樣機申請與管理規(guī)定-資料下載頁
2024-11-15 22:26本頁面
【正文】 內部工作的收集、準備工作 ③要向外部收集有關資料，以便有選擇地安排計劃 ④在編制計劃的過程中，要對選定的物資進行審核，主要是研究每項選定物資在技術、經(jīng)濟和供應條件方面是否合理⑵平衡階段：物資平衡內容主要是指資源與需要在數(shù)量、品種、規(guī)格上的平衡，以及各類物資之間的平衡銜接⑶編制采購計劃：①前期采購計劃的預計完成情況，執(zhí)行計劃中的突出問題，這是編制本期計劃的參考依據(jù) ②計劃期資源形式的估計和計劃安排的依據(jù)，這是編制說明的主要依據(jù) ③根據(jù)加速物資周轉和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的要求，提出組織采購計劃實施的主要措施和建議，同時也可以對領導提出要求和意見，以保證本期采購計劃的順利實現(xiàn)采購計劃的審批：采購計劃的審批是指上級主管物資采購的部門對采購計劃的審查和批準 審查的主要內容包括：⑴是否符合上級計劃安排的原則和國家的方針政策⑵任務是否合理適當，物資消耗定額是否準確、先進、可靠 ⑶各期的庫存儲備量的預計有無高估或低估現(xiàn)象 ⑷各種采購物資是否配套⑸是否遵循了成本最優(yōu)化原則，在保證質量的前提下，企業(yè)是否達到了先進性和效益性⑹計算是否有誤，計劃表格中個欄填寫是否符合規(guī)定要求等 采購計劃的執(zhí)行：計劃的制定是為了組織執(zhí)行，而執(zhí)行又是檢驗計劃正確與否的過程。⑴組織訂貨與采購 ⑵慎重選擇合適的供貨單位，大力推行招標訂貨⑶加強訂貨合同管理 采購預算：預算是指將計劃或活動用余額來表示。采購預算的編制是指將本期應購數(shù)量乘以各物料的購入單價；或按照物料需求計劃的請購數(shù)量乘以標準成本物料需求計劃MRP在采購中的應用MRP應用的目的：可以進行庫存的控制和管理，可以確定主要產(chǎn)品所需原材料和零部件的需求量和需求時間按需求的類型可以將庫存分成：①獨立性需求庫存：是指將要被消費或使用的制成品庫存 ②相關性需求庫存：是指將被用來制造最終產(chǎn)品的材料或零部件的庫存MRP基本的思想原理是，由主生產(chǎn)進度計劃和主產(chǎn)品的層次結構，逐層逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量。這個計劃被稱做物料需求計劃。其中，如果零部件由企業(yè)內部生產(chǎn)，則需要根據(jù)各自生產(chǎn)時間的長短來提前安排投產(chǎn)時間，形成零部件投產(chǎn)計劃。如果零部件需要從企業(yè)外部采購，則要根據(jù)各自的訂貨提前期發(fā)出各自訂貨的時間、采購的數(shù)量，形成采購計劃物料需求計劃MRP輸入文件 ⑴主生產(chǎn)進度計劃 ⑵主產(chǎn)品結構文件⑶庫存文件（庫存狀態(tài)文件）：①庫存量：是指每周庫存物資的數(shù)量，包括現(xiàn)有庫存量和未來各周的計劃庫存量 ②計劃到貨量：是指在本期MRP計劃期之前已經(jīng)購進在途或者在產(chǎn)，預計要在本次MRP計劃期的某個時間到達的貨物數(shù)量 ③總需求量：是指主產(chǎn)品及其零部件在每一周的需要量物料需求計劃MRP的輸出⑴凈需求量：是指系統(tǒng)需要外界在給定的時間提供給定物料的數(shù)量 ⑵計劃接受訂貨量：是指為滿足凈需求量的需求，應該計劃從外界接受訂貨的數(shù)量和時間⑶計劃發(fā)出訂貨量：是指發(fā)出采購訂貨單進行采購或發(fā)出生產(chǎn)任務單進行生產(chǎn)的數(shù)量和時間 分析制造資源計劃MRP ⅡMRP Ⅱ，即制造資源計劃。該系統(tǒng)是在MRP系統(tǒng)的基礎上，增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，實現(xiàn)了計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時，將財務的功能也囊括進來，在企業(yè)中形成了計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，可以動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部過程MRP下采購需求量的確定： ⑴根據(jù)物料需求計劃確定采購清單⑵根據(jù)消耗定額確定采購需求量 ：物資消耗量的構成：有效消耗、工藝消耗、非工藝消耗⑶運用預測技術（數(shù)學模型）計算采購需求量實施MRP Ⅱ（三個階段）：實現(xiàn)基本MRP、實現(xiàn)閉環(huán)MRP、實現(xiàn)財務管理和模擬功能MRP Ⅱ環(huán)境下采購需求確定管理的轉變①注重企業(yè)的產(chǎn)出 ②強調協(xié)同工作能力 ③與財務部門工作相協(xié)調④完善控制工作程序 ⑤庫存管理科學合理 ⑥應變能力增強 ⑦增強供應的協(xié)調性 ⑧降低采購成本采購計劃與預算的影響因素⑴銷售計劃 ⑵生產(chǎn)計劃 ⑶用料請單 ⑷物料標準成本的制定 ⑸生產(chǎn)效率 ⑹價格預期
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