樓棟長考核辦法-資料下載頁
2024-11-15 22:27本頁面
【正文】 棟長管理制度加強社區(qū)樓棟管理是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是社區(qū)建設(shè)最重要的切入點和落腳點。搞好樓棟管理，把社區(qū)服務(wù)工作落到實處，更有利于和諧鄰里、文明社區(qū)、平安社區(qū)的建設(shè)。為此，為加強和諧社區(qū)、文明樓棟的建設(shè)，拓寬聯(lián)系群眾的渠道，進一步充實社區(qū)網(wǎng)格，充分發(fā)揮居民自治的功能和作用，讓居民更好地體現(xiàn)居民自治，參與到社會生活的各個方面。黑甲山后街社區(qū)現(xiàn)將樓棟長管理的有關(guān)事項制定制度如下：一、要做好樓棟長選聘工作。社區(qū)在選聘中要廣泛征求群眾的意見，發(fā)動轄區(qū)居民廣泛參與，要真正把責任心強，熱心為居民群眾服務(wù)，肯干事，會干事，干成事的熱心人選為樓棟長。樓棟長選聘以居民住房樓棟為單位小組長和樓院長要按比例配備（一個小組長配兩個樓院長）。沒有建立樓棟長的居民小區(qū)，相關(guān)社區(qū)要抓緊配齊樓棟長。二、要建立登記注冊制度。社區(qū)要對所有樓棟長進行登記造冊，建立檔案，復制一份報區(qū)文明辦。有人員調(diào)整的要及時更新。要建立樓棟長活動資料臺帳，記錄樓棟長工作情況。三、要做好教育培訓工作。各社區(qū)要每年安排一到兩次樓棟長學習培訓工作，每月召開一到兩次樓棟長會議，對于新聘的樓棟長要進行上崗前培訓。培訓內(nèi)容主要是工作職責、承擔義務(wù)以及文明創(chuàng)建等社會管理知識。教育他們要樹立“三員”意識，既要當好社區(qū)信息員、管理員、服務(wù)員，更要當好社區(qū)志愿者，成為社區(qū)網(wǎng)格中的網(wǎng)格、居民身邊的貼心人。四、要加大宣傳工作力度。社區(qū)通過印發(fā)卡片、宣傳欄告示、樓道宣傳牌等形式廣泛宣傳樓棟長人員名單、先進樓棟長事跡，使每一棟居民都熟悉樓棟長，認知樓棟長，與樓棟長建立良好的關(guān)系。同時，要利用黑板報、宣傳欄等形式加強宣傳實施樓棟自治管理的意義，五、要建立激勵機制，充分發(fā)揮樓棟長的作用。居民樓棟長在社區(qū)居委會的指導下開展工作，各社區(qū)要制定好樓棟長活動方案，明確樓棟長工作職責，安排好樓棟長工作任務(wù)，讓他們知道干什么、怎么干。要建立樓棟長激勵機制，為他們工作提供一些必要的便利，要開展好優(yōu)秀樓棟長的評選，對于群眾公認工作出色的優(yōu)秀樓棟長給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。Xxx 2012年1月20日第五篇：樓棟長會議議程樓棟長會議議程（）一、學習二、樓棟長知曉率三、樓棟長電話號碼核實四、禁毒知識培訓
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