【正文】 重點(diǎn)工程。各村圍繞這一主題確定今年本村的重點(diǎn)工程和重要工作。支部書(shū)記是重點(diǎn)工程重要工作的第一責(zé)任人。全鄉(xiāng)上下形成目標(biāo)同向，步調(diào)一致，責(zé)任共擔(dān)，成果共享的工作落實(shí)體系。二是抓住舵手，激發(fā)斗志。大海航行靠舵手。支部書(shū)記是落實(shí)工作，推動(dòng)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，助推器。如果支部書(shū)記思路不清，魄力不夠，動(dòng)力不足，工作就頂不起來(lái)，任務(wù)就要大打折扣。因此，我們把加強(qiáng)黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)作為主抓手，內(nèi)外結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，軟硬兼施，全面提升支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。首先，內(nèi)外結(jié)合抓思想解放。組織農(nóng)村支部書(shū)記“走出去看”，“退回來(lái)想”，“坐下來(lái)學(xué)”。看：兄弟市、縣、鄉(xiāng)、村先進(jìn)單位，參觀(guān)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界，解放思想。想：我們的差距在哪里，我們的優(yōu)勢(shì)有哪些，慢半怕的根源在哪里，趕上去的出路在何方。學(xué)：結(jié)合學(xué)習(xí)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，以會(huì)代訓(xùn)，集中培訓(xùn)，個(gè)人自學(xué)，不拘一格學(xué)理論、學(xué)時(shí)事、學(xué)政策，提高素質(zhì)，搶抓機(jī)遇，謀求發(fā)展。其次，上下聯(lián)動(dòng)抓黨的建設(shè)。一方面在全鄉(xiāng)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”：學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，星級(jí)黨員評(píng)定，堡壘先鋒評(píng)樹(shù)，黨員創(chuàng)業(yè)之星培養(yǎng)等等活動(dòng)的開(kāi)展，黨組織的生機(jī)和活力大增，先進(jìn)黨組織和模范黨員競(jìng)相涌現(xiàn)。另一方面全面開(kāi)展農(nóng)村支部陣地建設(shè)。在全鄉(xiāng)15個(gè)村鋪開(kāi)陣地建設(shè)活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)，大投入提升村級(jí)支部陣地的面貌和內(nèi)涵。為了達(dá)到較理想的效果，我們認(rèn)為“喊破嗓子，不如做出樣子”，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)率先全面加強(qiáng)黨委的陣地建設(shè)，極大地引領(lǐng)和示范了黨建工作的發(fā)展。三是創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)。人管人，累死人。制度規(guī)范行為，機(jī)制激勵(lì)創(chuàng)新，才是治本之策。理清思路，確定重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵后，我們把工作的重心放在制度機(jī)制的建設(shè)上，以期長(zhǎng)效。首先，認(rèn)真制定了《農(nóng)村工作千分制考核辦法》作為規(guī)范基層干部工作行為，考核基層干部政績(jī)效益的具體標(biāo)準(zhǔn)，并作為評(píng)先評(píng)模，薪酬核定的重要依據(jù)。二是出臺(tái)了《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持辦法》和《招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，作為激發(fā)創(chuàng)業(yè)，引領(lǐng)發(fā)展的旗幟。三是形成年初作計(jì)劃，半年推進(jìn)，年終觀(guān)摩考核的三步走工作推進(jìn)機(jī)制。今年以來(lái)，全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，新農(nóng)村建設(shè)熱情高漲，全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出如火如荼，生機(jī)勃勃的喜人局面。涌現(xiàn)出成孔社、成董庫(kù)、孔晚英等一批創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)先的先進(jìn)典型，還涌現(xiàn)出馬寨村黨支部，藍(lán)天生態(tài)圓黨支部等堅(jiān)強(qiáng)堡壘。第五篇：農(nóng)村支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題的思考農(nóng)村支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題的思考農(nóng)村，是黨的工作的前沿陣地，農(nóng)村黨支部是一個(gè)村的領(lǐng)導(dǎo)核心，是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。多年的實(shí)踐證明:“農(nóng)村要想穩(wěn)，黨建是根本；農(nóng)村要進(jìn)步，關(guān)鍵在支部?！迸浜命h支部班子，選一個(gè)好的書(shū)記，是農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個(gè)問(wèn)題解決好了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就有了火車(chē)頭，農(nóng)民致富就有了帶頭人，社會(huì)穩(wěn)定也就有了重要保障，而農(nóng)村支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)則是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，農(nóng)村基層組織建設(shè)問(wèn)題，必須把農(nóng)村黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，拿出實(shí)實(shí)在在的措施，從根本上解決問(wèn)題。一、農(nóng)村黨支部書(shū)記隊(duì)伍存在的問(wèn)題及原因分析近年來(lái)，我市農(nóng)村黨支部書(shū)記隊(duì)伍中涌現(xiàn)了部分具有典型代表作用的優(yōu)秀村黨支部書(shū)記，他們是村里優(yōu)秀的“領(lǐng)頭雁”，能帶動(dòng)村集體發(fā)家致富，使得村里的各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。但就我市的村支部書(shū)記整體素質(zhì)而言，仍然存在著諸多方面的問(wèn)題：一是開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。一些同志頭腦里仍然存在著小富即安、小富即滿(mǎn)的情緒，缺乏從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和更高的角度看問(wèn)題的能力。二是工作方法簡(jiǎn)單。面對(duì)村里新問(wèn)題、新矛盾不斷產(chǎn)生，一些村支部書(shū)記習(xí)慣于行政命令手段，方法簡(jiǎn)單生硬，依法管理能力、協(xié)調(diào)能力、思想政治工作水平不高，致使矛盾不斷，干群關(guān)系緊張。三是對(duì)黨建工作重視不足、力度不夠。有些支部書(shū)記自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低、表率作用較差，導(dǎo)致了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)。有些同志面對(duì)新形勢(shì)下黨員隊(duì)伍在管理教育方面出現(xiàn)的新問(wèn)題束手無(wú)策，放任自流，致使黨員隊(duì)伍渙散乏力，不能充分發(fā)揮先鋒模范作用。四是黨性修養(yǎng)不強(qiáng)。一些村支部書(shū)記思想意志薄弱，有的自私自利、化公為私、只講索取、不講奉獻(xiàn)，甚至以權(quán)謀私，在群眾中造成不好的影響。造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。主要是：第一，對(duì)農(nóng)村黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，多年來(lái)缺乏足夠的重視，沒(méi)有作為一項(xiàng)根本性、戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)工程來(lái)抓。存在著臨時(shí)性措施多，長(zhǎng)期性措施少的問(wèn)題，對(duì)農(nóng)村黨支部書(shū)記隊(duì)伍如何建設(shè)，缺少?lài)?yán)密、科學(xué)的有效方法。第二，教育培訓(xùn)仍有較大差距。雖然近年比較重視農(nóng)村黨支部書(shū)記的教育培訓(xùn)，每年都采取集中培訓(xùn)、舉辦專(zhuān)題講座、以會(huì)代訓(xùn)等方式進(jìn)行教育培訓(xùn)，但教育培訓(xùn)的范圍和強(qiáng)度還不夠。第三，傳統(tǒng)的觀(guān)念和機(jī)制的影響。按照傳統(tǒng)觀(guān)念，黨支部書(shū)記是村干部，一般限定在本村選人，在本村任職，因而限制了有志改變農(nóng)村面貌的高素質(zhì)人才進(jìn)入農(nóng)村，使一些沒(méi)有合格黨支部書(shū)記的村得不到補(bǔ)充和調(diào)整。再加上農(nóng)村人才大量外流，使選擇黨支部書(shū)記的范圍越來(lái)越窄，特別是在一些比較落后的村，支部書(shū)記難選，優(yōu)秀的支書(shū)更難找，只能采取“矮子里拔將軍”和“輪流坐莊”的辦法，這就形成了“越落后越留不住人才，越?jīng)]有人才越落后”的惡性循環(huán)二、從規(guī)范管理制度入手抓好農(nóng)村黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)農(nóng)村黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，工作千頭萬(wàn)緒，需要解決的問(wèn)題很多，而規(guī)范管理制度則是一項(xiàng)最基本的工作，從當(dāng)前的實(shí)際看，又應(yīng)該說(shuō)是一項(xiàng)最主要、最有效的措施。我們應(yīng)該以創(chuàng)新的精神，改革不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，建立健全行之有效的管理制度，激發(fā)這支隊(duì)伍的生機(jī)與活力，不斷提高農(nóng)村黨支部書(shū)記的整體素質(zhì)。（一）改革選拔任用機(jī)制。建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)村黨支部書(shū)記隊(duì)伍，選拔是基礎(chǔ)。農(nóng)村黨支部書(shū)記是農(nóng)村人力資源中最優(yōu)秀的部分，其配置、流動(dòng)、選拔、任用必須發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。首先要破除“在少數(shù)人中選人”的舊框框，打破地域界限、村際界限、行業(yè)界限，拓寬選人的渠道和范圍，實(shí)行大范圍、寬領(lǐng)域選拔?？商剿鳌爱惔迦温殹?、(來(lái)源：好范文 ）“跨村兼職”、“公開(kāi)招考”等有利于發(fā)現(xiàn)、選拔、吸引優(yōu)秀人才的方式，較好地把黨性好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勇于奉獻(xiàn)、為老百姓干實(shí)事的人選拔上來(lái)。（二）健全激勵(lì)保障機(jī)制。為使農(nóng)村黨支部書(shū)記長(zhǎng)久地保持旺盛的工作干勁，積極主動(dòng)地做好工作，除了加強(qiáng)管理之外，還要健全激勵(lì)和保障機(jī)制，通過(guò)完善考核等措施，使得工作業(yè)績(jī)與工資待遇、福利掛鉤。同時(shí)建立能上能下的機(jī)制，干不好就要被降職或免職，干得好的可以重用，進(jìn)一步增強(qiáng)支部書(shū)記干好工作的積極性。（三）加大監(jiān)督制約機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)農(nóng)村干部一直存在著“一頭重、一頭輕”的問(wèn)題，即：重成績(jī)，輕管理；重表?yè)P(yáng)，輕監(jiān)督；重獎(jiǎng)勵(lì)，輕約束。對(duì)取得了一定成績(jī)、有了一定名望的支部書(shū)記，大家都一片贊揚(yáng)，有了問(wèn)題也不敢管了，這就使一些干部昏昏然忘乎所以，失去了不斷發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力和源泉。因此，必須加大監(jiān)督力度，健全完善監(jiān)督約束機(jī)制，改變監(jiān)督渠道、監(jiān)督形式和監(jiān)督手段“單一”的狀況，變“單向”監(jiān)督為全方位、多渠道、多形式監(jiān)督。在組織監(jiān)督方面，要建立目標(biāo)管理、工作報(bào)告、定期考核、交流輪崗、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、誡勉談話(huà)、罷免等管理制度，堅(jiān)持從嚴(yán)治“官”，克服一味捧著、哄著的傾向，防止出現(xiàn)“一好遮百丑”的問(wèn)題。在民主監(jiān)督方面，要抓好群眾監(jiān)督組織建設(shè)，充分發(fā)揮村民議事會(huì)、村民代表大會(huì)等群眾組織的作用，進(jìn)一步完善村務(wù)公開(kāi)制度，保證群眾組織正常行使權(quán)力和履行職能，維護(hù)民主監(jiān)督的全面性和真實(shí)性。民主評(píng)議村干部是民主監(jiān)督的有效形式，通過(guò)民主評(píng)議，使村干部感到“混日子不行了”，以此增強(qiáng)他們的壓力感。（四）建立人才儲(chǔ)備機(jī)制。一是選拔建“庫(kù)”?？梢圆扇」P試、面試、組織考核等方式，公開(kāi)招考農(nóng)村后備人才，把有志從事農(nóng)村工作，又有一定發(fā)展?jié)撃艿膬?yōu)秀青年選拔出來(lái)、儲(chǔ)備起來(lái)，建立“人才庫(kù)”。既使農(nóng)村干部隊(duì)伍后繼有人，又使現(xiàn)任干部增強(qiáng)了壓力感，形成了競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的態(tài)勢(shì)，對(duì)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)具有深遠(yuǎn)的意義。二是鍛煉培養(yǎng)。培養(yǎng)的過(guò)程，也是識(shí)別和檢驗(yàn)的過(guò)程。通過(guò)多形式、多崗位、多層次、綜合性的培養(yǎng)途徑和手段，全面提高后備人選的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力，確保人才儲(chǔ)備的質(zhì)量。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。后備人選要經(jīng)常補(bǔ)充，使人才庫(kù)大體保持一個(gè)常數(shù)。但后備人選不能終身制，也要形成競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的機(jī)制，防止因長(zhǎng)期“備而不用”造成的負(fù)面影響。每年對(duì)現(xiàn)任干部的考核和民主評(píng)議的同時(shí)，對(duì)后備人選也要進(jìn)行考察和評(píng)議，把能夠勝任的后備人才適時(shí)安排到崗位上去，把不適用的及時(shí)淘汰出去，使后備“人才庫(kù)”形成一潭活水，充滿(mǎn)生機(jī)與活力。