對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的看法思想?yún)R報(bào)-閱讀頁(yè)
2024-11-15 13:12本頁(yè)面
【正文】 理念與管理者的核心價(jià)值觀相統(tǒng)一，使企業(yè)的核心價(jià)值觀深植于員工的內(nèi)心，變員工的自覺(jué)為崗位的實(shí)踐，用核心價(jià)值觀來(lái)規(guī)范員工的行為，使個(gè)人行為與企業(yè)行為統(tǒng)一起來(lái)，變制度規(guī)范為行為規(guī)范，變外在約束為內(nèi)在約束，變多元文化為一元文化，形成郵政員工共同的做事方式，營(yíng)造出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求、適應(yīng)用戶需求的郵政企業(yè)運(yùn)行環(huán)境。適應(yīng)性、個(gè)性是企業(yè)生命力和活力的集中表現(xiàn)，從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人就有什么樣的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣。同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，其自身的特質(zhì)和人格魅力決定了企業(yè)的性格，企業(yè)的性格鑄造了企業(yè)的命運(yùn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化長(zhǎng)期積淀和升華的結(jié)果。綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)在于全體員工的認(rèn)知，企業(yè)文化建設(shè)的核心在于價(jià)值觀的精心培育、價(jià)值觀的維護(hù)和創(chuàng)新，這是成功企業(yè)不變的法則，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青，就必須與時(shí)具進(jìn)，傳承創(chuàng)新，堅(jiān)持特有的企業(yè)文化，信守企業(yè)的核心價(jià)值觀。但是，同樣是大多數(shù)的企業(yè)，其核心價(jià)值觀并不是“價(jià)值觀”，更談不上“核心”了，比如“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”等。在這里，我們有必要問(wèn)一句：“價(jià)值觀究竟是什么?”價(jià)值觀是人們對(duì)事物有無(wú)價(jià)值和價(jià)值大小的一種認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是人生觀的集中體現(xiàn)。很簡(jiǎn)單，只是要回答值不值的問(wèn)題——回答這件事這樣做有沒(méi)有價(jià)值、價(jià)值有多大的問(wèn)題。那么，人生觀又是什么?人生觀是一個(gè)人對(duì)人生的目的和意義的根本看法和態(tài)度，是世界觀在人生領(lǐng)域的一種延伸、一種體現(xiàn)，是世界觀的重要組成部分。也許，你會(huì)覺(jué)得這樣的討論很羅唆，因?yàn)橹v到“價(jià)值觀”和“人生觀”，就又要牽涉到“世界觀”了。所以，還得問(wèn)，什么是世界觀?回答很簡(jiǎn)單，因?yàn)闀?shū)上有現(xiàn)成的：世界觀是關(guān)于世界的根本看法——世界是怎樣組成的，到底是一個(gè)什么樣子。從上面的概念一直引申下來(lái)，我們現(xiàn)在就需要再問(wèn)一句了：佛教的價(jià)值體系又如何呢? 佛教信眾經(jīng)常會(huì)說(shuō)一句話：“佛以一大事因緣，出現(xiàn)于世。這一件偉大的事業(yè)究竟是什么呢?按照佛教的說(shuō)法，就是：“弘法利生，宣傳他所覺(jué)悟到的一個(gè)理論?！?佛教在解釋這個(gè)世界的本質(zhì)時(shí)，首先這么說(shuō)?；凇熬壠稹钡氖澜缬^，佛教才有了一整套有別于其他宗教的、闡述生命價(jià)值、規(guī)范自身行為的人生觀。什么是緣起法呢?所謂緣起法，就是“世界因緣而生起”的理論。如果條件消失了，這個(gè)世界也就不存在了?！翱招浴钡摹翱铡辈皇菦](méi)有，而是“無(wú)?！保赫?yàn)槿f(wàn)事萬(wàn)物都是由因緣而起，也會(huì)因?yàn)橐蚓壍南Ф?，所以是不永恒的。佛教認(rèn)為，不永恒是世界的本質(zhì)。所以，作為明一人我們都必須認(rèn)同我們的企業(yè)核心價(jià)值觀，擁護(hù)我們的企業(yè)文化!我們的核心價(jià)值觀來(lái)自于我們的企業(yè)理念。大家都知道管理就是管人與理事：管人包括做人與用人。下面我就從高總制定的企業(yè)理念的角度，闡述我所理解的明一企業(yè)核心價(jià)值觀。我對(duì)這8個(gè)字的理解是：責(zé)任!未做明一事，先做明一人。所以，我們?yōu)槊饕环?wù)，為我們明一廣大的消費(fèi)者服務(wù)都是天經(jīng)地義的事情!這就是我理解的“忠誠(chéng)信仰”。勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，履行應(yīng)盡的責(zé)任，擁有強(qiáng)烈的使命感。恪守職責(zé)，與同事比付出、比貢獻(xiàn)，那伴隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng)，個(gè)人也將得到最大的提升與發(fā)展。我們明一有優(yōu)秀的人才觀：以德為先，以才為上，德才兼?zhèn)洌松朴?。時(shí)刻關(guān)心人才，激勵(lì)人才。從這次新一批大區(qū)經(jīng)理大量的篩選與提拔也可以看出公司對(duì)人才的培養(yǎng)與重視程度。集團(tuán)為我們創(chuàng)造了優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境，我們的省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理回到自己的市場(chǎng)就應(yīng)該向總部學(xué)習(xí)：在自己的區(qū)域如何去尊重人才，如何知人善用。舉個(gè)例子，我們都知道西點(diǎn)軍校很有名。其次才是它“服從沒(méi)有任何借口的執(zhí)行力”。站在個(gè)人角度沒(méi)有榮譽(yù)感絕不會(huì)是個(gè)好的人才。：傳承創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。傳承我們過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)才能積淀出明一獨(dú)特的文化?；厥酌饕坏陌l(fā)展，我們集團(tuán)的陳總與時(shí)俱進(jìn)，為明一設(shè)計(jì)了每個(gè)階段的藍(lán)圖。從我們陳總身上就有非常多的東西需要我們明一人學(xué)習(xí)和傳承。只有做好傳承，隨著我們?nèi)珖?guó)市場(chǎng)的不斷深入拓展，我們的營(yíng)銷管理層才能從第一代、第二代順利延伸到第三代大區(qū)經(jīng)理。創(chuàng)新的意義還在于在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往是快魚(yú)吃慢魚(yú)。要知道傳承與創(chuàng)新是辯證的，我們明一的每一次發(fā)展都是建立在傳承與創(chuàng)新之上!：敬業(yè)務(wù)實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神。敬業(yè)務(wù)實(shí)在執(zhí)行層面體現(xiàn)的是重視基礎(chǔ)建設(shè)。所以管理的根本是在于基礎(chǔ)管理。就比如8月份上市的α爾法盾新品：產(chǎn)品非常好，但如果某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)發(fā)或就開(kāi)發(fā)出一兩個(gè)KA網(wǎng)點(diǎn)，那α爾法盾就沒(méi)有鋪貨率，沒(méi)有鋪貨率就沒(méi)有銷量。由此可看出運(yùn)作市場(chǎng)，最關(guān)鍵靠基礎(chǔ)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，特殊的促銷方案更多的作用是為市場(chǎng)錦上添花。與大家分享下去年熱播的電視劇《士兵突擊》里形容許三多的一句臺(tái)詞，是鋼七連形容他的一句話。最后說(shuō)到團(tuán)隊(duì)精神。而團(tuán)隊(duì)精神，它的內(nèi)涵應(yīng)該包括：團(tuán)隊(duì)溝通、充分協(xié)作、互相學(xué)習(xí)、良性競(jìng)爭(zhēng)。另外，團(tuán)隊(duì)精神不排斥團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性，但個(gè)性必須利于團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展。如今年我們A組的江西團(tuán)隊(duì)對(duì)銷量的達(dá)成及終端的建設(shè)上就比較突出。再看長(zhǎng)江以北的兄弟省份河南、湖北，這2省的業(yè)績(jī)完成在B組相對(duì)出色，這次提拔的大區(qū)經(jīng)理人數(shù)也最多。在公司外部，我們要把同行業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)比下去是我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目的。匯報(bào)人：xiexiebang二〇一四年八月十一日
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