清掃員-資料下載頁
2024-11-15 22:36本頁面
【正文】 物處理辦法整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識(shí)%設(shè)定。物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 （不超出所規(guī)定的范圍）。整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 ★3S清掃定義： ◇將工作場所清掃干凈?！蟊３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗。目的： ●消除贓污，保持干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì)注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產(chǎn)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質(zhì)不良?！?4S清潔定義： 將前面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的： 維持前面3S的成果 注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前3S工作制訂目視管理的基準(zhǔn)高層主管經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)?！?5S素養(yǎng)定義：提高員工思想水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升工人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 ★ 6S安全定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失?！?7S節(jié)約定義：就是對時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)?！?S好處多】導(dǎo)入“安全”直接給企業(yè)和員工帶來好處：尊重生命的理念，處處體現(xiàn)；員工安全意識(shí)增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，安全事故大幅減少；員工更有安全尊嚴(yán)，企業(yè)安全方面的支出大幅降低。即便到了最難見到效果的“素養(yǎng)”實(shí)施階段也能逐步見到效果。員工整齊的著裝，見面后禮貌地打招呼，早會(huì)響亮的口號(hào)聲，都會(huì)展現(xiàn)出員工嶄新的精神面貌。隨著6s管理活動(dòng)的深入推進(jìn)，6s的效果也在人們的心靈深處體現(xiàn)著：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事講認(rèn)真的習(xí)慣，不斷提升人的品質(zhì)。6s管理活動(dòng)堅(jiān)持比較好的企事業(yè)單位，甚至還解決了復(fù)雜的細(xì)節(jié)管理問題和長期令管理者頭痛的企業(yè)凝聚力缺失和執(zhí)行力低下等老大難問題。6s是一項(xiàng)長期管理活動(dòng)，其最終目的就是提高員工的素養(yǎng)，提高員工執(zhí)行能力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的核心競爭能力。說了這么多6s管理的好處，并不是簡單的說6s管理推行就是一帆風(fēng)順的。其實(shí)在6s管理推行的初期，來自各方面的阻力是非常大，最大的阻力是6s管理對舊習(xí)慣的挑戰(zhàn)。如果用6s的新習(xí)慣戰(zhàn)勝了舊習(xí)慣，6s管理推行就成功了。在阻力面前，如果領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手不堅(jiān)定，6s管理推行活動(dòng)有可能半途而廢。
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