【正文】 業(yè)核心價(jià)值觀的具體經(jīng)營(yíng)理念之中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素，也是培育獨(dú)特核心價(jià)值觀的關(guān)鍵所在。同時(shí)，通過(guò)建立良好的運(yùn)行機(jī)制，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面提升。一個(gè)人的創(chuàng)造力畢竟有限，企業(yè)的發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)支撐。企業(yè)的運(yùn)行和管理都是由人來(lái)控制的，面對(duì)工作，各自會(huì)呈現(xiàn)出不同的心態(tài)。營(yíng)造郵政企業(yè)文化的重心，是郵政企業(yè)必須以員工為核心。員工應(yīng)該樹(shù)立以郵政企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，融入到郵政企業(yè)的發(fā)展步伐當(dāng)中，同時(shí)結(jié)合自身的發(fā)展計(jì)劃，給自己定位，建立價(jià)值觀，屏棄虛榮、浮躁心理，以積極的心態(tài)投入工作和學(xué)習(xí)，樹(shù)立榮辱與共的理念。企業(yè)文化是一種企業(yè)的品牌和精神象征。因此，核心價(jià)值觀可以說(shuō)是企業(yè)文化的基石，也是所有成功企業(yè)的文化基因。第三篇：淺談郵政企業(yè)核心價(jià)值觀思想?yún)R報(bào)敬愛(ài)的黨組織：中國(guó)郵政已有百年歷史，百年郵政現(xiàn)在也面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和劣汰，你不去發(fā)展就有可能落伍，就有可能被新興的經(jīng)濟(jì)體所替代。踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀要著重落實(shí)在行動(dòng)上，我認(rèn)為，作為當(dāng)代大學(xué)生踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，要樹(shù)立科學(xué)的精神，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備好將來(lái)報(bào)效祖國(guó)的本領(lǐng)。為什么說(shuō)我們大學(xué)生必須要踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀呢？因?yàn)樽鳛榇髮W(xué)生的我們承載著國(guó)家復(fù)興的新希望，大學(xué)生思想政治教育內(nèi)容應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代性。才能讓消費(fèi)者感受到，才能起市場(chǎng)的考驗(yàn)。這說(shuō)明我們還沒(méi)有形成核心價(jià)值觀，或者說(shuō)我們是不成立的。反思才能創(chuàng)新，才能提高。上下級(jí)協(xié)作六準(zhǔn)則。四是掌握一定的崗位技能、技巧，熟悉、正確的操作方法。每一個(gè)管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，是酒店核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。誠(chéng)信是要真誠(chéng)的與人交往，富有愛(ài)心，善于幫助他人。對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)，更是這樣，所以，我們進(jìn)行了質(zhì)量體系認(rèn)證，我們明確了各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，我們要求所有管理者都要明細(xì)各崗位、各環(huán)節(jié)的量化指標(biāo)，并進(jìn)行有效控制，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)和及時(shí)的解決問(wèn)題，做了持續(xù)的提高、改進(jìn)。當(dāng)前有才能的人很多，能人很多。只有在同工的執(zhí)行、落實(shí)、支持、協(xié)作下，我們的個(gè)人價(jià)值、工作業(yè)績(jī)才能夠?qū)崿F(xiàn)。我們的價(jià)值觀是酒店實(shí)際發(fā)展的以感恩、誠(chéng)信、敬業(yè)為主要內(nèi)容的酒店核心價(jià)值觀，是根據(jù)酒店實(shí)際發(fā)需求確定的，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，酒店明確的發(fā)展方向、獨(dú)到的管理特色、良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及管理者的職業(yè)心態(tài)和職業(yè)能力都必須在企業(yè)核心價(jià)值觀中體現(xiàn)敬業(yè)：一個(gè)人入職酒店，首先要敬重酒店，將其作為一項(xiàng)事業(yè)去完成，要全神貫注、勤奮如一、深諳其道。偉大的團(tuán)體并不是從一開(kāi)始就成功，而是透過(guò)學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造驚人成果。其實(shí)質(zhì)不是要成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作，而是要充分利用和發(fā)揮所有人員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)去做好這項(xiàng)工作。我們酒店以敬業(yè)、感恩、誠(chéng)信為主要內(nèi)容的核心價(jià)值觀，是雙向的，首先是以酒店管理者的敬業(yè)帶動(dòng)員工，是以管理者的表率、親力親為、個(gè)人魅力感染員工。而雙方能夠在一起生活一輩子則需要雙方的感情和結(jié)婚后的共同生活目標(biāo)來(lái)維持，也就是員工在酒店發(fā)展中的共享程度。第一篇：對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的看法思想?yún)R報(bào)敬愛(ài)的黨組織：開(kāi)業(yè)三年來(lái)，我們不斷樹(shù)立并形成我們酒店的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，我們的管理者和員工都知道誠(chéng)信、敬業(yè)、感恩，但離真正的領(lǐng)悟和轉(zhuǎn)化成管理行為還差的遠(yuǎn)。這個(gè)共享的程度就是員工與酒店的心理契約，就好像婚姻一樣，結(jié)婚證僅僅是雙方關(guān)系合法的證明，也像我們的勞動(dòng)合同。員工在我們酒店是第一位的，無(wú)論是非典時(shí)期的員工安排，還是幾年來(lái)員工的工作、生活環(huán)境，我們注重的感到不僅是員工的物質(zhì)需求，更多關(guān)注的還是員工的精神和感受，我們苦心經(jīng)營(yíng)了很多活動(dòng)，經(jīng)歷了很多過(guò)程，就是要讓員工感到尊重和重視，讓員工感到家的溫暖、讓員工的能力和技能有所提高。這有僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合。我們的酒店硬件不是最好的，我們的管理隊(duì)伍、員工隊(duì)伍素質(zhì)還不是很高，我們的服務(wù)、管理就我我們自身來(lái)說(shuō)還有很多的問(wèn)題，但我們依靠我們的協(xié)作、精神面貌、吃苦、彌補(bǔ)了我們們的不足，展示了花園酒店的良好風(fēng)范，能夠這種體會(huì)的組織，就是一種學(xué)習(xí)型組織的雛形。甚至有些離職的員工也給我們酒店的文化給予認(rèn)可。對(duì)企業(yè)感恩，就要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任，一個(gè)做事給上司看的人，一個(gè)斤斤計(jì)較的，一個(gè)兩面三刀的，一人不能公正處事的人，一個(gè)朝三暮四的人，一個(gè)推托責(zé)任的人，就是感恩的心態(tài)，而感恩，是因?yàn)榫频甑拿恳粋€(gè)點(diǎn)滴的成就，都是由我們的員工創(chuàng)造的，沒(méi)有員工，我們的任何都是空談。只有在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作中，在酒店的發(fā)展中，才能有自己個(gè)人的成就，任何脫離酒店、脫離團(tuán)隊(duì)的個(gè)英雄主義，都將會(huì)碰壁。誠(chéng)信是以質(zhì)量保底線的，沒(méi)有好的質(zhì)量，就談不上什么誠(chéng)信，作為酒店來(lái)說(shuō)，上乘的酒店產(chǎn)品質(zhì)量，是對(duì)市場(chǎng)、對(duì)消費(fèi)者的承諾，表明的是持久、穩(wěn)定、專一、專業(yè)、特色，而這些都是通過(guò)酒店產(chǎn)品的細(xì)節(jié)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根的擺放要不高、不矮、不偏、不歪，而且要保證每位工人在操作這根繩索時(shí)都無(wú)任何偏差。誠(chéng)信要坦蕩磊落，虛懷若谷，不信閑言，不做影響團(tuán)結(jié)的事，不講影響大局的話，對(duì)于酒店的要求，不存雜念的去執(zhí)行，有意見(jiàn)、有想法通過(guò)正常渠道反映，敢于發(fā)表自己的見(jiàn)解。這個(gè)滲透，首先要滲透到酒店的管理者中，因?yàn)槲覀兂Ｖv，酒店管理者是酒店的代表者，是員工的責(zé)任者，是的下屬的培養(yǎng)者，是創(chuàng)新的開(kāi)拓者，是酒店理念的督導(dǎo)執(zhí)行者。三是清晰的管理理念、制度規(guī)范