酒店管理公司總經(jīng)理職責(zé)-資料下載頁
2024-11-15 23:12本頁面
【正文】 為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司經(jīng)營的主要任務(wù)：通俗點(diǎn)說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從這個(gè)角度來講，主要指公司的采購支出，主要指公司的銷售收入。中間的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營角度來講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通。對(duì)于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個(gè)人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個(gè)人才干。共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。此外，總經(jīng)理還有一項(xiàng)主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事長以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對(duì)一些公司經(jīng)營管理中的例外事項(xiàng)，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動(dòng)。總體來說，公司的經(jīng)營、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)該同時(shí)具備這兩方面的能力。第三篇：公司總經(jīng)理職責(zé)鄒城市乾元小額貸款有限公司總經(jīng)理職責(zé)根據(jù)《中華人民共和國公司法》以及《鄒城市乾元小額貸款有限公司章程》的規(guī)定，鄒城市乾元小額貸款有限公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理室對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：（一）主持公司的日常經(jīng)營管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（二）主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合力的運(yùn)行機(jī)制；（三）授權(quán)最高管理層成員、內(nèi)部職能部門負(fù)責(zé)人從事經(jīng)營活動(dòng)并監(jiān)督盡職完成工作目標(biāo)情況；（四）研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；（五）定期調(diào)度分析各部門工作計(jì)劃完成情況，研究信貸運(yùn)營情況，管控總體風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)健經(jīng)營；（六）建立向董事會(huì)定期報(bào)告制度，準(zhǔn)確、完整地報(bào)告有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、重要合同、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)狀況以及經(jīng)營前景；（七）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象；（八）加強(qiáng)員工的思想政治工作，搞好員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、遵紀(jì)守法、盡職盡責(zé)的員工隊(duì)伍；（九）負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)，組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)。第四篇：公司總經(jīng)理職責(zé)主持公司會(huì)議和行政辦公會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)的文件指示，布置貫徹上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。檢查督促所屬部門完成工作的情況，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)。組織發(fā)動(dòng)公司職工進(jìn)行政治，文化，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育，使之逐步樹立全心全意為教學(xué)、科研服務(wù)的思想，熱愛本職，忠于職守，自覺地做好各項(xiàng)后勤保證工作。根據(jù)學(xué)院要求，制定公司各項(xiàng)工作措施，逐步做到有主有從，有條不絮，循序漸進(jìn)。積極穩(wěn)妥地進(jìn)行后勤管理體制改革，不斷總結(jié)和完善企業(yè)化、社會(huì)化、結(jié)構(gòu)工資、定額承包制等各種管理辦法，提高后勤部門的科學(xué)管理水平。重視安全文明生產(chǎn)，檢查督促所屬各部門建立和健全安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置安全生產(chǎn)防范措施，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕人身事故和設(shè)備事故。發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)公司職工，在全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的前提下，充分挖掘潛力，積極組織增收節(jié)支，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)常主動(dòng)向組織人事部門匯報(bào)反映公司干部職工隊(duì)伍的情況，及時(shí)調(diào)整解決人員結(jié)構(gòu)與工作任務(wù)不相適應(yīng)的問題。主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，經(jīng)常聽取學(xué)院各部門對(duì)后勤工作的批評(píng)和建議，并努力改進(jìn)后勤服務(wù)工作，使后勤工作更好地為教學(xué)、科研和全院師生員工服務(wù)。第五篇：酒店總經(jīng)理職責(zé)酒店總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)處理酒店的總體事務(wù)，和酒店全體員工共同努力，及時(shí)完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制訂各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷。制定酒店面一系列價(jià)目，如餐飲毛利等。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況，并采取對(duì)策，保證酒店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。主持每周總經(jīng)理的辦公例會(huì)。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對(duì)各種問題進(jìn)行指標(biāo)和講評(píng)。傳達(dá)政府或董事長室的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。健全酒店的財(cái)務(wù)制度。我熱愛酒店工作，熱愛服務(wù)行業(yè)，有著較為系統(tǒng)的酒店管理專業(yè)知識(shí)，從事酒店管理工作有十多年的歷史、長期服務(wù)于酒店行業(yè)養(yǎng)成了刻苦耐勞、熱情好客、彬彬有禮的良好習(xí)慣，有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能進(jìn)行有效溝通并完成酒店董事長、總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，有較強(qiáng)的溝通組織能力和市場(chǎng)營銷意識(shí)；性格開朗、誠實(shí)、熱情、細(xì)心。⑴酒店管理層綜合能力提升系列培訓(xùn)；⑵經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營品牌發(fā)展戰(zhàn)略顧客及合作；⑶酒店員工職業(yè)培訓(xùn)；⑷產(chǎn)權(quán)式酒店管理策劃和操作顧問；⑸酒店升級(jí)改造規(guī)劃及顧客服務(wù)；⑹酒店人力資源配置規(guī)劃及協(xié)助；⑺酒店設(shè)備配置選型和開業(yè)物品采購；⑻酒店國際品牌引入；⑼酒店全面管理和協(xié)助單位；⑽酒店籌備開業(yè)計(jì)劃和全程管理；⑾酒店裝修方案、指導(dǎo)及設(shè)計(jì)優(yōu)化；⑿酒店功能布局規(guī)劃和施工配合；⒀酒店設(shè)計(jì)方案配合；⒁酒店項(xiàng)目立項(xiàng)分析及可行性論證。
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