副校長競聘演講稿【三篇】-資料下載頁
2025-09-11 00:51本頁面
【正文】 長分憂解難，又要合作交流，做好校長的得力助手。既要深入一線，與教師共奮進，又要合理指導教師開展教學工作，樹立 “ 校榮我榮 ” 的榮譽觀。 二、工作思路 當前，我們正面臨著一切的教育教學改革和教學環(huán)境的變化。當下，我市也正極力 推動著課堂教學改革來提高教學質(zhì)量的落實，如果作為一名副校長不管分管什么工作，理應(yīng)協(xié)助校長做好工作。 做什么事都得須要人，一個辦學優(yōu)良的學校是要靠全體教職一起努力拼搏才能實現(xiàn)的，所以在思想上要樹立 “ 大人才觀 ” 的觀念 。要有 “ 分人必有用，人人都是才 ” 的信念來認識全體教師 。要注重學校職工們的工作 “ 生態(tài) ”。 良好的 “ 生態(tài) ” 是推動 “ 努力拼搏的動力 ” 。并注重教師的培養(yǎng)和人員的分配和斜街，使每一個教職工都有所為，創(chuàng)造一個良好的努力實現(xiàn)自我的平臺。 由于我校是一所少數(shù)民族學校，所處的地域民族語言環(huán)境差， 第 9 頁 共 10 頁 學生 學習水平也較低，基礎(chǔ)較差等等原因造成與市區(qū)其它小學在各個方面存在較大的差距。尤其是在課堂教學中，教師耗時低效、學生學力難成的現(xiàn)狀還比較突出，建立一種有意義、有價值的課堂教學行為，實現(xiàn)高效課堂，縮短與其它兄弟學校的差距，是我們亟（ j237。 ）待解決的問題。要逐步推進，不能急于求成。要以老師為中心做好一切有利于師們的工作，只有老師們有了變化，教學改革才會有成效，學校才有能變化。為此，如果是一名副長要努力尋求更有效的工作方法，遇事多請示、多匯報、多商量、多溝通，做到少誤會、少誤解、少抱怨、少埋怨。嚴格抓好教學常規(guī)，嚴格 安規(guī)章制度辦事，努力做好老師們的團結(jié)協(xié)作工作，使自己起到一個 “ 橋梁 ” 作用，使學校成為師生成長的精神家園。 三、工作設(shè)想 ，多閱讀，不斷更新觀念，變換思維方式，創(chuàng)造性開展活動。在工作中要做到留心、專心、創(chuàng)新。 。依靠教師，尊重教師，努力尋找教師的幸福感，要保證學校工作高效運轉(zhuǎn)，要有敏銳的洞察力，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 ，職、責、權(quán)要透明，避免各環(huán)節(jié)在工作安排上相互撞車，導致教師無所適從，工作效能低。 ，實現(xiàn)管理有效 第 10 頁 共 10 頁 化、規(guī)范化、民主化，來提高工作效能。 ，強化執(zhí)行力，對方案的制訂和實施要多爭求教師們的見意。 實踐出真知，任何設(shè)想都需要在工作中去驗證，去完善。我的演講完畢，謝謝大家。
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