提高技術(shù)創(chuàng)新能力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的調(diào)查報(bào)告-資料下載頁
2024-11-15 22:10本頁面
【正文】 高其核心能力的重要基礎(chǔ)。一、技術(shù)創(chuàng)新的幾個(gè)重要方面(1)觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，觀念是存在于人腦中的，它時(shí)刻影響著人的活動(dòng)。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際的分配人、財(cái)、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織。因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新的觀念。(2)營銷創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，營銷是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)營銷要求：一是要掌握市場(chǎng)需求；二是要研究如何滿足市場(chǎng)需求；三是要分析市場(chǎng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做到知己知彼。這就要求營銷和技術(shù)有機(jī)結(jié)合。(3)管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：(1)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。(2)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。(3)技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，造就人才成長的良好環(huán)境；三是積極引進(jìn)有用之才；四是制定激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)動(dòng)力企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)行為主體, 企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)之前, 要對(duì)創(chuàng)新成功后可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè), 對(duì)創(chuàng)新成功的可能性進(jìn)行估價(jià), 只有成功概率較大、。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力(1)利益驅(qū)動(dòng)力。對(duì)企業(yè)來說，利益總是促使其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。許多學(xué)者認(rèn)為，創(chuàng)新利益的大小具有誘導(dǎo)和進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的雙重功能。因此，利益驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最主要內(nèi)動(dòng)力，它在所有內(nèi)動(dòng)力中起著主導(dǎo)作用，而且在企業(yè)經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新全過程中自始至終都起作用。(2)企業(yè)家精神影響力要素。企業(yè)家精神是企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要前提和基礎(chǔ)。一方面企業(yè)家精神會(huì)促使企業(yè)家極力尋求創(chuàng)新的技術(shù)和方法使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；另一方面富有創(chuàng)新精神的企業(yè)經(jīng)營者必然會(huì)在企業(yè)內(nèi)部建立一種對(duì)創(chuàng)新永不滿足的企業(yè)文化，使它成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在精神支柱。因此可以說，企業(yè)家精神是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最主要?jiǎng)恿χ?，是?chuàng)新的精髓。(3)企業(yè)文化感染力要素。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道，它通過影響企業(yè)管理者和員工的價(jià)值觀、思維方式和行為方式等，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起著無形的感染和推動(dòng)作用。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在動(dòng)力(1)市場(chǎng)需求的拉動(dòng)力。市場(chǎng)需求是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基本起點(diǎn)，也是技術(shù)創(chuàng)新活力的重要?jiǎng)恿υ慈统晒ΡＷC。(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)為了保證不在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，同時(shí)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展，就必須用各種方法增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,不斷取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)。由此可見，競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿σ蛩亍?3)技術(shù)推動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是以新技術(shù)投入為特點(diǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 新技術(shù)既是技術(shù)創(chuàng)新的前提,又是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。三、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力意見完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織管理機(jī)構(gòu)和管理制度體系。對(duì)企業(yè)而言，為了能不斷持續(xù)發(fā)展和強(qiáng)大，必須建立一個(gè)能夠調(diào)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新資源，又能協(xié)調(diào)管理和實(shí)施有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新各個(gè)環(huán)節(jié)工作的組織系統(tǒng)。而同時(shí)有效的管理制度改革又可以推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新的土壤，為創(chuàng)新提供有用的人才儲(chǔ)備，從而使企業(yè)能真正地在技術(shù)上創(chuàng)新。積極培育有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的精神動(dòng)力，它能夠使全體員工為企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作，并最大限度地發(fā)揮自己的潛能。因此，要增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，也必須著力塑造和培育有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。四 結(jié)束語技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。只有正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才能獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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