光纜接頭盒、光纜交接箱。其余均作為零星材料由代維公司提供（費用由代維公司支付），特殊情況由移動分公司和代維公司雙方協(xié)商確定。第二條 維護用料的配備標準包含工程余料、及后續(xù)購買的維護用料總量，應控制在維護線路設備總量的3%以內。其中：1． 維護用單種程式類型光纜長度不足1公里標準盤長的按照1盤2公里標準盤計算；超過2公里低于3公里按照1盤3公里標準盤計算；超過3公里低于4公里按照2盤2公里標準盤計算。2． 維護用單種規(guī)格的接頭盒不足2個時按照1個本地網至少2個計算。3． 其余材料按照實際需求量計算。第三條 材料的管理1． 省際骨干傳送、省內骨干傳送網維護初期的維護用料（只含光纜和接頭盒）在工程設計時按照3%考慮，本地傳送網維護初期的維護用料在工程設計中暫不考慮。工程結束的剩余料直接轉成維護用料。2． 當維護備用料剩余不足設備總量的3%時，可以考慮增加購買。在市分公司購買維護用料權限范圍內的，由市分公司自行購買。3． 交付使用的材料由代維公司負責存放和保管。合同到期后（如不繼續(xù)履行合同），代維公司在一周內將剩余的維護用料返還移動公司。第十章 維護考核 第一條 費用考核按照代理維護合同中約定的條款進行考核。第二條 綜合考核對于代維公司的綜合考核見《六、代維質量考核管理》
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