【正文】 ”、“龍頭”、“大秘”的多重角色，要求秘書長（主任）必須科學(xué)選位，準(zhǔn)確站位，切實做到攬事不攬權(quán)，參與不拍板，到位不越位。特別是秘書長（主任）的參謀服務(wù)多為幕后工作，登臺亮相、出頭露面的機會較少，這就要求大家時刻保持任勞任怨的心態(tài)，不爭位次，不搶鏡頭，多干事、少表現(xiàn)。如果定位不當(dāng)，不該講的話講了，不該辦的事辦了，不該出面的出面了，就叫越位；反之，該說的話不說，該辦的事不辦，該出面的不出面，就是失職。（二）謀劃上求早。秘書長（主任）就其參謀服務(wù)的工作性質(zhì)講，具有從屬性和被動性，但在具體工作中，絕不能被動應(yīng)付，必須被動中求主動。想問題、辦事情，盡可能早半拍、快板拍。凡事越早越主動，越晚越被動。在這方面，抗擊非典對我們的啟示頗深。因此，工作中，秘書長（主任）要帶領(lǐng)辦公廳（室）一班人，發(fā)揮主觀能動性，增強工作預(yù)見性，既想領(lǐng)導(dǎo)之所想，又謀領(lǐng)導(dǎo)之未謀。一個時期、一個階段，應(yīng)抓哪些大事，該解決哪些問題，都要主動考慮，及早提出意見和建議，供黨委決策參考。切實做到多未雨綢繆、少亡羊補牢；多當(dāng)事前“諸葛亮”，少當(dāng)事后“馬后炮”?？傊?，凡事往前趕，打出提前量，寧可人等事，不讓事等人。（三）步調(diào)上求快。辦公廳（室）的工作，往往時效性很強，必須加快工作節(jié)奏。工作一旦部署，要迅速行動，不拖拉，不延誤。一是遇事反應(yīng)要快。特別是對一些緊急情況，要立即反應(yīng)，馬上行動，不能有絲毫的拖延，否則就可能誤大事、出大事。穩(wěn)定安全方面的問題尤其如此。二是工作節(jié)奏要快。當(dāng)今社會，各方面的節(jié)奏都在加快，我們一定要適應(yīng)這種形勢。作為秘書長（主任）既要自己加快節(jié)奏，又要帶動廣大干部職工加快節(jié)奏，并且做到快而有序，忙而不亂。加快工作節(jié)奏，最主要的是跟上領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏。另外，為加快工作節(jié)奏，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量減少環(huán)節(jié)，簡化程序，提高效率。（四）方法上求活。我常說，碰到大事要冷靜，碰到難事要思考，碰到敏感性問題一定要講政治。這既是對不同問題的態(tài)度，其中又隱含著對處理問題的方法。秘書長（主任）所處的特殊位置，決定了我們遇到的問題多種多樣。這就要求我們講求工作方法，什么問題，怎樣處理，不能一成不變，要保持靈活。如急事就要急辦、快辦，緩事則可穩(wěn)辦、妥辦；大事就要保持冷靜，慎重處理，小事則要認(rèn)真辦、細(xì)致辦。另外，秘書長（主任）事情多，工作量大，既不能當(dāng)“甩手掌柜”，又不能事無巨細(xì)，事必躬親，要舍得“分權(quán)”，大事管住，小事放手，做到精心理事而不拘泥于事，管而不死，放而不亂。（五）作風(fēng)上求實。作風(fēng)如何，直接影響服務(wù)質(zhì)量，影響工作效率，影響黨委形象。作為秘書長（主任），要起好表率作用，帶頭樹正氣，轉(zhuǎn)作風(fēng)。一是要務(wù)實。就是要帶頭樹立重實際、說實話、務(wù)實事、求實效的作風(fēng)，反對和克服形式主義和官僚主義。匯報工作、反映問題，要言之有物，言之有據(jù)；做每件事情，要有始有終，確保落實；貫徹上級指示，要從實際出發(fā)，求實務(wù)實，真抓實干。特別是要大力端正文風(fēng)、會風(fēng)和接待應(yīng)酬之風(fēng)，把黨委領(lǐng)導(dǎo)從文山會海和迎來送往中解脫出來。二是要扎實。就是工作要扎扎實實，認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)周密。常言說，辦公廳（室）工作無小事。每一件工作出現(xiàn)疏漏都可能捅漏子、誤大事，哪怕是一條信息、一個數(shù)字出了問題，都可能造成不可挽回的政治影響和經(jīng)濟(jì)損失。這方面的教訓(xùn)有很多。我常說，我當(dāng)秘書長，時時都有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的感覺。希望大家要切實負(fù)起責(zé)任，對工作千萬不能有絲毫的疏忽和大意，盡量把每件事情都考慮的更周全，處理的更完善，做到百密而無一疏。三是要為民。就是做工作要始終體現(xiàn)人民利益。在為黨委決策當(dāng)參謀時，要把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)結(jié)合起來，緊緊圍繞群眾利益，充分考慮群眾意愿。要經(jīng)常深入基層，深入群眾，傾聽群眾意見，集中群眾智慧。凡關(guān)系群眾利益的事，都作為大事、要事，凡群眾需要解決的問題，都盡快辦，馬上辦。四、秘書長（主任）要抓好班子，帶好隊伍干好工作，關(guān)鍵在人。沒有一個堅強的班子，沒有一支過硬的隊伍，一切都無從談起。要通過抓班子、帶隊伍，把市縣兩級黨委辦公廳（室）建設(shè)成為帶頭廳（室）、排頭廳（室）、一流廳（室）。（一）抓好班子?，F(xiàn)在，隨著形勢的發(fā)展，各級黨委辦公廳（室）承擔(dān)的任務(wù)越來越重，工作的領(lǐng)域越來越寬，領(lǐng)導(dǎo)的要求越來越高。這就對辦公廳（室）系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了更高要求。這次換屆后，不少縣（市、區(qū)）對辦公室班子進(jìn)行了調(diào)整，下一步要加強全面建設(shè)。加強班子建設(shè)，一個是提高素質(zhì)，另一個是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，最主要的是加強班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。講團(tuán)結(jié)，一講原則，二講感情。班子成員之間，要多交流、多溝通，互相理解，互相支持，互相補臺。作為秘書長（主任），要以身作則，與大家多談心、多協(xié)調(diào)、多商量，盡最大努力，把大家的思想統(tǒng)一起來，力量凝聚起來。（二）帶好隊伍。主要從三個方面著手：１、提高素質(zhì)。素質(zhì)是適應(yīng)工作的前提。提高辦公廳（室）工作水平，實現(xiàn)“三廳（室）”目標(biāo)，必須把提高隊伍素質(zhì)放到十分突出的位置。提高隊伍素質(zhì)，無外乎兩條：一是加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)教育是干部隊伍建設(shè)的永恒主題。沒有學(xué)習(xí)，就沒有提高；沒有干部隊伍整體素質(zhì)的提高，就沒有辦公廳（室）整體工作的提高。前人總結(jié)的“讀史使人明智，讀詩使人聰明，數(shù)學(xué)使人精密，哲理使人深刻”，都說明學(xué)習(xí)的重要。因此，作為秘書長（主任），在加強自身學(xué)習(xí)，起好表率作用的同時，要嚴(yán)格要求辦公廳（室）隊伍，自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項工作，一種責(zé)任，作為自己的終生課題，自覺養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，擴展學(xué)習(xí)的視野。特別是利用在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的有利條件，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們觀察分析和處理問題的方法，學(xué)習(xí)他們豐富的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭局勢的能力。通過努力，要把黨委辦公廳（室）建設(shè)成“學(xué)習(xí)型”機關(guān)，把黨委辦公廳（室）隊伍塑造成“知識性”隊伍。二是加強鍛煉。實踐鍛煉是知識轉(zhuǎn)化為能力的重要途徑。我們從事的許多工作，其精妙之處，只可意會，難以言傳，只有在實踐中去體驗，去領(lǐng)悟。在實踐中多觀察，多思考，功到自然成。通過學(xué)習(xí)和鍛煉，努力使廣大干部職工具備“四辦”能力，即能辦大事，敢辦新事，善辦難事，真辦實事?！八霓k”既是一種能力，也是一種精神，是新時期領(lǐng)導(dǎo)干部必備素質(zhì)。２、嚴(yán)格管理。俗話說，“慈不掌兵”，“用兵要狠，帶兵要嚴(yán)”。抓班子帶隊伍，越嚴(yán)越好帶，越松越難帶。許多問題的出現(xiàn)，大都失之于寬，失之于軟，失之于松。嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，主要抓兩點：一是要高標(biāo)準(zhǔn)。無論是辦文還是辦事，都應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)。只有高標(biāo)準(zhǔn)，才能提高我們的工作水平，提高我們每個人的整體素質(zhì)和能力。二是要強規(guī)范。加強管理，不僅要靠人管，更要靠制度約束。多年以來，辦公廳（室）系統(tǒng)已經(jīng)形成了一套比較完整的制度規(guī)范，對這些制度規(guī)范，要繼續(xù)堅持。同時，要根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)新的要求，不斷總結(jié)，不斷完善，以增強制度規(guī)范的科學(xué)性、針對性和實效性。３、培養(yǎng)人才。辦公廳（室）是個鍛煉人、出息人的地方，是人才培育的基地，是人才成長的搖籃。辦公廳（室）的工作人員在領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作，具有得天獨厚的成長條件。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的同時，也積累了政務(wù)經(jīng)驗，提高了工作能力，為將來實現(xiàn)由一般干部向領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變打下了堅實的基礎(chǔ)。作為秘書長（主任），在嚴(yán)管的同時，還要多關(guān)心干部的成長。平時多看缺點，提拔重用時多看優(yōu)點。要多搭建人才成長的舞臺，多創(chuàng)造人才成長的機會，既壓擔(dān)子，又教方法。人才成長快，辦公廳（室）的工作才會越做越活、越做越好。（作者系河北省保定市委常委、市委秘書長）