市場營銷中心崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-11-06 13:20本頁面
【正文】 ）、遠景照片（證明其發(fā)布位置）。第八條 所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費用自行承擔(dān)，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權(quán)力。第三章 市場策劃部制度一、市場調(diào)研管理規(guī)范第一條 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標和市場狀況，每年第一季度末由市場策劃部制定并提交公司市場調(diào)研計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準后組織實施。第二條 市場策劃部負責(zé)制定市場調(diào)研的具體工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序作業(yè)。第三條 市場策劃部統(tǒng)一治理公司市場調(diào)研工作，由策劃部與銷售部負責(zé)各區(qū)域市場市場調(diào)查項目全過程的組織、實施，收集、整理市場信息，提出初步市場調(diào)研總結(jié)，市場策劃部匯總并撰寫市場調(diào)研報告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。締造鼎盛共筑輝煌中國承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司第四條 市場策劃部負責(zé)作用于市場渠道的廣告發(fā)布與展示情況的調(diào)研工作，包括方案與組織實施，整理數(shù)據(jù)及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)廣告相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。第五條 市場策劃部負責(zé)市場促銷活動的調(diào)研工作，包括方案與組織計劃，整理數(shù)據(jù)，分析結(jié)果及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)區(qū)域市場促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。第六條 市場策劃部負責(zé)市場信息的調(diào)研方案與實施計劃，負責(zé)日常國家和地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動態(tài)及主要競爭對手和商業(yè)資訊的收集、整理、分析工作。第七條 由策劃部與負責(zé)該區(qū)域銷售部人員共同主持和參與該區(qū)域市場調(diào)研、情報收集、分析與猜測，負責(zé)執(zhí)行該區(qū)域的廣告發(fā)布與促銷活動，并不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想。第八條 市場策劃部主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)，對委托的市場調(diào)查項目進行協(xié)調(diào)、督促、驗收和評價。第九條 所有參與市場調(diào)研人員要嚴格堅持市場調(diào)研原則和市場調(diào)研程序，不得弄虛作假、徇私舞弊，否則嚴厲處理。第十條 本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。二、促銷管理規(guī)范第一條 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標和市場狀況，由市場策劃部于上一年12月10日制定并提交公司下一產(chǎn)品促銷計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準后組織實施。締造鼎盛共筑輝煌中國承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司第二條 市場策劃部負責(zé)制定促銷方案的具體工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序作業(yè)。負責(zé)銷售促進的全程跟進工作，包括物品的購置，物品的運輸，方案的執(zhí)行，方案的臨時調(diào)整，人員的安排，物品的發(fā)放與治理，效果的評估，銷售促進的總結(jié)。第三條 市場策劃部統(tǒng)一管理各區(qū)域市場促銷工作，與銷售部共同執(zhí)行促銷活動的組織、實施，整理評估促銷效果。市場策劃部應(yīng)確保公司存有備用促銷方案及促銷品，以應(yīng)對市場競爭的需要。第四條 市場策劃部根據(jù)市場動態(tài)及時制定促銷方案及具體實施辦法，協(xié)助區(qū)域市場開展促銷活動，整理、評估促銷效果，總結(jié)經(jīng)驗及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)部門促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。每季度以書面報告形式呈報上季度促銷工作總結(jié)及下季度促銷活動安排。第五條 市場策劃部負責(zé)促銷有關(guān)的市場廣告方案及制作工作，及時了解市場動態(tài)，提出開展促銷活動的建議。第六條 市場策劃部與銷售部共同負責(zé)具體組織該區(qū)域市場促銷活動，維護客情關(guān)系，收集、整理活動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出初步效果評估報告。根據(jù)本市場的實際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。第七條 市場策劃部主管負責(zé)公司整體市場促銷活動的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)。第八條 所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的規(guī)定程序，及時治理市場促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴厲處理。第九條 本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。締造鼎盛共筑輝煌中國承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司第四章 大客戶部制度一、客戶拜訪第一條 拜訪方式、方法參加行業(yè)會議，廣交行業(yè)朋友（適當贊助、協(xié)助、支持行業(yè)協(xié)會）。電話銷售溝通，郵件輔助。電話預(yù)約，登門拜訪。陌生拜訪，發(fā)放項目手冊及名片。邀約客戶來公司參觀會談。第二條 拜訪目的與客戶建立聯(lián)系，介紹我們的項目及優(yōu)勢。讓客戶內(nèi)部員工了解我們的項目并吸引他們來我們項目消費。二、客戶管理第一條 對拜訪的客戶（含電話等所有形式）進行信息整理，匯總到《市場營銷中心客戶管理表》，詳細真實。第二條 對每天拜訪的客戶進行過程數(shù)據(jù)的匯總，工具表格（客戶開發(fā)記錄表）。第三條 對客戶進行分級管理，制定《客戶分級管理模型》，對客戶進行分分層管理，根據(jù)不同層級的客戶，進行不同的跟進頻次（該模型會根據(jù)客戶開發(fā)一定階段后再制定相應(yīng)的維度及標準）。第五章 設(shè)計部制度締造鼎盛共筑輝煌中國承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司一、設(shè)計部管理制度第一條 設(shè)計部有權(quán)提前了解即將要進行的設(shè)計工作項目。第二條 每個部門的工作項目在文案,傳達信息準確完整地條件下,并經(jīng)該部門領(lǐng)導(dǎo)簽字下達設(shè)計工作單,文案不確定,表達主體不明確,尺寸不確定的情況下,本部門有權(quán)拒絕進行設(shè)計。第三條 突然出現(xiàn)的緊急設(shè)計工作項目,在充裕的時間及合理的情況下報本部門負責(zé)人,經(jīng)同意后,設(shè)計師手中的工作量可以完成的條件下進行任務(wù)分配,否則不予完成。第四條 工作項目下單后,工作中出現(xiàn)的問題要及時溝通解決,本部門的設(shè)計師要對自己負責(zé)的設(shè)計工作負責(zé)到底,并與該項目有關(guān)工作人員及時溝通,避免設(shè)計過程中出現(xiàn)問題,并做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)早解決。第五條 因設(shè)計部活多而雜,設(shè)計工作遵循以下原則:重要的設(shè)計項目優(yōu)先,次要的項目靠后；文案,尺寸,傳達信息準確完整的工作優(yōu)先考慮；因其他部門事先對設(shè)計工作的要求細節(jié)了解不到位而導(dǎo)致本部門設(shè)計及方案作廢或需要重改的,設(shè)計部不負責(zé)。締造鼎盛共筑輝煌
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1