【導(dǎo)讀】膁蚈薇肁肇蚇螀襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃袆蒁蒃蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈蕆薄蚇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羄肄蒃薁蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈袆膁蚈薇肁肇蚇螀襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃袆蒁蒃蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈蕆薄蚇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羄肄蒃薁蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈袆膁蚈薇肁肇蚇螀襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羋蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羈罿芄螁蟻膄膀莈袃羇膆莇羅節(jié)蒅莆蚅肅莁蒞螇芁芇莄衿肄膃莃袆蒁蒃蟻肂莇蒂螄裊芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羈莀蕆羃膇芆薇螞羀膂薆螅膅肈薅袇羈蕆薄蚇膃莂薃蝿肆羋薂袁節(jié)膄薁羄肄蒃薁蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈袆膁蚈薇肁肇蚇螀襖蒆蚆袂腿莂蚅羄羋蚅蚄膈膄蚄螆

　　

【正文】 應(yīng)性的管理理論思想。它所包含的內(nèi)容較傳統(tǒng)的 MRPⅡ等思想更為廣泛、全面和先進(jìn)，也是九十年代企業(yè)管理理論思想的最新成果。 現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)是一套建立在科學(xué)管理思想體系上的高效的、集成的計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)，通過(guò)反映這種管理思想的軟件的具體應(yīng)用來(lái)完成企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的信息 /數(shù)據(jù)的接收、流轉(zhuǎn)、處理、統(tǒng)計(jì)、分析等加工過(guò)程，從而幫助您和企業(yè)各部門(mén)在每個(gè)環(huán)節(jié)做到準(zhǔn)確、及時(shí)的決策和控制。它實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的管理思想與先進(jìn)的管理手段的完美結(jié)合。 有了這樣的系統(tǒng)，隨時(shí)回答 和了解各種管理問(wèn)題便成為非常容易的事，您將會(huì)有更多的時(shí)間來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，而不必為等待某個(gè)具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)而操心煩惱了。您的企業(yè)必將能夠在變幻莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上依然穩(wěn)操勝券。 現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)是高度集成的，各模塊數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。各子系統(tǒng)可以從其他相關(guān)的子系統(tǒng)中直接獲取所需的數(shù)據(jù)，同時(shí)也可以將子系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞給其他相關(guān)子系統(tǒng)，減少了重復(fù)錄入，使得同一數(shù)據(jù)只要進(jìn)入系統(tǒng)便能得到有效的利用和加工，提高了工作效率和準(zhǔn)確率。 作為一種現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃管理 系統(tǒng)（ ERP）不僅可以為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)大量資金的節(jié)約，而且可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，合理化，為企業(yè)帶來(lái)大量的無(wú)法用數(shù)字衡量的經(jīng)濟(jì)效益。 實(shí)用現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ ERP）最重要的效益是企業(yè)生產(chǎn)率的提高。這種提高來(lái)自于企業(yè)管理人員從該系統(tǒng)中獲得的新的管理能力。他們不再把時(shí)間耗在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的繁瑣事務(wù)處理之中，而是其中精力于對(duì)人的管理，原來(lái)忙于在工廠中到處催問(wèn)原料的車間干部們，現(xiàn)在有了時(shí)間和精力來(lái)完成他們?cè)撏瓿傻娜蝿?wù)。他們把更多的精力轉(zhuǎn)向搞好生產(chǎn)管理、工人教育和技術(shù)的發(fā)展。車間干部得以從原來(lái)“ 非正式”的管理體制產(chǎn)生的無(wú)休止的爭(zhēng)吵和沒(méi)玩沒(méi)了的難題中解脫出來(lái)以后，有時(shí)候和工程師一起分析生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和討論改進(jìn)生產(chǎn)工藝，經(jīng)常性地促進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)和革新，從而節(jié)省勞力，降低了生產(chǎn)成本。 實(shí)用現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的分析和處理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的目的，使企業(yè)管理真正由經(jīng)驗(yàn)管理進(jìn)入到科學(xué)管理，使 企業(yè)的管理手段和管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，跟上信息時(shí)代的步伐。各主要業(yè)務(wù)模塊都配有分析決策功能。系統(tǒng)統(tǒng)一采用美觀多彩的 Windows 圖形界面提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多方位比較分析，有同一指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)比較，有不同地區(qū)業(yè)務(wù)的成績(jī)分析，有相同產(chǎn)品的不同時(shí)間段的情況對(duì)比，等等。這些分析都配有統(tǒng)計(jì)圖形顯示和報(bào)表打印，為企業(yè)中上層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 采購(gòu)人員也獲得了類似于管理人員的效益。因?yàn)樗麄儍H僅只要審查 ERP 系統(tǒng)所產(chǎn)生的每一期間內(nèi)的生產(chǎn)需求計(jì)劃并送給供應(yīng)尚，所要填寫(xiě)的表格減少了。采購(gòu)人員不再為生產(chǎn)計(jì)劃的變更 二不停地調(diào)整采購(gòu)合同，同供應(yīng)尚進(jìn)行無(wú)休止的交涉，采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就有可能抽出時(shí)間集中精力進(jìn)行價(jià)格分析，貨源選擇和從事其它技術(shù)工作以降低生產(chǎn)成本。他們還能抽出時(shí)間來(lái)研究談判策略，了解工程方面的問(wèn)題。 銷售人員因?yàn)槟軌驕?zhǔn)確快速地知道產(chǎn)品在未來(lái)各階段的庫(kù)存供貨能力和生產(chǎn)供貨能力，所以能做到有根據(jù)地承接訂單，確保合同的按時(shí)履行。依據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，銷售內(nèi)勤可以隨時(shí)了解各部門(mén)、各銷售員、各地區(qū)、各產(chǎn)品、各類客戶、各階段的銷售計(jì)劃完成情況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)地制定各種靈活有效的促銷措施。還可以及時(shí)掌握所有 客戶的信用信息和貨款拖欠細(xì)節(jié)；同時(shí)，也可以對(duì)銷售人員的任務(wù)完成情況和回款情況及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲手段進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，最大限度地收回應(yīng)收款項(xiàng)。 使用 ERP 系統(tǒng)，可以使許多工程項(xiàng)目變得容易管理，例如，作為整個(gè)企業(yè)庫(kù)存記錄的一部分而保存下來(lái)的歷史記錄，可以用于工程結(jié)構(gòu)控制。系統(tǒng)提供了一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)，工程師可以從中索取任何格式的物料清單（ BOM），當(dāng)設(shè)計(jì)人員需要控制工程變更和減少報(bào)廢的時(shí)候，方便的信息檢索可以提供巨大的幫助。 “企業(yè)靠質(zhì)量求生存”，質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。 ERP 系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高作出了 重大的貢獻(xiàn)，系統(tǒng)通過(guò)對(duì)原材料質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及產(chǎn)品售后的質(zhì)量反饋信息的統(tǒng)計(jì)、分析、處理，向企業(yè)的各級(jí)管理人員提供企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，使他們了解質(zhì)量信息及存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，避免不必要的損失，提高企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)。同時(shí)依靠均衡性的生產(chǎn)計(jì)劃，消除由于大大量原料 /零件欠缺而只有月底進(jìn)行突擊性的加班加點(diǎn)， ERP 系統(tǒng)同時(shí)提供了多種手段和功能來(lái)預(yù)防出現(xiàn)某些質(zhì)量問(wèn)題的途徑。產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的逐級(jí)溯源，直至供應(yīng)商，并幫助跟蹤其生產(chǎn)過(guò)程，防止質(zhì)量問(wèn)題影響的擴(kuò)散。 ERP 系統(tǒng)對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)是對(duì)企業(yè)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)工作條件的改善。當(dāng)一紅的管理人員和采購(gòu)人員信賴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)劃的時(shí)候，他們?cè)谕瓿捎?jì)劃時(shí)具有一種真正的成就感。當(dāng)銷售人員相信生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成時(shí)，會(huì)覺(jué)得他們的工作變得更容易，更有價(jià)值。工人覺(jué)得他們是企業(yè)從事制造的隊(duì)伍中有價(jià)值的一部分，而不是不可預(yù)測(cè)的銷售計(jì)劃的毫無(wú)價(jià)值的牲品。車間的操作工人發(fā)現(xiàn)在他們的設(shè)備周圍沒(méi)有堆集著亂七八糟的東西，并且準(zhǔn)確地知道他們的生產(chǎn)任務(wù)是什么。采購(gòu)和材料管理人員變成了計(jì)劃人員而不是催問(wèn)人員。 實(shí)際上， ERP 系統(tǒng)最重要的效益是人們?cè)谄髽I(yè)中得到了 良好的協(xié)作和自我感覺(jué)。 ERP 系統(tǒng)通過(guò)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理思想和企業(yè)管理特點(diǎn)相結(jié)合的機(jī)能，將企業(yè)中的銷售計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃和材料計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理揉合在一起，形成一個(gè)統(tǒng)一的綜合性的計(jì)劃，消除了企業(yè)在銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃方面的矛盾及沖突，增強(qiáng)了計(jì)劃的透明度，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都圍繞著一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，而不再是各自為陣，銷售部門(mén)再不會(huì)不顧生產(chǎn)能力盲目地承接訂單，生產(chǎn)部門(mén)也不再生產(chǎn)大量賣不出去的產(chǎn)品，使企業(yè)能夠在合理的成本下取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。象這樣無(wú)形的效益是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。這些無(wú)形的效益確能起到 增加創(chuàng)造財(cái)富，降低成本的作用。 企業(yè)管理還有一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)算機(jī)一直未能真正簡(jiǎn)化的問(wèn)題，就是企業(yè)工作流的控制和管理，這是最煩瑣的管理工作，也是最影響企業(yè)效率和管理的環(huán)節(jié)。 ERP 系統(tǒng)是通過(guò)對(duì)企業(yè)管理工作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的控制和管理，使得企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作能在有序的流程中順利完成，從而克服了傳統(tǒng) MRPII 系統(tǒng)不能管理工作流程的缺陷。企業(yè)工作流子系統(tǒng)在傳統(tǒng)的 ERP 系統(tǒng)管理基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程過(guò)程，如：采購(gòu)訂單的審報(bào)和批準(zhǔn)、銷售合同的批準(zhǔn)、生產(chǎn)計(jì)劃的審核和批準(zhǔn)等等，進(jìn)行了有效的管理。同時(shí)，允許用戶根據(jù)業(yè)務(wù)需要自 定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)的批轉(zhuǎn)流程，從而達(dá)到動(dòng)態(tài)企業(yè)模型，使企業(yè)能夠在高效的工作組模式下協(xié)同運(yùn)作，把企業(yè)工作流程、業(yè)務(wù)管理和事務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合在一起，從而將傳統(tǒng)的