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正文內(nèi)容

競聘副校長演講稿-資料下載頁

2025-11-06 22:49本頁面
  

【正文】 深深地體會到:可以在高水平、嚴要求的校長領(lǐng)導下做事,是非常幸運的,雖然工作累點苦點,但能學到在其它地方難以學到的教育教學管理經(jīng)驗。三、我的工作設(shè)想正是因為有以上的工作經(jīng)歷,為我今后的教育教學管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),我才有信心站在這兒競崗,我才有信心當好校長的助手。如果有幸競崗成功,我將全力協(xié)助校長做好分管的工作。主要措施有:開展有針對性的德育教育工作現(xiàn)在農(nóng)村初中學生管理難主要是因為初中學生有“四差”:一是自信心差,二是責任意識差,三是行為習慣差,四是自控能力差。針對初中生“四差”,經(jīng)過十多年的學生管理實踐,經(jīng)驗告訴我,“行為”管理模式,對初中生的德育管理非常有效。初中生行為習慣差、自控能力差,這就需要為小學補課。行為管理內(nèi)容包括:衛(wèi)生行為管理、課外行為管理、課堂行為管理、禮儀行為管理、在家行為管理。管理要以訓練為原則,以獎勵為手段。訓練為原則通過組織持久的行為訓練和行為過程控制培養(yǎng)良好的行為習,從而培養(yǎng)良好的思想品德。獎罰為手段。初中生大多數(shù)在小學初中時因成績不理想、不太聽話,經(jīng)常受老師、家長批評,很少有表揚,也很少有成功的經(jīng)歷,因此自信心極差。針對這一現(xiàn)象,可以搭建各種低要求的成功平臺,可是以個人為單位的,也可是以班級為單位的,但必須考慮全體都有機會成功。一旦有成功表現(xiàn),就要象老師對幼兒表揚、獎勵,俗話說“好孩子”是夸出來的。協(xié)助校長抓好教師隊伍建設(shè)⑴制定教師個人成長計劃,自主研修。⑵實行青年教師培養(yǎng)拜師學藝。抓好教育理念、教學策略和研修方法的“傳、幫、帶”。⑶抓好備課,聽課,說課,評課、磨課五個環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。使青年教師在求實務(wù)實中教學相長,共同進步。⑷開展校級教學能手、教壇新秀和學科帶頭人等校級骨干教師評選,學校建立激勵機制,競爭機制,考核機制,努力擴大骨干教師隊伍。⑸建立評價檔案,搭建活動平臺,開展青年教師匯報課、優(yōu)秀課件評比、教案展評、論文評比,教學基本功比賽等活動,促其鍛煉成長。如果競崗成功,我還要做好以下四點: ⑴先當好一名有尊嚴的專業(yè)教師。⑵正確定位自己的角色。⑶發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。⑷加強自身素質(zhì)的提高。最后,我想說,不管競崗成功與否,我將一如繼往,踏實努力工作。謝謝!第五篇:競聘副校長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、老師們:大家好!首先,我感謝各級領(lǐng)導對我的栽培與厚愛,我感謝有這樣一個公平競爭、自我舉薦的競職演講平臺,我也感謝各位老師們對我的熱情與支持。我要競職演講的題目是“做好XXX小學的副校長”,演講內(nèi)容分為三個部分:一、個人簡歷;二、個人的競爭能力;三、當選副校長的工作設(shè)想和目標。一、個人簡介:我叫XXX,X,x族,x歲,xxx學歷,在讀xxx(本科)。x年x月至x年x月x年里,在xx小學任教,上過數(shù)學,語文,英語等學科,做過十年小學班主任工作,三年實驗室管理工作,六年語文教研組工作,三年教導主任工作,三年校長工作;xx年x月在xx小學任校長至今。二、個人的競爭優(yōu)勢:今天我競聘的是xxx小學副校長職位,主要基于以下幾個方面考慮:有良好的思想政治素質(zhì)。在xx小學、xx中學、xx學校做學生期間,獲得過拾金不昧好學生,優(yōu)秀播音員,優(yōu)秀學生,三好學生,優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀畢業(yè)生等榮譽稱號。我自小在學校就受到良好的思想道德教育,得到學校各種崗位的鍛煉。因此,我堅信無論何時何地我都能全面貫徹黨和國家的教育方針、政策、法律、法規(guī),能堅持社會主義辦學方向,遵紀守法,作風正派,在思想上、政治上能夠同黨中央始終保持一致。有扎實的專業(yè)知識和管理能力。我思想活躍,愛好廣泛,善于思考,勤于研究,積極參加各種培訓,不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業(yè)務(wù)管理水平。熟悉電腦操作,能獨立起草文件,寫文章等。在我管理的學校工作中,xx年平初小學全體教師獲得市級教育教學質(zhì)量獎;xx年xx小學獲得xx市首次航模比賽組織獎;xx年xx小學獲得xx級教育教學質(zhì)量獎;有健壯的身體和良好的心理素質(zhì)。我身體健康,從未有過大病,在特別的時刻多次加班加點高質(zhì)量的完成學校繼續(xù)的資料。我有良好的心理素質(zhì),在xx年的教育教學工作中,我已經(jīng)在大事要事面前養(yǎng)成了保持冷靜的處事態(tài)度,縱觀大局尋求最佳的解決途徑。有良好的親和力。與同事、家人、朋友等人保持友好的態(tài)度,用微笑去面對陌生的面孔,用善良去對待誤會的惡意。三、我的工作設(shè)想和目標:當選為xx小學副校長、我將致力做好三件事:做誠實人,當優(yōu)秀教師,當好副校長。育好人,教好書,是立足教育之本。十七年來,我一直恪守這個信條。無論教哪個年級的課,無論是對什么樣的學生,都一視同仁的教書育人。一個在基層工作的副校長,連教書育人都做不好,怎么去指導老師的教育教學,怎么去管理學校工作呢?做老師的好朋友、好同事。我相信只有得到大家的鼎立支持,副校長的工作才能開展的更順利,學校的形勢才會長足發(fā)展。所以,工作上急教師所急,想教師所想,關(guān)注教師工作,關(guān)心教師生活,盡心盡力為教師創(chuàng)造和諧快樂的工作環(huán)境。做校長的得力助手。服從校長領(lǐng)導,維護校長權(quán)威,執(zhí)行好校長簽署的學校任務(wù),做到急校長之所急,解校長之所難。我用先進的思想武裝自己的頭腦,積極發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用,團結(jié)老師,協(xié)助校長向科學的管理要成績、要質(zhì)量、樹立起學校的聲譽。總之,副校長要起到承上啟下的作用。對上,服從校長管理,維護校長威信,管理好學校。對下,團結(jié)教職工,分工協(xié)作,共同完成學校的工作。副校長作為學校直接管理者,離不開與教職工的團結(jié)合作,離不開教職工對校長的信任和敬畏;副校長手下的制度,是約束教職員工端正工作態(tài)度的,不是用來懲罰教職員工的;副校長的言行就是代表學校的聲音、動作,所以副校長更要嚴于律己,在言行上樹好典范作用。在村小學任校長五年來的我堅信:我將不斷摒棄自己的缺點,團結(jié)教職工,在校長的領(lǐng)導下,顧全大局、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地為學校服務(wù)。我的競職演講完畢,謝謝大家!競聘人:xxxxx年x月x日 自認為好,心不定,事無成啊!
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