團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓講義-資料下載頁
2025-07-27 14:25本頁面
【導讀】團隊的含義有哪些？共同承擔工作責任。有利于績效的提高。更具激勵性的環(huán)境。更加迅速應對技術變革的能力。處理問題時更大的創(chuàng)造力。有利于更有效地決策。70%以上的人希望團隊領導指明目標或方向。遠見和行動才是世界的希望”。獲得成員對團隊目標的真實。團隊組成系統(tǒng)的各要素配置好了能形成合力，如果磨合失當，會形成內耗、摩擦，如果團隊摩擦超過一定限度，會防礙系統(tǒng)的正。則任何團隊都不能稱為真正的團隊。共濟是優(yōu)秀團隊的文化理念。樓梯的臺階，不僅是為了承載重量，而是為了幫助人的腳步達到新的高度。事業(yè)的目標是對員工進取動力的吸引。遞，并達成共同協(xié)議的過程。在幾乎所有的管理層次中，約有75%的時間花在各類溝通中。造性和責任感都會產(chǎn)生積極的影響。步步為營，分階段實施。·減少緊張及疲勞感：員工不易感到有壓力。為什么激勵約束不能變成員
【正文】 出更有效的方式 我被迫 我能選擇恰當?shù)幕貞? 我不能 我選擇 我必須 我情愿 如果不行 我打算 我很難做得到 我一定努力去完成 不僅要采取行動 ,還代表人必須為自己負責。 Efficient 有效率： 以最可行 、 最精簡的 方法運作 。 能以最短 時間 、 最少的精力把 事情辦完 。 Effective有效果： 適時接下適當?shù)墓ぷ?， 如期完成 ， 達到預期的效果 。 如何既 efficient又 effective？ 1 執(zhí)行任務的過程中，要主動解決問題。 2 做要事，而不是做急事，分出輕重緩急。 3 絕不拖延，今日事，今日畢。 4 提高時間的價值 。 5 有需要就求助，目標第一。 效果、效率、效能 之間的關系 效 率 效 能 效 果 A B C 執(zhí)行三原則：效果、效率、效能 原 則 定 義 應 用 效 率 單位時間內完成的工作量 。 所消耗的勞動量與所獲得勞動效果的比率 。 效率原則要求以最可行 、最精簡的方法運作 ， 能以最短時間 、 最少的精力把事情辦完 。 效 果 由某種力量 、 行為或因素產(chǎn)生的結果 。 服從指令接受適當?shù)墓ぷ?， 如期完成 ， 達到預期的效果 。 不僅要把事情做完 ， 還要做好 。 效 能 事物所蘊含的有利于持續(xù)發(fā)展的能量 。 效能原則要求保持持續(xù)的效能 ， 以利于長遠的發(fā)展 。 怎樣執(zhí)行更有效？ 一、分解目標 二、制定工作流程圖 三、爭取更多的支持 四、主動克服困難 五、關注細節(jié) 六、堅持不懈，義無反顧 識別和選擇 問題 分析問題 產(chǎn)生 可能的 解法 解法的選 擇和計劃 解法的 執(zhí)行 解法 的評價 ?第一次就把事情做對 ?迅速反應，馬上行動 ?做事就要做到位 如何成功開展工作的 10守則 一 、 工作應由自己 “ 創(chuàng)造 ” ， 莫等帶他人來差遣； 二 、 工作應主動自發(fā)的搶先著手 ， 不能讓人推一步走一步 。 三 、 要立志做大事 ， 光做芝麻小事 ， 會消磨自己的豪情壯志 。 四 、 盡量從事困難較大的工作 ， 為達成目標 ， 必須努力 ， 因而 獲得較大的進步 。 五 、 開始工作 ， 則不輕言放棄 ， 務必目標達成為止 。 六 、 不可被周圍人群牽著走 ， 牽人與被牽之間 ， 時間既久 ， 差 距就拉大了 。 七 、 要建立計劃 ， 具有長期計劃 ， 才能產(chǎn)生忍耐力 ， 創(chuàng)造力 ， 奮斗力和希望 。 八 、 要有自信 ， 若無自信 ， 則無魄力做事 ， 很難成功 。 九 、 充分運用智慧 ， 服務客戶 ， 要顧及四面八方 ， 不得留有任 何間隙 ， 落人把柄 。 十 、 莫畏懼摩擦 ， 摩擦乃是進步的泉源與積極的養(yǎng)料 ， 沒有摩 擦不易成功 。 執(zhí)行力強的九種方法 一 、 比上司期待的工作成果做得更好 。 二 、 懂得提升工作效率 、 效果 、 效能的方法 。 三 、 一定在指定的期限內完成工作 。 四 、 工作時間 ， 集中精神 ， 專心工作 。 五 、 任何工作都要用心去做 。 執(zhí)行力強的九種方法 六 、 要有防止錯誤的警覺心 。 七 、 要做好整理整頓工作 。 九 、 養(yǎng)成節(jié)省費用的習慣 。 八 、 秉持工作改善的意識 。 1． 簡單化 —— 是否能用更簡單 ， 更省力的方法進行 ？ 2． 代替化 —— 是否能便捷的方式代替 ？ 3． 綜合化 —— 是否能將兩樣工作合并處理 ？ 4． 分散化 —— 是否能分開作更有效率 ？ 5． 廢止化 —— 這項工作是否真有必要 ？ 是否能廢止 ？ 高效執(zhí)行的七大特質 一 堅韌不拔 二 合作精神 三 崇高的道德準則 四 理智冷靜 五 討人喜歡的個性 六 忠誠 七 堅強 高效執(zhí)行力的 “ 十字法則 ” 1. 目的 —— ” 明” “干”是“我要干”，而不是“要我干”。 2. 目標 —— “ 剛” 迅速反應，馬上行動，即時激勵。 3. 規(guī)則 —— “ 細” 沒有精彩的細部，就沒有壯觀的全局。 4. 責任 —— “ 清” 沒有內耗，只有競爭 5. 流程 —— “ 精” 市場鏈機制精細化 6. 培訓 —— “ 透” 人力資源開發(fā)的常規(guī)管理 7. 文化 —— “ 勁” 創(chuàng)建執(zhí)行型價值觀、心智模式、行為機制 8. 機制 —— “ 公” 保證公平的關鍵字 9. 作風 —— “ 硬” 言必行、行必快、行必果、果必用。 10. 精神 —— “ 恒” 反復抓，抓反復。抓推進，抓提高 將執(zhí)行進行到底！ ? 偉大的設想除非能夠轉換為具體的行動，否則毫無意義可言。 ? 執(zhí)行的失敗會虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗，終將摧毀組織。 ? 缺少了執(zhí)行，突破性思考沒有作用，學習不會帶來價值，員工無法達成目標，而改革也會半途而廢。 ? 除非所有經(jīng)理人都能在每一個階段上維護執(zhí)行的紀律，否則公司不可能實踐承諾，也難以因變革而調整良好。 ? 執(zhí)行必須成為公司戰(zhàn)略目標的一部分，而不再是期望與成果之間缺失的環(huán)節(jié)。 祝順利成功！
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