樣機(jī)申請(qǐng)與管理規(guī)定-資料下載頁
2024-11-15 22:26本頁面
【正文】 內(nèi)部工作的收集、準(zhǔn)備工作 ③要向外部收集有關(guān)資料，以便有選擇地安排計(jì)劃 ④在編制計(jì)劃的過程中，要對(duì)選定的物資進(jìn)行審核，主要是研究每項(xiàng)選定物資在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)條件方面是否合理⑵平衡階段：物資平衡內(nèi)容主要是指資源與需要在數(shù)量、品種、規(guī)格上的平衡，以及各類物資之間的平衡銜接⑶編制采購(gòu)計(jì)劃：①前期采購(gòu)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況，執(zhí)行計(jì)劃中的突出問題，這是編制本期計(jì)劃的參考依據(jù) ②計(jì)劃期資源形式的估計(jì)和計(jì)劃安排的依據(jù)，這是編制說明的主要依據(jù) ③根據(jù)加速物資周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求，提出組織采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施的主要措施和建議，同時(shí)也可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出要求和意見，以保證本期采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃的審批：采購(gòu)計(jì)劃的審批是指上級(jí)主管物資采購(gòu)的部門對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審查和批準(zhǔn) 審查的主要內(nèi)容包括：⑴是否符合上級(jí)計(jì)劃安排的原則和國(guó)家的方針政策⑵任務(wù)是否合理適當(dāng)，物資消耗定額是否準(zhǔn)確、先進(jìn)、可靠 ⑶各期的庫(kù)存儲(chǔ)備量的預(yù)計(jì)有無高估或低估現(xiàn)象 ⑷各種采購(gòu)物資是否配套⑸是否遵循了成本最優(yōu)化原則，在保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)是否達(dá)到了先進(jìn)性和效益性⑹計(jì)算是否有誤，計(jì)劃表格中個(gè)欄填寫是否符合規(guī)定要求等 采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行：計(jì)劃的制定是為了組織執(zhí)行，而執(zhí)行又是檢驗(yàn)計(jì)劃正確與否的過程。⑴組織訂貨與采購(gòu) ⑵慎重選擇合適的供貨單位，大力推行招標(biāo)訂貨⑶加強(qiáng)訂貨合同管理 采購(gòu)預(yù)算：預(yù)算是指將計(jì)劃或活動(dòng)用余額來表示。采購(gòu)預(yù)算的編制是指將本期應(yīng)購(gòu)數(shù)量乘以各物料的購(gòu)入單價(jià)；或按照物料需求計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本物料需求計(jì)劃MRP在采購(gòu)中的應(yīng)用MRP應(yīng)用的目的：可以進(jìn)行庫(kù)存的控制和管理，可以確定主要產(chǎn)品所需原材料和零部件的需求量和需求時(shí)間按需求的類型可以將庫(kù)存分成：①獨(dú)立性需求庫(kù)存：是指將要被消費(fèi)或使用的制成品庫(kù)存 ②相關(guān)性需求庫(kù)存：是指將被用來制造最終產(chǎn)品的材料或零部件的庫(kù)存MRP基本的思想原理是，由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。這個(gè)計(jì)劃被稱做物料需求計(jì)劃。其中，如果零部件由企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，則需要根據(jù)各自生產(chǎn)時(shí)間的長(zhǎng)短來提前安排投產(chǎn)時(shí)間，形成零部件投產(chǎn)計(jì)劃。如果零部件需要從企業(yè)外部采購(gòu)，則要根據(jù)各自的訂貨提前期發(fā)出各自訂貨的時(shí)間、采購(gòu)的數(shù)量，形成采購(gòu)計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP輸入文件 ⑴主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 ⑵主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件⑶庫(kù)存文件（庫(kù)存狀態(tài)文件）：①庫(kù)存量：是指每周庫(kù)存物資的數(shù)量，包括現(xiàn)有庫(kù)存量和未來各周的計(jì)劃庫(kù)存量 ②計(jì)劃到貨量：是指在本期MRP計(jì)劃期之前已經(jīng)購(gòu)進(jìn)在途或者在產(chǎn)，預(yù)計(jì)要在本次MRP計(jì)劃期的某個(gè)時(shí)間到達(dá)的貨物數(shù)量 ③總需求量：是指主產(chǎn)品及其零部件在每一周的需要量物料需求計(jì)劃MRP的輸出⑴凈需求量：是指系統(tǒng)需要外界在給定的時(shí)間提供給定物料的數(shù)量 ⑵計(jì)劃接受訂貨量：是指為滿足凈需求量的需求，應(yīng)該計(jì)劃從外界接受訂貨的數(shù)量和時(shí)間⑶計(jì)劃發(fā)出訂貨量：是指發(fā)出采購(gòu)訂貨單進(jìn)行采購(gòu)或發(fā)出生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間 分析制造資源計(jì)劃MRP ⅡMRP Ⅱ，即制造資源計(jì)劃。該系統(tǒng)是在MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)，將財(cái)務(wù)的功能也囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成了計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，可以動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部過程MRP下采購(gòu)需求量的確定： ⑴根據(jù)物料需求計(jì)劃確定采購(gòu)清單⑵根據(jù)消耗定額確定采購(gòu)需求量 ：物資消耗量的構(gòu)成：有效消耗、工藝消耗、非工藝消耗⑶運(yùn)用預(yù)測(cè)技術(shù)（數(shù)學(xué)模型）計(jì)算采購(gòu)需求量實(shí)施MRP Ⅱ（三個(gè)階段）：實(shí)現(xiàn)基本MRP、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和模擬功能MRP Ⅱ環(huán)境下采購(gòu)需求確定管理的轉(zhuǎn)變①注重企業(yè)的產(chǎn)出 ②強(qiáng)調(diào)協(xié)同工作能力 ③與財(cái)務(wù)部門工作相協(xié)調(diào)④完善控制工作程序 ⑤庫(kù)存管理科學(xué)合理 ⑥應(yīng)變能力增強(qiáng) ⑦增強(qiáng)供應(yīng)的協(xié)調(diào)性 ⑧降低采購(gòu)成本采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的影響因素⑴銷售計(jì)劃 ⑵生產(chǎn)計(jì)劃 ⑶用料請(qǐng)單 ⑷物料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ⑸生產(chǎn)效率 ⑹價(jià)格預(yù)期
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