強化編制管理措施,推行實名制管理-資料下載頁
2024-11-15 13:41本頁面
【正文】 員均 在嚴(yán)格控制機構(gòu)編制總量的前提下，按照規(guī)定進(jìn)行配置，并及時辦理入編手續(xù)。另外，機構(gòu)編制統(tǒng)計年報及專項統(tǒng)計工作，都及時完成。五、存在問題及下一步工作打算我社機構(gòu)編制管理工作在市主管部門的關(guān)心支持與指導(dǎo)下，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是單位公務(wù)員隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，沒能及時補充年輕的公務(wù)員，隊伍老化比較嚴(yán)重。二是對事業(yè)單位法人登記業(yè)務(wù)認(rèn)識不夠，出現(xiàn)年檢任務(wù)沒有全面完成的現(xiàn)象。下一步我們將進(jìn)一步深化行政管理體制改革，繼續(xù)加強機構(gòu)編制管理，建立并完善長效工作機制。會同組織、財務(wù)、監(jiān)察等部門，定期組織督查，做好機構(gòu)編制管理工作，爭取各項工作邁上新臺階。第四篇：強化管理措施強化管理措施開展宣傳發(fā)動，為強化管理造勢什么叫強化管理（做好細(xì)節(jié)、提高執(zhí)行力從簡單事情入手，做好每一天每一件事，品牌源于細(xì)節(jié)，質(zhì)量出自平凡）開展一次活動內(nèi)容：把簡單的事情做好——就是不簡單 ①、辦宣傳欄②、班組座談會—員工實例說身邊小事的影響 ③、品牌源自細(xì)節(jié)、質(zhì)量出自平凡二、工效掛鉤細(xì)化到崗位過去工資——到班組（按產(chǎn)量、質(zhì)量計件）今年進(jìn)一步：從班組內(nèi)，根據(jù)表現(xiàn)選A、B、C三等級 A+50元C30元量化指標(biāo)。每班不超過2個 A、不少于2個C 對鉗電工試行打分考核三、開展各種形式的勞動競賽班組之間、機臺之間、專題之間加強現(xiàn)場監(jiān)控（貴在執(zhí)行、檢查落實）主任：每天4小時在生產(chǎn)線、料場上巡視（含晚上抽查勞動紀(jì)律）完善各項作業(yè)指導(dǎo)書（或指示牌——原料搭配）——文字化巡檢制度及時表彰發(fā)現(xiàn)隱患的建議（質(zhì)量、安全、設(shè)備）及時處罰那些在現(xiàn)場麻木不仁、隨意浪費的人員，工作不在狀態(tài)的現(xiàn)象。四、加大責(zé)任事故處罰力度（三不放過），適當(dāng)引入淘汰機制五、提一項建議針對近來員工流動較快，用工緊張，工人辭工不按規(guī)定手續(xù)的現(xiàn)狀，建議：試用期及試工待遇要求具體細(xì)化。停產(chǎn)生活補貼問題計件工資基數(shù)問題關(guān)于員工辭工不按程序來要有具體規(guī)定約束。第五篇：實名制管理御溪相府花園一期項目部務(wù)工人員實名制管理方案為認(rèn)真貫徹縣建委管（2013）21號《關(guān)于推行施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理的通知》文件精神，進(jìn)一步提高務(wù)工人員的從業(yè)責(zé)任，增強從業(yè)人員的維權(quán)意識，減少工資拖欠和惡意討薪等各類糾紛和投訴。結(jié)合項目部的實際情況，特制訂如下措施:一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立以項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）任組長，以安全、質(zhì)量、后勤等部門負(fù)責(zé)人組成的項目部實名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)實名制管理的日常工作。二、項目部配備一名專職勞務(wù)專管員，協(xié)同公司做好項目部務(wù)工人員信息管理、勞動合同的簽訂、記工考勤、工資實名制發(fā)放等基礎(chǔ)管理工作。建立規(guī)范、真實、做好打卡考勤工作。項目經(jīng)理、專管人員要及時督促和指導(dǎo)各班組人員上下班按規(guī)定到指定的位置進(jìn)行打卡考勤。務(wù)工人員進(jìn)出施工區(qū)域，必須通過考勤設(shè)備予以考勤，并及時記錄到相應(yīng)的臺賬中。四、項目部專管人員要做好本單位的勞務(wù)用工日常管理臺賬和實名制管理臺賬。對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的各類綜合信息進(jìn)行管理和匯總上傳。五、項目部應(yīng)將實名制管理工作納入民工學(xué)校的教育培訓(xùn)中，把務(wù)工人員實名制管理的作用和好處通過民工學(xué)校進(jìn)行宣傳和指導(dǎo)。六、項目部要根據(jù)上級的規(guī)定及時督促和檢查各班組的臺賬記錄、考勤及工資發(fā)放工作。在工資發(fā)放中要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕代領(lǐng)、冒領(lǐng)等糾紛的發(fā)生。勞務(wù)專管員姓名:電話:與建設(shè)主管部門的雙控賬戶戶名：賬號：開戶行：
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