【正文】 元罰款。1盜竊車(chē)間內(nèi)財(cái)物的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除出廠。1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電未達(dá)到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”的，未做到“一機(jī)一閘一箱一漏”的；線路胡拉亂接、線頭裸露的；保險(xiǎn)絲用其他金屬絲代替或保險(xiǎn)絲合股使用的；特殊場(chǎng)所未使用安全電壓的；照明燈具外殼未作接零保護(hù)的；線路過(guò)路未做可靠防護(hù)的；高大臨時(shí)設(shè)施未安避雷裝置的，各處罰100元/處。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。為了加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理，確保設(shè)備使用規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本制度。三、設(shè)備使用規(guī)程的編制要點(diǎn)設(shè)備使用規(guī)程應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法。操作前的準(zhǔn)備工作 操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證。 進(jìn)行必要的試操時(shí)，必須觀察上下工序和觀察設(shè)備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物件。 任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意取消或改變安全裝置。 設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無(wú)法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開(kāi)機(jī)。四、設(shè)備使用規(guī)程的制訂和審批設(shè)備所在車(chē)間、部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集車(chē)間設(shè)備、工藝、安全有關(guān)人員會(huì)議，布置制訂本車(chē)間、部門(mén)設(shè)備使用規(guī)程的工作。設(shè)備使用規(guī)程經(jīng)會(huì)審后，報(bào)設(shè)備科審核，呈報(bào)主管副總批準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。六、設(shè)備使用規(guī)程的貫徹認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，發(fā)揮其應(yīng)有作用，保障人身和設(shè)備運(yùn)行安全。新工人、學(xué)員及調(diào)換崗位的人員進(jìn)人崗位前，必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和考核，不合格者不得單獨(dú)操作設(shè)備。設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，必須隨時(shí)記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。 設(shè)備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動(dòng)的數(shù)據(jù)，如斷電保護(hù)頻繁的情況。 設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過(guò)程（包括時(shí)間、現(xiàn)象、原因、特征和后果），發(fā)生前有異常跡象等。負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證。1負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)安全保護(hù)的監(jiān)督工作，按時(shí)發(fā)放勞保用品。組織開(kāi)展車(chē)間成本核算，審核原材料、動(dòng)力、能源消耗，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工作權(quán)限：對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、行政進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)和管理；對(duì)車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織，控制和協(xié)調(diào)；組織本車(chē)間員工按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。協(xié)助車(chē)間主任監(jiān)督檢查本車(chē)間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的日常清潔與保養(yǎng)、車(chē)間成品與半成品的擺放，保證車(chē)間環(huán)境整潔有序。配合車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，杜絕重大安全事故，減少一般性事故的發(fā)生；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理。工作權(quán)限：在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，搞好車(chē)間的生產(chǎn)和管理。監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。協(xié)助上級(jí)部門(mén)的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)中的安全狀況。工作權(quán)限：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示和要求，在安保部經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本班組（隊(duì)）的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作。組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)圖紙和技術(shù)資料，負(fù)責(zé)班組技術(shù)交流并組織實(shí)施。崗位：鋼構(gòu)制造車(chē)間工會(huì)小組長(zhǎng)根據(jù)公司工會(huì)組織的工作計(jì)劃，制訂本部門(mén)工會(huì)的工作計(jì)劃，積極參與公司組織的活動(dòng)。組織員工開(kāi)展健康文體活動(dòng)，協(xié)助工會(huì)組織辦好“員工運(yùn)動(dòng)會(huì)”“企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)”等活動(dòng)，做好上級(jí)工會(huì)布置的工作。工作權(quán)限：配合工會(huì)主席做好工會(huì)工作，關(guān)心員工的工作、生活，了解員工的工作、生活中各類問(wèn)題，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。努力學(xué)習(xí)新工藝，新技術(shù)，有較強(qiáng)的自我提高意識(shí)。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組的質(zhì)量控制和抽樣檢查工作，班組長(zhǎng)每天跟班檢驗(yàn)，跟班時(shí)間不少于操作工80%的工作時(shí)間；安排好本班組兼職檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)工作，督促和指導(dǎo)各操作工認(rèn)真做好自檢、互檢，填好質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)表格。提高安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕人身、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生。工作權(quán)限：非本崗位人員不得代為生產(chǎn)操作。有權(quán)阻止無(wú)安全措施的設(shè)備投入生產(chǎn)。保持工作區(qū)域生產(chǎn)環(huán)境整潔有序。崗位：鋼構(gòu)制造車(chē)間操作人員在各部門(mén)小組長(zhǎng)指導(dǎo)下，及時(shí)完成生產(chǎn)操作任務(wù)，同時(shí)按要求作好產(chǎn)量記錄。搞好班組文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，考勤、工資獎(jiǎng)金核算。熟練掌握本車(chē)間各類設(shè)備的性能和作業(yè)操作規(guī)程，指導(dǎo)操作。參與車(chē)間危險(xiǎn)源/環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，更新。配合公司工會(huì)做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。掌握本專業(yè)所需的業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。工作權(quán)限：有權(quán)對(duì)輕微不合格品提出處理意見(jiàn)。參與車(chē)間危險(xiǎn)源/環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，更新，并提出合理化的建議。掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。每周定期組織員工進(jìn)行安全教育，并對(duì)一個(gè)星期的安全工作進(jìn)行總結(jié)。完成車(chē)間主任臨時(shí)安排的工作。工作權(quán)限：協(xié)助車(chē)間主任做好分管的工作，保證車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。協(xié)助車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理（上報(bào)）生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)。監(jiān)督檢查本車(chē)間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的日常清潔與保養(yǎng)、車(chē)間成品與半成品的擺放，保證車(chē)間環(huán)境整潔有序。崗位：鋼構(gòu)制造車(chē)間經(jīng)理根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)需要組織進(jìn)行本車(chē)間的人員、物資、設(shè)備調(diào)配；依照生產(chǎn)均衡的原則對(duì)車(chē)間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度；做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。組織生產(chǎn)車(chē)間全過(guò)程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)文件要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯(cuò)，使整個(gè)生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的《技術(shù)聯(lián)系單》，依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。 動(dòng)力供應(yīng)參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。設(shè)備運(yùn)行記錄的內(nèi)容，應(yīng)反映設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)。七、設(shè)備運(yùn)行記錄要求生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)行的設(shè)備在負(fù)荷、溫度諸因素的長(zhǎng)時(shí)間作用下，機(jī)械零部件會(huì)磨損變形；電氣原件的參數(shù)變化，會(huì)引起設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的改變，崗位操作者應(yīng)及時(shí)記錄下這些參數(shù)，可以準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，以便對(duì)該設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)檢修，避免設(shè)備事故的發(fā)生。車(chē)間主任必須組織全車(chē)間職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，考核合格率應(yīng)達(dá)100％。修改后的新規(guī)程須經(jīng)車(chē)間設(shè)備主任審核簽字，送設(shè)備科審批后生效。車(chē)間主任負(fù)責(zé)召開(kāi)使用規(guī)程的會(huì)審，設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)副主任及設(shè)備、工藝、安全主管工作人員參加。 設(shè)備在啟動(dòng)運(yùn)行中，應(yīng)對(duì)周?chē)h(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。 關(guān)鍵要害崗位，實(shí)行兩人操作確認(rèn)制，即一人操作一人在旁監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生。緊急狀態(tài)的處理 當(dāng)設(shè)備在啟動(dòng)過(guò)程或運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，為保證人身和設(shè)備安全，必須要當(dāng)機(jī)立斷的立即停車(chē)。 設(shè)備啟動(dòng)前，必須按使用規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查。為此，認(rèn)真編制好設(shè)備使用規(guī)程，是保證安全運(yùn)行的前提。設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)幫助和指導(dǎo)各車(chē)間制定和完善各種設(shè)備的使用規(guī)程，使之達(dá)到合理、規(guī)范的要求。鄭州銀翔鋼構(gòu)工程有限公司2012年7月6日第四篇：鋼構(gòu)車(chē)間機(jī)械設(shè)備管理制度設(shè)備設(shè)施安全管理制度一、目的及作用正確使用設(shè)備是保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免設(shè)備的不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費(fèi)用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵之一。四、獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)安全生產(chǎn)有合理化建議被采用有明顯的效果者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。1構(gòu)件吊裝運(yùn)輸過(guò)程中，不得在施工人員頭頂經(jīng)過(guò)，作業(yè)人員應(yīng)想到避讓運(yùn)輸?shù)跹b通道，防止發(fā)生墜落傷害事故，違反上述規(guī)定者，處以100元罰款。1未經(jīng)公司車(chē)間主管部門(mén)同意，擅自拆改車(chē)間內(nèi)的設(shè)備，除照價(jià)賠償外，當(dāng)事人處以200元罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁打架、賭博、酒后鬧事，違者視情節(jié)給以50－100罰款，甚至開(kāi)除，扣除全部工資。行吊、龍門(mén)吊等設(shè)備在使用過(guò)程中無(wú)設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)維修記錄的，處罰50元。臨時(shí)性檢查由生產(chǎn)安全部組織人員根據(jù)公司通知組織檢查。具體要求為：日常檢查由安質(zhì)部和車(chē)間班組負(fù)責(zé)人共同執(zhí)行，要求深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)狀況。一、檢查依據(jù)日常檢查和定期安全檢查依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011進(jìn)行檢查評(píng)分。六、負(fù)責(zé)檢查所分管的業(yè)務(wù)科室、公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的執(zhí)行情況，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人調(diào)整意見(jiàn)，并向總經(jīng)理報(bào)告工作。三、主持、召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的各種專業(yè)會(huì)議，定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的疑難問(wèn)題。十五、對(duì)于在嚴(yán)寒氣候中從事露天工作的工人，應(yīng)該根據(jù)需要供給防寒用品。（三）拆模板和架子的工人。十、對(duì)于從事瀝青工作的工人，分別供給堅(jiān)實(shí)的棉布或者麻布工作服、防護(hù)眼鏡、防護(hù)口罩或者過(guò)濾式的呼吸器、帆布手套、帆布鞋蓋和防護(hù)油膏。（十六）木工：分別供給套袖、圍裙。（十二）鋼筋工：供給帆布手套、墊肩、帆布圍裙、口罩。（八）石工：分別供給防護(hù)眼鏡、口罩、帆布手套。（四）抹灰工：供給套袖、手套、風(fēng)鏡。場(chǎng)地狹小、行人來(lái)往的運(yùn)輸頻繁的地點(diǎn)，應(yīng)該設(shè)臨時(shí)交通指揮。五、遇有六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)的時(shí)候，禁止露天進(jìn)行起重工作 和高空作業(yè)。二、車(chē)間宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時(shí)建筑，必須先經(jīng)設(shè)計(jì)，并且經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能生產(chǎn)；竣工后要由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同安全技術(shù)人員、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)干部檢查驗(yàn)收后，才能使用。四、樓梯口的有防護(hù)欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護(hù)欄板或蓋板，通道口要有防護(hù)柵。對(duì)一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設(shè)施做得好的給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)歷次考核不合格的給予通報(bào)批評(píng)和必要的處罰。對(duì)新進(jìn)廠的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。組織重大隱蔽工程驗(yàn)收和工程交工驗(yàn)收工作。1操作者如有違章作業(yè)，一律按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。起吊帶棱角，快口的物件時(shí)，必須用木塊或紗布?jí)|好。起吊前必須確認(rèn)被吊物件的重量，嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)。可剪板厚度：2mm~16mm 可剪板長(zhǎng)度：3200mm 可折板厚度: 2mm~12mm 可折板長(zhǎng)度：3200mm