【導(dǎo)讀】XXX新址新聞網(wǎng)絡(luò)制播系統(tǒng)集成項(xiàng)目

　　

【正文】 程技術(shù)部 UNIX系統(tǒng)專(zhuān)家 12 汪俊宏 工程技術(shù)部 網(wǎng)絡(luò)交換、安全技術(shù)專(zhuān)家 第 21 頁(yè) 共 57 頁(yè) 13 王倩男 工程技術(shù)部培訓(xùn)部 Avid 產(chǎn)品培訓(xùn)工程師 Avid 產(chǎn)品培訓(xùn) 14 李 爽 工程技術(shù)部培訓(xùn)部 Avid 產(chǎn)品培訓(xùn)工程師 Avid 產(chǎn)品培訓(xùn) 15 姜琳麗 工程技術(shù)部培訓(xùn)部 Avid 產(chǎn)品培訓(xùn)工程師 Avid 產(chǎn)品培訓(xùn) 16 龔 仆 工程技術(shù)部培訓(xùn)部 Avid 產(chǎn)品培訓(xùn)工程師 Avid 產(chǎn)品培訓(xùn) 17 王佳音 工程技術(shù)部培訓(xùn)部 Avid 產(chǎn)品培訓(xùn)工程師 Avid 產(chǎn)品培訓(xùn) 18 高 明 工程技術(shù)部培訓(xùn)部 Avid 產(chǎn)品培訓(xùn)工程師 Avid 產(chǎn)品培訓(xùn) 19 劉洋波 工程技術(shù)部培訓(xùn)部 Avid 產(chǎn)品培訓(xùn)工程師 Avid 產(chǎn)品培訓(xùn) 20 艾丁華 產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)中心 經(jīng)理 產(chǎn)品培訓(xùn) 21 武鐵柱 產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)中心 產(chǎn)品培訓(xùn) 22 孫 雷 產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)中心 產(chǎn)品培訓(xùn) 23 梅先明 非線性技術(shù)專(zhuān)家 產(chǎn)品培訓(xùn) 24 宋 博 非線性技術(shù)專(zhuān)家 產(chǎn)品培訓(xùn) 25 王冬偉 工程技術(shù)部培訓(xùn)部 培訓(xùn)工程師 產(chǎn)品培訓(xùn) 26 竇 剛 工程技術(shù)部培訓(xùn)部 培訓(xùn)工程師 產(chǎn)品培訓(xùn) 27 歐 楊 工程技術(shù)部培訓(xùn)部 培訓(xùn)工程師 產(chǎn)品培訓(xùn) 28 楊廣華 工程技術(shù)部培訓(xùn)部 培訓(xùn)工程師 產(chǎn)品培訓(xùn) 29 孫軍強(qiáng) 工程技術(shù)部培訓(xùn)部 培訓(xùn)工程師 圖文產(chǎn)品培訓(xùn) 后勤組 編號(hào) 姓名 公司職務(wù) 項(xiàng)目職務(wù) 1 胡立忠 總裁辦公室主任 后勤總協(xié)調(diào) 2 林寶基 行政后勤主管 新聞制播系統(tǒng)后勤負(fù)責(zé)人 3 安 占 國(guó) 客戶經(jīng)理 后勤協(xié)調(diào) 4 徐 美 行政助理 后勤 5 羊文廣 采購(gòu)總監(jiān) 物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人 6 張艷芝 人力資源總監(jiān) 人力資源負(fù)責(zé)人 第 22 頁(yè) 共 57 頁(yè) 7 溫晶晶 Avid 中國(guó)辦公室主任 后勤協(xié)調(diào) 8 劉詩(shī)冬 行政助理 后勤 運(yùn)維組 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)，從上述各小組中抽調(diào) 60 人，保障系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)行。（具體工作詳見(jiàn) 附件：中央電視臺(tái)新聞制播系統(tǒng)運(yùn)維建議方案） 新聞制播系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 在深化詳細(xì)設(shè)計(jì)、最小模擬測(cè)試建設(shè)、測(cè)試完成以及新聞制播系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)軟件原型軟件完成的基礎(chǔ)上，配合中央電視臺(tái)新址大樓的建設(shè)，進(jìn)行新聞制 播系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施，具體的時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃如下圖所示。 第 23 頁(yè) 共 57 頁(yè) 新聞制播系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 第 24 頁(yè) 共 57 頁(yè) 新聞制播系統(tǒng)項(xiàng)目里程碑事件時(shí)間點(diǎn) 序號(hào) 里程碑事件 完成時(shí)間 臺(tái)里要求時(shí)間 是否滿足 臺(tái)里需要 備 注 1 新聞制播系統(tǒng) 深化詳細(xì)設(shè)計(jì)完成 08 年 3 月 21 日 08 年 3 月 21 日 滿足 2 完成方案 CCTV項(xiàng)目組審定 08 年 4 月 8 日 08 年 4 月 8 日 滿足 3 工程實(shí)施啟動(dòng) 08 年 5 月 8 日 未明確要求 工期滿足 4 所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及清點(diǎn) 設(shè)備驗(yàn)收 08 年 7 月 9 日 08 年 7 月 9 日 滿足 5 系統(tǒng)物理搭建成功 08 年 9 月 19 日 08 年 9 月 5 日 滿足 6 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)結(jié)束 08 年 11 月 14 日 08 年 11 月 15 日 滿足 7 系統(tǒng)試運(yùn)行測(cè)試驗(yàn)收 （初步驗(yàn)收） 08 年 11 月 30 日 08 年 11 月 30 日 滿足 8 人員培訓(xùn)結(jié)束 （ 08 年 7 月 1 日開(kāi)始） 08 年 12 月 31 日 08 年 7 月 1 日 至 08 年 12 月 31 日 滿足 9 系統(tǒng)試運(yùn)行一年 08 年 12 月 1 日 至 09 年 12 月 1 日 滿足 10 系統(tǒng)正式驗(yàn)收 2020 年 12 月 15日 2020 年 12 月 15 日 滿足 第 25 頁(yè) 共 57 頁(yè) 新聞制播系統(tǒng)工作包拆分 工作階段 工 作 內(nèi) 容 計(jì)劃完成時(shí)間 輸出文檔 備 注 第一階段 需求細(xì)化交流階段 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要 系統(tǒng)需求深化交流 08 年 1 月 6 日 中標(biāo)系統(tǒng)需求細(xì)化交流 08 年 2 月 5 日 新聞制播系統(tǒng)深化詳細(xì)設(shè)計(jì) 08 年 3月 21 日 新聞制播系統(tǒng)深化詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告 完成方案 CCTV項(xiàng)目組審定 08 年 4 月 8 日 模擬系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu) 08 年 3月 13 日 軟件二次研發(fā) 08 年 4月 30 日 系統(tǒng)二次研發(fā)任務(wù)書(shū) 軟件研發(fā)內(nèi)部 測(cè)試 軟件測(cè)試用例 軟件內(nèi)部測(cè)試報(bào)告 第二階段 最小模擬系統(tǒng)搭建 （公司） 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要 模擬系統(tǒng)設(shè)備陸續(xù)到貨 模擬系統(tǒng)搭建規(guī)劃 模擬系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 模擬系統(tǒng)搭建 模擬系統(tǒng)測(cè)試用例 模擬系統(tǒng)測(cè)試（自測(cè)） 第一次模擬測(cè)試報(bào)告 模擬系統(tǒng)測(cè)試（ CCTV 項(xiàng)目組測(cè)試） 第 N次模擬測(cè)試報(bào)告 新聞制播系統(tǒng)軟件定制二次開(kāi)發(fā) 模擬系統(tǒng)針對(duì)性測(cè)試（自測(cè)） 第 M 模擬測(cè)試報(bào)告 模擬系統(tǒng)針對(duì)性測(cè)試 （ CCTV項(xiàng)目組測(cè)試） 模擬系統(tǒng)終測(cè)報(bào) 告 雙方簽字 第三階段 工程實(shí)施階段 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要 新聞制播系統(tǒng)設(shè)備訂貨 設(shè)備驗(yàn)貨檢測(cè)報(bào)告 公司內(nèi)部 新聞制播系統(tǒng)工程實(shí)施準(zhǔn)備 文檔編制計(jì)劃 系統(tǒng)工程實(shí)施方案 含系統(tǒng)參數(shù)規(guī)劃書(shū) 系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 綜合支持計(jì)劃 系統(tǒng)提交計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 場(chǎng)地勘查 場(chǎng)地勘查報(bào)告 系統(tǒng)綜合布線方案 綜合布線 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 布線工藝檢測(cè) 系統(tǒng)工程檢測(cè)報(bào)告 邀請(qǐng)第三方（總局） 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及清點(diǎn) 設(shè)備驗(yàn)收 設(shè) 備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 雙方簽字 系統(tǒng)物理搭建 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 分系統(tǒng)建設(shè)與聯(lián)調(diào) 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 與其他系統(tǒng)對(duì)接聯(lián)調(diào) 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 新聞業(yè)務(wù)管理及監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 第 26 頁(yè) 共 57 頁(yè) 工作階段 工 作 內(nèi) 容 計(jì)劃完成時(shí)間 輸出文檔 備 注 第四階段 系統(tǒng)試運(yùn)行 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要 各系統(tǒng)內(nèi)部試運(yùn)行 各系統(tǒng)培訓(xùn) 系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)規(guī)章制度 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)報(bào)告 試運(yùn)行測(cè)試驗(yàn)收 系統(tǒng)試運(yùn)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 雙方簽字 系統(tǒng)試運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì) 試運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要 系統(tǒng)試運(yùn)行 系統(tǒng)試運(yùn)行規(guī)章制度 系統(tǒng)試運(yùn)行流程 系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告 系統(tǒng)應(yīng)急演練 系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案 第五階段 系統(tǒng)正式運(yùn)行 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要 系統(tǒng)正式運(yùn)行 系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)章制度 系統(tǒng)正式運(yùn)行流程 系統(tǒng)正式運(yùn)行報(bào)告 第六階段 系統(tǒng)驗(yàn)收 驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì) 驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要 系統(tǒng)正式驗(yàn)收 系統(tǒng)完工報(bào)告 系統(tǒng)管理員手冊(cè) 系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 雙方簽字 第七階段 系統(tǒng)支持維護(hù) 系統(tǒng)支持 從驗(yàn)收后開(kāi)始 系統(tǒng)運(yùn) 維建議方案 系統(tǒng)維護(hù) 系統(tǒng)運(yùn)維報(bào)告 第 27 頁(yè) 共 57 頁(yè) 第 4章 項(xiàng)目管理 與組織 計(jì)劃 項(xiàng)目管理工作方法和風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目工作方法是確保項(xiàng)目成功的基石，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，項(xiàng)目成功的 70％因素在于項(xiàng)目管理和工作方法的恰當(dāng)與否。 項(xiàng)目工作管理是面向目標(biāo)和目的、面向規(guī)范工作過(guò)程之管理。因此： ? 目標(biāo)目的的嚴(yán)肅性必須嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)； ? 工作過(guò)程的規(guī)范化應(yīng)得到首要的尊重。 本章將著重論述新奧特公司對(duì)項(xiàng)目管理工作方法的一貫原則和做法。 進(jìn)度（計(jì)劃）管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施和控制的基準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理的好壞，直接關(guān)于到項(xiàng)目的成敗。 制定項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，是為方便項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、交流及控制而設(shè)計(jì)的最有效的工具，它將使所有參與項(xiàng)目實(shí)施的成員明確自己的奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限，并確保以時(shí)間、成本及其他資源需求的最小化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 項(xiàng)目計(jì)劃涉及到實(shí)施項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性往往關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。計(jì)劃要力求完備，要考慮到一些未知因素和不確定因素，考慮到可能的修改。計(jì)劃要力求準(zhǔn)確，盡可能提高所依據(jù)數(shù)據(jù)的可靠程度。 由于本系統(tǒng)工程屬于規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，其計(jì)劃需分為： 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 此為綜合性計(jì)劃，應(yīng)包 括各階段的目標(biāo)、工作任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度、人力分配、環(huán)境要求、資源條件、組織結(jié)構(gòu)與分工職責(zé)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面的內(nèi)容。 質(zhì)量保證計(jì)劃 確定質(zhì)量保證的人員，把系統(tǒng)集成與軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量要求具體規(guī)定為在每一個(gè)實(shí)施階段中可以檢查的質(zhì)量保證活動(dòng)，確定各階段進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量評(píng)審的內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、修正方法等。 系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 規(guī)定測(cè)試活動(dòng)的任務(wù)、測(cè)試方法、測(cè)試結(jié)果允許的偏差范圍、時(shí)間進(jìn)度、資源條件、人員職責(zé)等。 文檔編制計(jì)劃 規(guī)定所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)編制的文檔種類(lèi)、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度、人員職責(zé)等。 用戶培訓(xùn)計(jì)劃 規(guī)定對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)的目標(biāo)、 內(nèi)容要求、時(shí)間進(jìn)度、人員職責(zé)等。 綜合支持計(jì)劃 第 28 頁(yè) 共 57 頁(yè) 規(guī)定系統(tǒng)集成和軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需要的支持，以及如何獲取和利用這些支持。 系統(tǒng)提交計(jì)劃 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成后，將工程提交用戶的移交方案與時(shí)間進(jìn)度。 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理必須按時(shí)提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，并對(duì)其內(nèi)容負(fù)全部責(zé)任； 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告中包括“累計(jì)已完成工作的百分比確認(rèn)”、“剩余工作的工時(shí)估計(jì)”、“匯報(bào)期項(xiàng)目工時(shí)”對(duì)項(xiàng)目分析起著至關(guān)重要的作用，各項(xiàng)目經(jīng)理必須細(xì)分項(xiàng)目的工作范圍，嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎地填寫(xiě)； 進(jìn)度分析與控制 以進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)，綜合分析項(xiàng)目報(bào)告、已完成項(xiàng)目 成果、項(xiàng)目費(fèi)用等信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度中隱含的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行彌補(bǔ)和更正。 進(jìn)度計(jì)劃變更 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，核對(duì)項(xiàng)目實(shí)際信息的分析和匯總，若初始的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差，可根據(jù)實(shí)際情況提出修訂計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃變更必須報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目管理組審批，在批準(zhǔn)之后執(zhí)行。 質(zhì)量管理 在工程實(shí)施過(guò)程中，制定整個(gè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按照該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的是確保以下幾點(diǎn)： ? 完成應(yīng)用開(kāi)發(fā)和工程實(shí)施的各項(xiàng)任務(wù)，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)； ? 最終的系統(tǒng)是穩(wěn)定的和可用的； ? 確保項(xiàng)目能按預(yù)定 計(jì)劃完成。 因此，在項(xiàng)目進(jìn)行中，需要設(shè)立若干控制點(diǎn)，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量是可控的。集成商的項(xiàng)目控制主要包括以下幾類(lèi)： ? 系統(tǒng)方案質(zhì)量控制； ? 項(xiàng)目初始階段質(zhì)量控制； ? 項(xiàng)目進(jìn)行中質(zhì)量控制； ? 項(xiàng)目結(jié)束階段質(zhì)量控制。 制定質(zhì)量管理計(jì)劃 根據(jù)總體技術(shù)咨詢的要求，確定相應(yīng)的系統(tǒng)實(shí)施要求，制定整個(gè)工程的質(zhì)量管理計(jì)劃，明確各階段的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量控制和保證 嚴(yán)格工程化管理 在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照事先制訂的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，加強(qiáng)進(jìn)度匯報(bào)、方案審核和問(wèn)題反饋處理制度。 建立嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系 第 29 頁(yè) 共 57 頁(yè) 在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照 ISO9001 的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格進(jìn)行各階段的測(cè)試驗(yàn)收工作。全部的測(cè)試面通過(guò)技術(shù)專(zhuān)家審核并同用戶方協(xié)商確認(rèn)。 建立完善的工程文檔體系 建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工程技術(shù)文檔體系是工程管理規(guī)范化、程序化的重要手段。項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)行文檔化管理，主要管理步驟和過(guò)程均有相應(yīng)的文檔記錄。其目的是保證每一階段的運(yùn)作過(guò)程均是有組織的，并且責(zé)任明確、交接順暢和留有依據(jù)，同時(shí)將對(duì)文檔規(guī)范化的審核納入階段審核的工作之中。這些文檔對(duì)于檢查項(xiàng)目的進(jìn)展、及時(shí)形成施工決策、幫助項(xiàng)目在不同階段的交接等都將發(fā)揮重要的作用。 良好的協(xié)調(diào)機(jī) 制 為了及時(shí)掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，需要建立工程狀態(tài)定期報(bào)告制度和工程隨訪制度，項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理小組要及時(shí)了解、匯總并發(fā)布各實(shí)施單位的進(jìn)度情況，與用戶進(jìn)行交流，經(jīng)常性地如開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，合理調(diào)用各類(lèi)資源，提高質(zhì)量，降低成本。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施管理中的集中管理、協(xié)調(diào)，可快速反饋存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，使有關(guān)各方及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，更加緊密合作。 強(qiáng)化培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移 大型計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)除要求用戶制定一系列之相適應(yīng)的運(yùn)營(yíng)