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正文內(nèi)容

市場營銷中心崗位職責(zé)-資料下載頁

2024-11-15 13:20本頁面
  

【正文】 )、遠(yuǎn)景照片(證明其發(fā)布位置)。第八條 所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布,凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者,其廣告費(fèi)用自行承擔(dān),對(duì)影響到公司整體形象的,公司保留追訴的權(quán)力。第三章 市場策劃部制度一、市場調(diào)研管理規(guī)范第一條 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場狀況,每年第一季度末由市場策劃部制定并提交公司市場調(diào)研計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第二條 市場策劃部負(fù)責(zé)制定市場調(diào)研的具體工作規(guī)程和細(xì)則,監(jiān)督按程序作業(yè)。第三條 市場策劃部統(tǒng)一治理公司市場調(diào)研工作,由策劃部與銷售部負(fù)責(zé)各區(qū)域市場市場調(diào)查項(xiàng)目全過程的組織、實(shí)施,收集、整理市場信息,提出初步市場調(diào)研總結(jié),市場策劃部匯總并撰寫市場調(diào)研報(bào)告,供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。締造鼎盛共筑輝煌中國承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司第四條 市場策劃部負(fù)責(zé)作用于市場渠道的廣告發(fā)布與展示情況的調(diào)研工作,包括方案與組織實(shí)施,整理數(shù)據(jù)及資料的分類建檔,協(xié)調(diào)廣告相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。第五條 市場策劃部負(fù)責(zé)市場促銷活動(dòng)的調(diào)研工作,包括方案與組織計(jì)劃,整理數(shù)據(jù),分析結(jié)果及資料的分類建檔,協(xié)調(diào)區(qū)域市場促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。第六條 市場策劃部負(fù)責(zé)市場信息的調(diào)研方案與實(shí)施計(jì)劃,負(fù)責(zé)日常國家和地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動(dòng)態(tài)及主要競爭對(duì)手和商業(yè)資訊的收集、整理、分析工作。第七條 由策劃部與負(fù)責(zé)該區(qū)域銷售部人員共同主持和參與該區(qū)域市場調(diào)研、情報(bào)收集、分析與猜測,負(fù)責(zé)執(zhí)行該區(qū)域的廣告發(fā)布與促銷活動(dòng),并不斷主動(dòng)提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想。第八條 市場策劃部主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù),對(duì)委托的市場調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。第九條 所有參與市場調(diào)研人員要嚴(yán)格堅(jiān)持市場調(diào)研原則和市場調(diào)研程序,不得弄虛作假、徇私舞弊,否則嚴(yán)厲處理。第十條 本制度未涉及的內(nèi)容,參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。二、促銷管理規(guī)范第一條 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場狀況,由市場策劃部于上一年12月10日制定并提交公司下一產(chǎn)品促銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。締造鼎盛共筑輝煌中國承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司第二條 市場策劃部負(fù)責(zé)制定促銷方案的具體工作規(guī)程和細(xì)則,監(jiān)督按程序作業(yè)。負(fù)責(zé)銷售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作,包括物品的購置,物品的運(yùn)輸,方案的執(zhí)行,方案的臨時(shí)調(diào)整,人員的安排,物品的發(fā)放與治理,效果的評(píng)估,銷售促進(jìn)的總結(jié)。第三條 市場策劃部統(tǒng)一管理各區(qū)域市場促銷工作,與銷售部共同執(zhí)行促銷活動(dòng)的組織、實(shí)施,整理評(píng)估促銷效果。市場策劃部應(yīng)確保公司存有備用促銷方案及促銷品,以應(yīng)對(duì)市場競爭的需要。第四條 市場策劃部根據(jù)市場動(dòng)態(tài)及時(shí)制定促銷方案及具體實(shí)施辦法,協(xié)助區(qū)域市場開展促銷活動(dòng),整理、評(píng)估促銷效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及資料的分類建檔,協(xié)調(diào)部門促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。每季度以書面報(bào)告形式呈報(bào)上季度促銷工作總結(jié)及下季度促銷活動(dòng)安排。第五條 市場策劃部負(fù)責(zé)促銷有關(guān)的市場廣告方案及制作工作,及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài),提出開展促銷活動(dòng)的建議。第六條 市場策劃部與銷售部共同負(fù)責(zé)具體組織該區(qū)域市場促銷活動(dòng),維護(hù)客情關(guān)系,收集、整理活動(dòng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提出初步效果評(píng)估報(bào)告。根據(jù)本市場的實(shí)際情況,提出促銷建議及促銷活動(dòng)申請(qǐng)。第七條 市場策劃部主管負(fù)責(zé)公司整體市場促銷活動(dòng)的指導(dǎo),協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)。第八條 所有參與市場促銷活動(dòng)的人員要嚴(yán)格遵守促銷活動(dòng)的規(guī)定程序,及時(shí)治理市場促銷品的發(fā)放,不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用,否則嚴(yán)厲處理。第九條 本制度未涉及的內(nèi)容,參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。締造鼎盛共筑輝煌中國承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司第四章 大客戶部制度一、客戶拜訪第一條 拜訪方式、方法參加行業(yè)會(huì)議,廣交行業(yè)朋友(適當(dāng)贊助、協(xié)助、支持行業(yè)協(xié)會(huì))。電話銷售溝通,郵件輔助。電話預(yù)約,登門拜訪。陌生拜訪,發(fā)放項(xiàng)目手冊(cè)及名片。邀約客戶來公司參觀會(huì)談。第二條 拜訪目的與客戶建立聯(lián)系,介紹我們的項(xiàng)目及優(yōu)勢。讓客戶內(nèi)部員工了解我們的項(xiàng)目并吸引他們來我們項(xiàng)目消費(fèi)。二、客戶管理第一條 對(duì)拜訪的客戶(含電話等所有形式)進(jìn)行信息整理,匯總到《市場營銷中心客戶管理表》,詳細(xì)真實(shí)。第二條 對(duì)每天拜訪的客戶進(jìn)行過程數(shù)據(jù)的匯總,工具表格(客戶開發(fā)記錄表)。第三條 對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理,制定《客戶分級(jí)管理模型》,對(duì)客戶進(jìn)行分分層管理,根據(jù)不同層級(jí)的客戶,進(jìn)行不同的跟進(jìn)頻次(該模型會(huì)根據(jù)客戶開發(fā)一定階段后再制定相應(yīng)的維度及標(biāo)準(zhǔn))。第五章 設(shè)計(jì)部制度締造鼎盛共筑輝煌中國承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司一、設(shè)計(jì)部管理制度第一條 設(shè)計(jì)部有權(quán)提前了解即將要進(jìn)行的設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目。第二條 每個(gè)部門的工作項(xiàng)目在文案,傳達(dá)信息準(zhǔn)確完整地條件下,并經(jīng)該部門領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)設(shè)計(jì)工作單,文案不確定,表達(dá)主體不明確,尺寸不確定的情況下,本部門有權(quán)拒絕進(jìn)行設(shè)計(jì)。第三條 突然出現(xiàn)的緊急設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目,在充裕的時(shí)間及合理的情況下報(bào)本部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)同意后,設(shè)計(jì)師手中的工作量可以完成的條件下進(jìn)行任務(wù)分配,否則不予完成。第四條 工作項(xiàng)目下單后,工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)溝通解決,本部門的設(shè)計(jì)師要對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)到底,并與該項(xiàng)目有關(guān)工作人員及時(shí)溝通,避免設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)問題,并做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)早解決。第五條 因設(shè)計(jì)部活多而雜,設(shè)計(jì)工作遵循以下原則:重要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目優(yōu)先,次要的項(xiàng)目靠后;文案,尺寸,傳達(dá)信息準(zhǔn)確完整的工作優(yōu)先考慮;因其他部門事先對(duì)設(shè)計(jì)工作的要求細(xì)節(jié)了解不到位而導(dǎo)致本部門設(shè)計(jì)及方案作廢或需要重改的,設(shè)計(jì)部不負(fù)責(zé)。締造鼎盛共筑輝煌
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