車間安全生產(chǎn)月個人總結與車間安全質量分析總結匯編(文件)
【正文】 就已造成毛胚變形和加工精度不夠，嚴重影響下道工序加工，同時也留下了質量隱患，稍有質量控制不到，廢品就會混入成品當中。原因分析，職工素質低下。重點表現(xiàn)為人身慣性違章突出、現(xiàn)場管理漏洞較多，設備故障時有發(fā)生，安全操作規(guī)章制度執(zhí)行不到位，違紀問題屢禁不止。工作落實的少，檢查的少，有時不到位，甚至管理人員在現(xiàn)場，問題照樣發(fā)生的現(xiàn)象仍然存在。整改措施，提高職工思想認識加強全員安全教育，牢固樹立安全第一的思想，認真落實各項安全管理機制和崗位負責制，強化責任意識和使命感，遵章守紀按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。必須從思想的靈魂深處牢固樹立安全第一思想，正確擺正安全與生產(chǎn)的關系，積極主動抓好安全生產(chǎn)。今后將要加強操作人員設備保養(yǎng)的考核力度，維修人員應側重計劃修理與設備使用的監(jiān)督，使設備管理工作有序可控。通過開展全員教育，嚴格考試制度，促進職工自學積極性，認真執(zhí)行定置管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，消除各類不安全隱患。保證產(chǎn)品質量有一個新突破。按照公司質量管理細則要求，車間制定了具體的考核辦法，逐級負責落實到操作者，隨時對班組產(chǎn)品抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時督促班組整改，嚴格卡控不合格產(chǎn)品出班組，并與公司質檢部做好信息反饋，不斷改進生產(chǎn)工藝，提高全員質量責任意識。規(guī)范車間班組內部安全工作管理，落實崗位責任制和作業(yè)標準，以自控型班組建設為重點，全面強化現(xiàn)場安全卡控，形成全員關心安全生產(chǎn)的良好氛圍，不斷提升車間安全管理工作。由于車間設備陳舊，職工設備維護意識差，我車間許多設備檢修任務繁重，目前忙于應急救火式修理。，嚴格作業(yè)操作規(guī)程落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度實施，實行強有力的規(guī)章制度執(zhí)行力，解決好干部職工安全思想麻木，不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關系的問題。生產(chǎn)中產(chǎn)品出現(xiàn)廢品的幾率高，工藝流程現(xiàn)場全靠人工控制，閉環(huán)管理落實不夠，職工產(chǎn)品加工素質低，所以產(chǎn)品質量保證百分之百。還有管理人員礙于情面不敢正視問題、面對問題、硬起手腕解決問題
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