團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
2025-07-27 14:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】團(tuán)隊(duì)的含義有哪些？共同承擔(dān)工作責(zé)任。有利于績(jī)效的提高。更具激勵(lì)性的環(huán)境。更加迅速應(yīng)對(duì)技術(shù)變革的能力。處理問(wèn)題時(shí)更大的創(chuàng)造力。有利于更有效地決策。70%以上的人希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向。遠(yuǎn)見(jiàn)和行動(dòng)才是世界的希望”。獲得成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的真實(shí)。團(tuán)隊(duì)組成系統(tǒng)的各要素配置好了能形成合力，如果磨合失當(dāng)，會(huì)形成內(nèi)耗、摩擦，如果團(tuán)隊(duì)摩擦超過(guò)一定限度，會(huì)防礙系統(tǒng)的正。則任何團(tuán)隊(duì)都不能稱(chēng)為真正的團(tuán)隊(duì)。共濟(jì)是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的文化理念。樓梯的臺(tái)階，不僅是為了承載重量，而是為了幫助人的腳步達(dá)到新的高度。事業(yè)的目標(biāo)是對(duì)員工進(jìn)取動(dòng)力的吸引。遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。在幾乎所有的管理層次中，約有75%的時(shí)間花在各類(lèi)溝通中。造性和責(zé)任感都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。步步為營(yíng)，分階段實(shí)施。·減少緊張及疲勞感：?jiǎn)T工不易感到有壓力。為什么激勵(lì)約束不能變成員
【正文】 出更有效的方式 我被迫 我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng) 我不能 我選擇 我必須 我情愿 如果不行 我打算 我很難做得到 我一定努力去完成 不僅要采取行動(dòng) ,還代表人必須為自己負(fù)責(zé)。 Efficient 有效率： 以最可行 、 最精簡(jiǎn)的 方法運(yùn)作 。 能以最短 時(shí)間 、 最少的精力把 事情辦完 。 Effective有效果： 適時(shí)接下適當(dāng)?shù)墓ぷ?， 如期完成 ， 達(dá)到預(yù)期的效果 。 如何既 efficient又 effective？ 1 執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中，要主動(dòng)解決問(wèn)題。 2 做要事，而不是做急事，分出輕重緩急。 3 絕不拖延，今日事，今日畢。 4 提高時(shí)間的價(jià)值 。 5 有需要就求助，目標(biāo)第一。 效果、效率、效能 之間的關(guān)系 效 率 效 能 效 果 A B C 執(zhí)行三原則：效果、效率、效能 原 則 定 義 應(yīng) 用 效 率 單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量 。 所消耗的勞動(dòng)量與所獲得勞動(dòng)效果的比率 。 效率原則要求以最可行 、最精簡(jiǎn)的方法運(yùn)作 ， 能以最短時(shí)間 、 最少的精力把事情辦完 。 效 果 由某種力量 、 行為或因素產(chǎn)生的結(jié)果 。 服從指令接受適當(dāng)?shù)墓ぷ?， 如期完成 ， 達(dá)到預(yù)期的效果 。 不僅要把事情做完 ， 還要做好 。 效 能 事物所蘊(yùn)含的有利于持續(xù)發(fā)展的能量 。 效能原則要求保持持續(xù)的效能 ， 以利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展 。 怎樣執(zhí)行更有效？ 一、分解目標(biāo) 二、制定工作流程圖 三、爭(zhēng)取更多的支持 四、主動(dòng)克服困難 五、關(guān)注細(xì)節(jié) 六、堅(jiān)持不懈，義無(wú)反顧 識(shí)別和選擇 問(wèn)題 分析問(wèn)題 產(chǎn)生 可能的 解法 解法的選 擇和計(jì)劃 解法的 執(zhí)行 解法 的評(píng)價(jià) ?第一次就把事情做對(duì) ?迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng) ?做事就要做到位 如何成功開(kāi)展工作的 10守則 一 、 工作應(yīng)由自己 “ 創(chuàng)造 ” ， 莫等帶他人來(lái)差遣； 二 、 工作應(yīng)主動(dòng)自發(fā)的搶先著手 ， 不能讓人推一步走一步 。 三 、 要立志做大事 ， 光做芝麻小事 ， 會(huì)消磨自己的豪情壯志 。 四 、 盡量從事困難較大的工作 ， 為達(dá)成目標(biāo) ， 必須努力 ， 因而 獲得較大的進(jìn)步 。 五 、 開(kāi)始工作 ， 則不輕言放棄 ， 務(wù)必目標(biāo)達(dá)成為止 。 六 、 不可被周?chē)巳籂恐?， 牽人與被牽之間 ， 時(shí)間既久 ， 差 距就拉大了 。 七 、 要建立計(jì)劃 ， 具有長(zhǎng)期計(jì)劃 ， 才能產(chǎn)生忍耐力 ， 創(chuàng)造力 ， 奮斗力和希望 。 八 、 要有自信 ， 若無(wú)自信 ， 則無(wú)魄力做事 ， 很難成功 。 九 、 充分運(yùn)用智慧 ， 服務(wù)客戶(hù) ， 要顧及四面八方 ， 不得留有任 何間隙 ， 落人把柄 。 十 、 莫畏懼摩擦 ， 摩擦乃是進(jìn)步的泉源與積極的養(yǎng)料 ， 沒(méi)有摩 擦不易成功 。 執(zhí)行力強(qiáng)的九種方法 一 、 比上司期待的工作成果做得更好 。 二 、 懂得提升工作效率 、 效果 、 效能的方法 。 三 、 一定在指定的期限內(nèi)完成工作 。 四 、 工作時(shí)間 ， 集中精神 ， 專(zhuān)心工作 。 五 、 任何工作都要用心去做 。 執(zhí)行力強(qiáng)的九種方法 六 、 要有防止錯(cuò)誤的警覺(jué)心 。 七 、 要做好整理整頓工作 。 九 、 養(yǎng)成節(jié)省費(fèi)用的習(xí)慣 。 八 、 秉持工作改善的意識(shí) 。 1． 簡(jiǎn)單化 —— 是否能用更簡(jiǎn)單 ， 更省力的方法進(jìn)行 ？ 2． 代替化 —— 是否能便捷的方式代替 ？ 3． 綜合化 —— 是否能將兩樣工作合并處理 ？ 4． 分散化 —— 是否能分開(kāi)作更有效率 ？ 5． 廢止化 —— 這項(xiàng)工作是否真有必要 ？ 是否能廢止 ？ 高效執(zhí)行的七大特質(zhì) 一 堅(jiān)韌不拔 二 合作精神 三 崇高的道德準(zhǔn)則 四 理智冷靜 五 討人喜歡的個(gè)性 六 忠誠(chéng) 七 堅(jiān)強(qiáng) 高效執(zhí)行力的 “ 十字法則 ” 1. 目的 —— ” 明” “干”是“我要干”，而不是“要我干”。 2. 目標(biāo) —— “ 剛” 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，即時(shí)激勵(lì)。 3. 規(guī)則 —— “ 細(xì)” 沒(méi)有精彩的細(xì)部，就沒(méi)有壯觀的全局。 4. 責(zé)任 —— “ 清” 沒(méi)有內(nèi)耗，只有競(jìng)爭(zhēng) 5. 流程 —— “ 精” 市場(chǎng)鏈機(jī)制精細(xì)化 6. 培訓(xùn) —— “ 透” 人力資源開(kāi)發(fā)的常規(guī)管理 7. 文化 —— “ 勁” 創(chuàng)建執(zhí)行型價(jià)值觀、心智模式、行為機(jī)制 8. 機(jī)制 —— “ 公” 保證公平的關(guān)鍵字 9. 作風(fēng) —— “ 硬” 言必行、行必快、行必果、果必用。 10. 精神 —— “ 恒” 反復(fù)抓，抓反復(fù)。抓推進(jìn)，抓提高 將執(zhí)行進(jìn)行到底！ ? 偉大的設(shè)想除非能夠轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)，否則毫無(wú)意義可言。 ? 執(zhí)行的失敗會(huì)虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗，終將摧毀組織。 ? 缺少了執(zhí)行，突破性思考沒(méi)有作用，學(xué)習(xí)不會(huì)帶來(lái)價(jià)值，員工無(wú)法達(dá)成目標(biāo)，而改革也會(huì)半途而廢。 ? 除非所有經(jīng)理人都能在每一個(gè)階段上維護(hù)執(zhí)行的紀(jì)律，否則公司不可能實(shí)踐承諾，也難以因變革而調(diào)整良好。 ? 執(zhí)行必須成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，而不再是期望與成果之間缺失的環(huán)節(jié)。 祝順利成功！
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