【正文】 運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)，出現(xiàn)振動(dòng)噪音，檢測(cè)裝置顯示數(shù)據(jù)不正常，局部升溫超過(guò)規(guī)定；零部件不正常磨損、變形，出現(xiàn)軸向竄動(dòng)，腐蝕及異常氣味火花、冒煙等情況。 設(shè)備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動(dòng)的數(shù)據(jù)，如斷電保護(hù)頻繁的情況。 電氣設(shè)備電磁性能參數(shù)的變化，如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數(shù)及電壓、電流、電阻、電容等變化情況。 動(dòng)力供應(yīng)參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。 設(shè)備潤(rùn)滑參數(shù)，如集中潤(rùn)滑油的壓力、流量、溫度及油脂質(zhì)量變化，管路的泄漏和堵塞等異常情況。 設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過(guò)程（包括時(shí)間、現(xiàn)象、原因、特征和后果），發(fā)生前有異常跡象等。第五篇：鋼構(gòu)制造車間崗位職責(zé)鋼構(gòu)制造車間工作職責(zé)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實(shí)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的《技術(shù)聯(lián)系單》，依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。按照“三合一”整合體系要求，對(duì)加工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。定期調(diào)度生產(chǎn)情況，檢查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門共同解決，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。組織生產(chǎn)車間全過(guò)程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)文件要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯(cuò)，使整個(gè)生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證。定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，調(diào)度和核實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排的執(zhí)行情況和解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。1對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行三級(jí)教育，每年參與對(duì)勞務(wù)工安規(guī)考試；參加公司組織的安全大檢查1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；按“四不放過(guò)”的原則，參加輕傷及以上事故和惡性未遂事故的調(diào)查；參與事故分析及提出防范措施。1負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)安全保護(hù)的監(jiān)督工作，按時(shí)發(fā)放勞保用品。1參加工程、材料合格供方的評(píng)審，參與工程招投標(biāo)和合同會(huì)簽。崗位：鋼構(gòu)制造車間經(jīng)理根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)需要組織進(jìn)行本車間的人員、物資、設(shè)備調(diào)配；依照生產(chǎn)均衡的原則對(duì)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度；做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)本車間員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理（上報(bào)）生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)。組織開(kāi)展車間成本核算，審核原材料、動(dòng)力、能源消耗，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。和物資設(shè)備部、安全保衛(wèi)部一起組織設(shè)立和安裝車間安全防護(hù)措施，對(duì)本車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，杜絕重大安全事故，減少一般性事故的發(fā)生；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理。監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的日常清潔與保養(yǎng)、車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序。本車間員工日常管理，包括考勤與績(jī)效評(píng)價(jià)、工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)；本車間員工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理和員工提案建議的搜集。工作權(quán)限：對(duì)車間生產(chǎn)、行政進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)和管理；對(duì)車間生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織，控制和協(xié)調(diào)；組織本車間員工按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。崗位：鋼構(gòu)制造車間副經(jīng)理協(xié)助車間主任合理安排班組生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)需要組織進(jìn)行本車間的人員、物資、設(shè)備調(diào)配；依照生產(chǎn)均衡的原則對(duì)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度；做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)助車間主任對(duì)本車間員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理（上報(bào)）生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)。協(xié)助車間主任組織開(kāi)展車間成本核算，審核原材料、動(dòng)力、能源消耗，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)助車間主任監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的日常清潔與保養(yǎng)、車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序。車間主任不在崗時(shí)，行使車間主任職責(zé)。工作權(quán)限：協(xié)助車間主任做好分管的工作，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。崗位：鋼構(gòu)制造車間生產(chǎn)主管協(xié)助車間主任合理安排生產(chǎn)任務(wù)。配合車間主任對(duì)本車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，杜絕重大安全事故，減少一般性事故的發(fā)生；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理。配合車間主任合理安排安排班組生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)需要組織進(jìn)行本車間的人員、物資、設(shè)備調(diào)配；依照生產(chǎn)均衡的原則對(duì)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度；做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)計(jì)工作。完成車間主任臨時(shí)安排的工作。在正副車間主任不在崗時(shí)，在一定范圍內(nèi)行使車間主任職責(zé)。工作權(quán)限：在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，搞好車間的生產(chǎn)和管理。崗位：鋼構(gòu)制造車間專職安全員協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)本部門成員，特別是新員工和調(diào)換工種的員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促其愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。每周定期組織員工進(jìn)行安全教育，并對(duì)一個(gè)星期的安全工作進(jìn)行總結(jié)。監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用和保管安全防護(hù)用品、用具、安全設(shè)施。監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量，反饋使用信息。協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)中的安全狀況。負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。參與車間危險(xiǎn)源/環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，更新，并提出合理化的建議。對(duì)本部門的環(huán)境、職業(yè)健康安全的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。工作權(quán)限：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示和要求，在安保部經(jīng)理和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本班組（隊(duì)）的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作。崗位：鋼構(gòu)制造車間專（兼）職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)做出合格判定并做出檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，參加對(duì)批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的首檢工作；督促和指導(dǎo)各操作工認(rèn)真做好自檢、互檢，填好質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)表格；必須對(duì)80％以上的鐵塔件號(hào)、100％的構(gòu)支架類別進(jìn)行檢驗(yàn)，而且每個(gè)件號(hào)或類別要進(jìn)行首、中、末抽檢，抽樣比例一般為件號(hào)總量的30%左右；兼職質(zhì)檢員每天跟班檢驗(yàn)，跟班時(shí)間不少于操作工80%的工作時(shí)間；解決檢驗(yàn)過(guò)程中的有關(guān)圖面問(wèn)題或疑問(wèn)，對(duì)本人不能解決的問(wèn)題及時(shí)反饋并做好相應(yīng)的記錄，如發(fā)現(xiàn)圖紙、設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求是，有權(quán)制止其繼續(xù)生產(chǎn)，同時(shí)需向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品或缺陷按程序處理和上報(bào)，并負(fù)責(zé)追蹤、查找原因、明確責(zé)任人，及最后重新檢驗(yàn)；對(duì)各工序中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題視情節(jié)輕重可提出相應(yīng)的處罰意見(jiàn)，并報(bào)質(zhì)量管理部經(jīng)理審核或批準(zhǔn)；對(duì)試組裝的產(chǎn)品進(jìn)行缺陷審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)開(kāi)出《試組裝質(zhì)量缺陷表》給各相關(guān)部門，要求整改，對(duì)技術(shù)資料監(jiān)督更改、處理；對(duì)單件圖進(jìn)行整理歸檔，交由車間辦公室人員統(tǒng)一保管；按要求做好檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)日志。工作權(quán)限：有權(quán)對(duì)輕微不合格品提出處理意見(jiàn)。崗位：鋼構(gòu)制造車間技術(shù)員協(xié)助制造部經(jīng)理做好本部門的技術(shù)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)管理制度。組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)圖紙和技術(shù)資料，負(fù)責(zé)班組技術(shù)交流并組織實(shí)施。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)加工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決加工中的技術(shù)問(wèn)題，不定期的與技術(shù)部就加工中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討研究。掌握本專業(yè)所需的業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。工作權(quán)限：解決加工中的技術(shù)問(wèn)題，并做好記錄整理。崗位：鋼構(gòu)制造車間工會(huì)小組長(zhǎng)根據(jù)公司工會(huì)組織的工作計(jì)劃，制訂本部門工會(huì)的工作計(jì)劃，積極參與公司組織的活動(dòng)。班組調(diào)查研究，做好員工思想政治工作，經(jīng)常傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)組織反映群眾呼聲，維護(hù)職工合法權(quán)益。配合公司工會(huì)做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。開(kāi)展預(yù)防事故的職業(yè)病的各種群眾活動(dòng)，參加公司組織的安全大檢查。組織員工開(kāi)展健康文體活動(dòng)，協(xié)助工會(huì)組織辦好“員工運(yùn)動(dòng)會(huì)”“企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)”等活動(dòng)，做好上級(jí)工會(huì)布置的工作。發(fā)現(xiàn)違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，或者生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)提出解決的建議；當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時(shí)，有權(quán)向公司工會(huì)方面建議組織職工撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。參與車間危險(xiǎn)源/環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，更新。協(xié)助車間安全員對(duì)本部門的環(huán)境、職業(yè)健康安全的狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。工作權(quán)限：配合工會(huì)主席做好工會(huì)工作，關(guān)心員工的工作、生活，了解員工的工作、生活中各類問(wèn)題，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。崗位：鋼構(gòu)制造車間班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各班組的生產(chǎn)。熟練掌握本車間各類設(shè)備的性能和作業(yè)操作規(guī)程，指導(dǎo)操作。熟知每個(gè)工件的工藝流程，安全要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。努力學(xué)習(xí)新工藝，新技術(shù)，有較強(qiáng)的自我提高意識(shí)。及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)報(bào)告車間主任。搞好班組文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，考勤、工資獎(jiǎng)金核算。完成車間主任臨時(shí)分配的工作。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組的質(zhì)量控制和抽樣檢查工作，班組長(zhǎng)每天跟班檢驗(yàn)，跟班時(shí)間不少于操作工80%的工作時(shí)間；安排好本班組兼職檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)工作，督促和指導(dǎo)各操作工認(rèn)真做好自檢、互檢，填好質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)表格。工作權(quán)限：在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班組進(jìn)行一線生產(chǎn)作業(yè)，分析、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利完成。崗位：鋼構(gòu)制造車間操作人員在各部門小組長(zhǎng)指導(dǎo)下，及時(shí)完成生產(chǎn)操作任務(wù)，同時(shí)按要求作好產(chǎn)量記錄。生產(chǎn)操作過(guò)程中，嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)。提高安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕人身、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生。積極學(xué)習(xí)崗位知識(shí)及其他文化，努力改進(jìn)提高自身水平。保持工作區(qū)域生產(chǎn)環(huán)境整潔有序。完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)工作任務(wù)。工作權(quán)限：非本崗位人員不得代為生產(chǎn)操作。有權(quán)阻止不合格的材料、半成品投入生產(chǎn)。有權(quán)阻止無(wú)安全措施的設(shè)備投入生產(chǎn)。服從本部門上級(jí)安排。