【正文】 圖、施工進度圖等張掛上墻，各種圖標注規(guī)范、醒目。開展文明施工，現(xiàn)場管理有序，現(xiàn)場布置統(tǒng)一規(guī)劃，施工區(qū)材料堆放整齊，場地平整，道路、排水暢通。各類公告牌、標志、標識牌內容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目，工地上除設置施工公告牌外，還設置一些指路標志、減速標志、危險標志、安全標志等，現(xiàn)場施工人員必須佩穿安全服。施工現(xiàn)場掛宣傳標志，形成良好的文明施工氣氛。對拌合站以及堆料場場內地面進行硬化?，F(xiàn)場材料分隔堆放，防止各種材料相互混淆。施工現(xiàn)場內道路平整、排水暢通，生產和生活污水進行污水處理后循環(huán)利用或排放。施工生產過程中的建筑垃圾清運到指定地點，保證施工現(xiàn)場整齊、干凈、衛(wèi)生。嚴格按照公安、消防部門的要求設置防火措施，定期對滅火器等防火設施進行檢查，保證防火設施的使用性能。施工便道派專人進行養(yǎng)護，保證晴雨天暢通，經常清掃、灑水，防止塵土飛揚，保證不影響當?shù)厝罕娬Ｉ睢⑸a活動。1車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴密，且裝料適中，不得超載。1在靠近居民的施工地段，夜間不安排噪音大的機械施工。五、環(huán)保施工情況成立以項目經理為組長的環(huán)境保護領導小組，配備一定量的環(huán)保設備和專業(yè)技術人員認真學習貫徹環(huán)保法，嚴格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關環(huán)境保護，水土保持的法規(guī)，方針，政策和法令。自采石料加工場，對于施工范圍外的植被應加以保護，嚴禁亂砍亂伐，對既有的生態(tài)環(huán)境要加以保護。在拌和站及施工營地周圍種植花草樹木，美化生產和生活環(huán)境。生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一運至指定地點廢棄。對有害物質（瀝青、燃料、油料、瀝青混合料等）要通過可行的措施處理后運至監(jiān)理工程師指定的地點進行掩埋，以防泄漏，造成對動、植物的損害。運輸車輛必須作好防止漏失措施，以防物料污染道路。對于撒在公路上的集料，則設專人進行清掃，、機械車輛途經居住場所時減速慢行，不鳴喇叭，在運輸易飛揚物料時，用篷布覆蓋嚴密并裝量適中，不超限運輸。水泥穩(wěn)定碎石及瀝青混合料的拌和場設置在下風向，且距居民區(qū)等敏感點300米以外的地方。拌和機設備、碎石加工設備應具備良好的密封性以及除塵裝置配備灑水車，對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方洺＿M行灑水，減少揚塵。在有粉塵環(huán)境中作業(yè)人員配帶必要的耳塞、口罩等防護用六、廉政建設、黨建與宣傳報道工作情況在黨風廉政建設和反腐敗工作，我按要求成立了黨風廉政建設領導機構，建立了黨風廉政責任制，并簽定目標責任書，明確了責任范圍，責任內容。我部定期組織召開專題會議，檢查黨風廉政責任制落實情況，使責任制的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)的工作都扎實有效，確保了責任制的全面落實，推動了黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。我部特別重視對干部員工的黨風廉政教育工作，建立健全黨風廉政學習教育機制。通過學習教育機制的建立和運行，提高了我部職工自我防范能力，增強了自重、自省、自警、自勵的自覺性，從思想源頭筑牢了防腐防線，有效地防止了腐敗問題的發(fā)生。宣傳報道工作項目部要求每個部門每月定期定稿上報幾篇，就工程現(xiàn)場、內業(yè)、文明及安全生產施工情況如實報道，每月制作宣傳墻報，及時通報工程生產、文明施工、國家慶典等書面宣傳，并及時在鷹瑞高速網(wǎng)發(fā)表文章。七、勞務隊伍管理情況我部嚴格按項目辦要求杜絕發(fā)生分包和轉包工程，按要求與勞務隊伍簽訂勞務合同，和繳納了農民工工資保證金，建立了農民工管理辦法及農民工花名冊。同時農民工資統(tǒng)一由項目經理部統(tǒng)一發(fā)放。八、財務管理情況我部在資金管理、資產物資采購及移交、費用管理、財務審批及支付及內部財務控制等方面嚴格按項目辦財務管理辦法要求執(zhí)行，配備兩名專職持證上崗財務人員，服從并執(zhí)行項目辦對工程資金的管理制度，接受項目辦對工程資金用途的監(jiān)督，確保專款專用；對工程資金實行封閉式管理；每月填報資金用款計劃表，設立農民工工資專用結算帳戶。九、材料管理及指定分包情況材料管理項目部設立機材部對項目所需工程建設材料進行統(tǒng)購，嚴格按項目辦材料集中采購管理辦法執(zhí)行，對工程所用的水泥、瀝青、乳化瀝青嚴格按招標文件規(guī)定及項目辦材料準入管理辦法執(zhí)行，現(xiàn)項目部引進水泥為海螺水泥及蘭豐水泥，乳化瀝青、路面瀝青為甲供瀝青，專業(yè)隊伍引進嚴格按項目辦準入的專業(yè)施工隊進行施工作業(yè)。十、內業(yè)管理及其它工程變更、工程計量、內業(yè)資料整理嚴格按項目辦下發(fā)的“工程變更管理辦法”、“工程計量管理辦法”、“竣工資料編制辦法”及項目施工質量保證體系按規(guī)范要求進行編寫，內業(yè)資料相對較為完善并及時與外業(yè)跟進。對工程關鍵工序及其它設立專項施工方案、對單位工程、分部及分項工程編制專項施工方案。進度報表依據(jù)項目進度管理生產要求進行及時報批，加強行政管理。十一、安全安產情況本項目自進場至今未發(fā)生一起安全事故，一直堅持 “安全第一,預防為主”的方針為主要做法。成立了安全生產領導小組，建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。實行全民安全生產工作，經理部全民繳納安全生產保證金經理部設立了四名專職安全員進行安全生產工作，項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產按要求進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。設立了安全生產采購部，劃撥全生產專項資金，使安全生產落到實處。特種設備人員均持證上崗。加強對項目經理部及工地食堂管理，炊事人員必須持健康證上崗。防止發(fā)生食物中毒“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。定期召開安全生產會議，檢查安全生產規(guī)章的執(zhí)行情況，建立安全生產獎罰制度，促使人人重視安全，使安全生產教育落實到實處，收到好的成效。十二、機務管理經理部對機材設立專門部門負責，成立以項目經理為組長，分管機務經理為副組長，辦事人員為項目經理部機材部長，對所有工地機械設備設立專門臺帳管理，對機械設備保養(yǎng)、燃油管理，倉庫管理設立專門臺帳管理，對所有機械設備使用跟蹤管理，做到服務于工程建設。對外租機械設備嚴格按局相關制度及公司制度進行相關管理。鷹瑞高速公路BP3項目經理部2009年12月25日