對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的看法思想?yún)R報(bào)-資料下載頁(yè)
2024-11-15 13:12本頁(yè)面
【正文】 隊(duì)，催生出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，作為明一人我們都必須認(rèn)同我們的企業(yè)核心價(jià)值觀，擁護(hù)我們的企業(yè)文化!我們的核心價(jià)值觀來(lái)自于我們的企業(yè)理念。而我們的企業(yè)理念是來(lái)自于我們高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思想。大家都知道管理就是管人與理事：管人包括做人與用人。理事包括做事與經(jīng)營(yíng)。下面我就從高總制定的企業(yè)理念的角度，闡述我所理解的明一企業(yè)核心價(jià)值觀。：忠誠(chéng)信仰，卓越使命。我對(duì)這8個(gè)字的理解是：責(zé)任!未做明一事，先做明一人。明一是我們員工的衣食父母，進(jìn)一步延伸我們明一的衣食父母是購(gòu)買我們奶粉的廣大消費(fèi)者。所以，我們?yōu)槊饕环?wù)，為我們明一廣大的消費(fèi)者服務(wù)都是天經(jīng)地義的事情!這就是我理解的“忠誠(chéng)信仰”。忠誠(chéng)于明一，把明一的企業(yè)文化與明一精神當(dāng)作我們永恒的信仰。勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，履行應(yīng)盡的責(zé)任，擁有強(qiáng)烈的使命感。那，這種發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任才是持續(xù)的責(zé)任!責(zé)任不能只是掛在嘴巴上，而應(yīng)該融進(jìn)血液里，體現(xiàn)在行動(dòng)中。恪守職責(zé)，與同事比付出、比貢獻(xiàn)，那伴隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng)，個(gè)人也將得到最大的提升與發(fā)展。：尊重人才，崇尚榮譽(yù)。我們明一有優(yōu)秀的人才觀：以德為先，以才為上，德才兼?zhèn)洌松朴?。我們明一尊重人才還表現(xiàn)在：不斷發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。時(shí)刻關(guān)心人才，激勵(lì)人才。從我們明一現(xiàn)在的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就可以看出——基本上中高層管理人員都是我們明一公司自己發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)起來(lái)的。從這次新一批大區(qū)經(jīng)理大量的篩選與提拔也可以看出公司對(duì)人才的培養(yǎng)與重視程度。從我們良好的晉升制度與不定時(shí)的月度激勵(lì)及本次特殊的汽車獎(jiǎng)勵(lì)方案等等都可以看出公司對(duì)人才的關(guān)心。集團(tuán)為我們創(chuàng)造了優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境，我們的省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理回到自己的市場(chǎng)就應(yīng)該向總部學(xué)習(xí)：在自己的區(qū)域如何去尊重人才，如何知人善用。關(guān)于“崇尚榮譽(yù)”。舉個(gè)例子，我們都知道西點(diǎn)軍校很有名。她之所以有名，首先是西點(diǎn)軍校讓每個(gè)成員都明白并記住一點(diǎn)：成為一名西點(diǎn)軍人是無(wú)上榮譽(yù)的，他們是最強(qiáng)悍的!每個(gè)西點(diǎn)軍人都以他們的西點(diǎn)和國(guó)家為榮。其次才是它“服從沒(méi)有任何借口的執(zhí)行力”。人如果沒(méi)有榮譽(yù)感就沒(méi)有道德觀和生命力。站在個(gè)人角度沒(méi)有榮譽(yù)感絕不會(huì)是個(gè)好的人才。站在集體的角度喪失榮譽(yù)感也絕對(duì)成就不了一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。：傳承創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。沒(méi)有過(guò)去就不會(huì)有現(xiàn)在也不會(huì)有將來(lái)。傳承我們過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)才能積淀出明一獨(dú)特的文化。而沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，就不會(huì)推陳出新，基業(yè)長(zhǎng)青?；厥酌饕坏陌l(fā)展，我們集團(tuán)的陳總與時(shí)俱進(jìn)，為明一設(shè)計(jì)了每個(gè)階段的藍(lán)圖。在營(yíng)銷層面，如小聽奶粉的面市、小型活動(dòng)的創(chuàng)意、百萬(wàn)媽媽愛(ài)心家訪的啟動(dòng)等等，陳總在營(yíng)銷手段上也不斷指引我們進(jìn)行創(chuàng)新。從我們陳總身上就有非常多的東西需要我們明一人學(xué)習(xí)和傳承。而集團(tuán)及營(yíng)銷部的各位領(lǐng)導(dǎo)，或者是謀略、或者是睿智、或者是嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致、或者是胸懷都有太多的東西需要我們下屬學(xué)習(xí)與傳承。只有做好傳承，隨著我們?nèi)珖?guó)市場(chǎng)的不斷深入拓展，我們的營(yíng)銷管理層才能從第一代、第二代順利延伸到第三代大區(qū)經(jīng)理。并保持隊(duì)伍的原汁原味、意氣風(fēng)發(fā)。創(chuàng)新的意義還在于在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往是快魚吃慢魚。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，提高反應(yīng)速度，敢于創(chuàng)新，研究新方法，制定新方案，并時(shí)刻保持開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，才能比對(duì)手領(lǐng)先一步，搶占市場(chǎng)先機(jī)。要知道傳承與創(chuàng)新是辯證的，我們明一的每一次發(fā)展都是建立在傳承與創(chuàng)新之上!：敬業(yè)務(wù)實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神。敬業(yè)務(wù)實(shí)反映的是一個(gè)人的工作作風(fēng)。敬業(yè)務(wù)實(shí)在執(zhí)行層面體現(xiàn)的是重視基礎(chǔ)建設(shè)。試想一下，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)樂(lè)于浮夸，沒(méi)有重視基礎(chǔ)建設(shè)，那就好比蓋樓，樓蓋得越高就越危險(xiǎn)。所以管理的根本是在于基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)越穩(wěn)固，收獲越豐厚。就比如8月份上市的α爾法盾新品：產(chǎn)品非常好，但如果某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)沒(méi)有開發(fā)或就開發(fā)出一兩個(gè)KA網(wǎng)點(diǎn)，那α爾法盾就沒(méi)有鋪貨率，沒(méi)有鋪貨率就沒(méi)有銷量。又如英慧兒的上市方案再好，但如果沒(méi)有5萬(wàn)元以上的寶寶店支撐，這個(gè)新品就沒(méi)有可推廣的平臺(tái)。由此可看出運(yùn)作市場(chǎng)，最關(guān)鍵靠基礎(chǔ)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，特殊的促銷方案更多的作用是為市場(chǎng)錦上添花。要做到敬業(yè)務(wù)實(shí)，必須倡導(dǎo)大家不說(shuō)漂亮的話，明白實(shí)干才是硬道理。與大家分享下去年熱播的電視劇《士兵突擊》里形容許三多的一句臺(tái)詞，是鋼七連形容他的一句話。原話記不清了，大概意思是：在平凡的崗位上默默無(wú)聞的積累，不知不覺(jué)已經(jīng)成長(zhǎng)為參天大樹。最后說(shuō)到團(tuán)隊(duì)精神。先說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理，大家可以列舉很多關(guān)鍵詞：如共同的目標(biāo)、以身作則、建立制度、適當(dāng)?shù)娜诵曰?、?jī)效考核等。而團(tuán)隊(duì)精神，它的內(nèi)涵應(yīng)該包括：團(tuán)隊(duì)溝通、充分協(xié)作、互相學(xué)習(xí)、良性競(jìng)爭(zhēng)。以上元素我覺(jué)得缺一不可。另外，團(tuán)隊(duì)精神不排斥團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性，但個(gè)性必須利于團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展。在公司內(nèi)部比較一下營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)交出的答卷就可以優(yōu)于普通的團(tuán)隊(duì)。如今年我們A組的江西團(tuán)隊(duì)對(duì)銷量的達(dá)成及終端的建設(shè)上就比較突出。重慶團(tuán)隊(duì)在報(bào)表及方案的落實(shí)與跟進(jìn)上也相對(duì)出色。再看長(zhǎng)江以北的兄弟省份河南、湖北，這2省的業(yè)績(jī)完成在B組相對(duì)出色，這次提拔的大區(qū)經(jīng)理人數(shù)也最多。除了市場(chǎng)因素，最主要一點(diǎn)也是來(lái)源于他們區(qū)域的團(tuán)隊(duì)建設(shè)比較成熟。在公司外部，我們要把同行業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)比下去是我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目的。如果我們具備把同行業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)比下去的精神與能力，那我想明一想搶占哪個(gè)市場(chǎng)都不會(huì)是問(wèn)題。匯報(bào)人：xiexiebang二〇一四年八月十一日
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