【正文】 主題：深化“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：金曉忠 副組長(zhǎng)： 施光輝 組 員： 項(xiàng)目部人員活動(dòng)實(shí)施情況1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。2）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生?；顒?dòng)意義 本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對(duì)、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會(huì)、顧客滿意的工程，才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。寧波望春工業(yè)園區(qū)楊家地塊拆遷安置小區(qū)二期工程項(xiàng)目部2018年9月25日第五篇：設(shè)備部質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)公司在8月15日到9月22日定為今年的質(zhì)量安全月，質(zhì)量安全月活動(dòng)的主題為：質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌。通過此次活動(dòng)提升了本部門的各項(xiàng)工作質(zhì)量，工作執(zhí)行力度，完成效率等，現(xiàn)將質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)如下：一：召開部門質(zhì)量安全月活動(dòng)專題會(huì)，組織培訓(xùn)在按照公司的組織安排下，部門人員參加了質(zhì)量安全活動(dòng)月的動(dòng)員大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的講話，全體員工的高度重視，讓我們每一個(gè)人被感到壓力，同時(shí)帶著一股勁以活動(dòng)月為契機(jī)進(jìn)一步提高部門工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。在8月20日本部門召開了部門的動(dòng)員會(huì)，在會(huì)議上確定各班組由每月召開兩次的例會(huì)外，各班組召開班前會(huì)；由各班組長(zhǎng)組織，公司召開例會(huì)時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，文件等，近期企業(yè)動(dòng)態(tài)，班組存在的問題，交接班情況及存在的問題等等。各班組為提高工作質(zhì)量，以各班組長(zhǎng)為責(zé)任人，對(duì)本班組的安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，再次在班組中召開質(zhì)量安全月動(dòng)員會(huì)。8月24日為制冷班，8月25日為電工和維修班，8月26日鍋爐和污水處理班，通過此次培訓(xùn)讓員工增強(qiáng)了安全操作規(guī)范，提升安全意識(shí)，提高了工作質(zhì)量。二：按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作安排，不斷提升工作質(zhì)量，品控，財(cái)務(wù)，設(shè)備相關(guān)人員組合在一起對(duì)生產(chǎn)車間預(yù)冷池用水進(jìn)行設(shè)計(jì)方案。大家共同研究及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，計(jì)劃按方案有：在預(yù)冷池鏈條上加裝噴淋系統(tǒng)，次日生產(chǎn)在使用噴淋后落入預(yù)冷池內(nèi)的水；先注入預(yù)冷池部分水量，設(shè)計(jì)水泵，直接使用噴淋是否能夠達(dá)到使用要求；在預(yù)冷鏈條下方直接設(shè)計(jì)不銹鋼結(jié)水水槽（長(zhǎng)20米，）可減少大量用水。方案提出，但未進(jìn)行試驗(yàn)。，品控，設(shè)備人員共同對(duì)色胚間的燙鍋，飴糖使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)查看，實(shí)際操作，反復(fù)測(cè)量，在使用的設(shè)備設(shè)施上粘貼了最高和最低水位線，這樣既避免了因操作不當(dāng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的損壞也節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時(shí)也制定出臺(tái)了文字形式的操作標(biāo)準(zhǔn)。，安排了幾項(xiàng)工作。維修班有陳繼國(guó)負(fù)責(zé)利用一周時(shí)間對(duì)生活區(qū)涼亭進(jìn)行整理噴漆工作，雖然不是專業(yè)的美容師，通過他們的努力把亭子恢復(fù)了原貌，給大家提供了乘涼好的環(huán)境；色胚間因市場(chǎng)的需要，增加安裝了新型燙胚機(jī)，滿足了生產(chǎn)的使用，由于蒸汽量較大，蒸汽不易排出，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)溝通外協(xié)單位，在最短的時(shí)間內(nèi)安裝了蒸汽罩，并對(duì)燙胚機(jī)的最高水位線加裝浮球閥。辦公樓LED顯示屏因進(jìn)水部分字體不能顯示，由于單位電工專業(yè)有限，聘請(qǐng)技術(shù)人員給予修復(fù)使用。，根據(jù)外出參觀學(xué)習(xí)好的技術(shù)，設(shè)備設(shè)施情況，維修人員已班長(zhǎng)為責(zé)任人，充分利用兩天時(shí)間設(shè)計(jì)出了符合公司臘間生產(chǎn)線上使用的鴨導(dǎo)脖器，經(jīng)過反復(fù)的試驗(yàn)，更改先可以安裝使用；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)角輪設(shè)計(jì)加裝油杯，方便維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)轉(zhuǎn)角輪內(nèi)軸承使用壽命，為企業(yè)降低維修成本。四：工作中存在的問題，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作還是安排到哪做到哪。，程序化 ，降低維修成本，節(jié)約能源 ，專業(yè)的技術(shù)技能有待提高對(duì)于存在的問題我們將會(huì)部門例會(huì)中尋找解決辦法，安排具體責(zé)任人改正提高，工作中還會(huì)遇到其他的問題，面對(duì)設(shè)備設(shè)施日趨老化，要有預(yù)見性及可行的實(shí)施方案，設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不影響生產(chǎn)，是我們應(yīng)該做到的工作職責(zé)。今年的質(zhì)量安全月活動(dòng)即將結(jié)束，在活動(dòng)月中部門人員看到了差距，學(xué)到了知識(shí)。又一次規(guī)范了安全操作，提升了各項(xiàng)管理質(zhì)量，質(zhì)量安全要時(shí)刻在我們的工作中，不斷給自己，班組，部門約束力及工作的動(dòng)力，為提升工作質(zhì)量而不斷努力。