工程技術(shù)質(zhì)量措施-資料下載頁
2024-11-15 13:22本頁面
【正文】 ，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。六、試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。七、試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。資料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。二、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：(1)負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登記、歸檔。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。(3)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。三、相關(guān)部門需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱登記表》，若因公須借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，所借文件、資料要妥善保管，不能丟失，并及時歸還。四、按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司和檔案館。五、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。愛護(hù)技術(shù)資料，對破損資料及時進(jìn)行修補(bǔ)復(fù)制，延長資料使用年限。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。第五篇：2011年5月份工程技術(shù)質(zhì)量例會會議紀(jì)要5月份公司工程技術(shù)質(zhì)量例會會議紀(jì)要時間:2011年5月24日地點(diǎn)：公司六樓會議室 參加人員：張勝利、張榮輝、溫長發(fā)、劉淑香、池永清、宋振鵬、馬曉東、任忠旭、吳振華、李兆斌、王一雙、王志剛、各工程隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長及技術(shù)質(zhì)量管理人員。一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長通報了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內(nèi)容如下：結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[2011]26號 要求，對在建工程的鋼筋驗(yàn)收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：1）鋼筋進(jìn)場合格證明及復(fù)試報告；2）鋼筋加工和安裝質(zhì)量；3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗(yàn)批檢查記錄；4）現(xiàn)場抽驗(yàn)。基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題，跟蹤對現(xiàn)澆混凝土的驗(yàn)收情況。工程材料檢驗(yàn)和過程試件的檢測的策劃，檢查報表情況。分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報告。要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊(duì)，對檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗(yàn)證合格后，請上級質(zhì)量處驗(yàn)證。二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長講了尾工處理的存在問題和要求；還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個別工程隊(duì)預(yù)算報了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時間組織人員進(jìn)場施工。三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求：十項(xiàng)新技術(shù)，各工程隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報到總工室；工法目前為止有兩家上報，未上報的按規(guī)定處理；現(xiàn)在上報的方案有的審批程序不對，還有專項(xiàng)方案編制不及時的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報方案，在公司大例會通報批評。四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求，內(nèi)容如下：新規(guī)范要求工程隊(duì)在編制腳手架專項(xiàng)施工方案時，應(yīng)有計算和安全系數(shù)的確定；扣件進(jìn)場驗(yàn)收要求細(xì)化管理，腳手架拆除過程要符合專項(xiàng)方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會上提出的要求如下：對不來開會還沒有請假的工程隊(duì)，部門要拿出處理意見。下個月開始，哪個隊(duì)主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒來，對其處罰200元；各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個人擔(dān)當(dāng)，隊(duì)質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱；各隊(duì)上報的情況要送組織部備案。尾工的事，要及時處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會，要求整改完成時間是本月底，未處理完的一項(xiàng)罰工程隊(duì)隊(duì)長壹仟元；工程質(zhì)量檢查，上級主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對出現(xiàn)問題的單位，公司要在大例會通報批評，加倍處罰。本月7號集團(tuán)公司大例會通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題，給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響，同意工程管理室給金結(jié)廠長和土三隊(duì)長各罰款貳佰元的處理決定。最后，要求工程隊(duì)回去之后，對各部門在會上提出的要求，要認(rèn)真落實(shí)。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。工程管理室整理二〇一一年四月二十六日
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