【正文】 檢查，經(jīng)礦委研究決定，特制定洗煤廠專項整治實施方案：一、指導(dǎo)思想牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針。全面認(rèn)真貫徹落實國家、省、市、縣關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的一系列決策部署和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)近期關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指導(dǎo)精神。通過專項整治，治理消除一批事故隱患，解決一批具體問題，全面改善我礦洗煤廠生產(chǎn)作業(yè)的安全生產(chǎn)條件，為我礦全年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。二、活動目標(biāo)進一步完善我礦洗煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任體系，自上而下落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員工作職責(zé)，各司其職，各盡其責(zé)地搞好安全工作；不斷完善落實隱患排查治理制度，提高現(xiàn)場安全隱患排查能力，全面促進現(xiàn)場安全隱患管理工作。全面落實國家及省有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提升煤礦洗煤廠安全管理水平，做到依法生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。三、組織機構(gòu)為了使這次“洗煤廠專項整治”活動順利開展并取得較好成效，我礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：賈保生（礦長）副組長：李乃權(quán)（安全副礦長）成紀(jì)元（洗煤廠廠長）組 員：各分管礦領(lǐng)導(dǎo)，洗煤廠分管負(fù)責(zé)人活動領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦安監(jiān)科，由李龍兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)本次活動信息收集、整理、監(jiān)督、落實、上報等工作。四、活動時間2014年9月10日——2014年11月10日五、活動形式宣傳發(fā)動階段（2014年9月10—2014年9月15日）。根據(jù)縣局文件要求，由主體總經(jīng)理召開專題會議研究理順煤礦礦屬洗煤廠安全生產(chǎn)管理體系的具體措施?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)組組長賈保生礦長召開全體礦屬洗煤廠從業(yè)人員參加的“洗煤廠專項整治活動”動員大會。通過召開會議、張貼標(biāo)語、吊掛橫幅、班前會等多種形式對此次活動進行廣泛宣傳、層層發(fā)動，真正把此次活動落實到實處。整改治理階段（2014年9月16日—10月20日）。洗煤廠在分管領(lǐng)導(dǎo)組織下進行自查，自查結(jié)束后要以書面形式將自查情況及整改措施報領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（安全科）。安檢科匯總自查結(jié)果并對洗煤廠進行全面排查。根據(jù)專項整治重點內(nèi)容要求和縣局柳煤字【2014】46號文件要求為檢查依據(jù)。并將檢查結(jié)果以“五定”的原則下發(fā)到各廠區(qū)隊組進行整改，做到“五落實”。各隊組根據(jù)自查和礦排查問題和隱患，制定整改計劃和整改措施，有組織、有分工、有步驟的進行全面整改。在整改期間，安監(jiān)科要組織不定期的動態(tài)自檢，礦每旬組織一次定期安全大檢查，以便及時糾正整改期間存在的問題。在此階段煤礦按專項整治重點內(nèi)容，理順洗煤廠安全生產(chǎn)管理體系，完善各項規(guī)章制度，對作業(yè)現(xiàn)場按照工作方案進行全面整治，確?；顒尤〉脤嵸|(zhì)性的效果。檢查驗收階段（11月1日—11月10日）。在領(lǐng)導(dǎo)組的組織下，迎接上級領(lǐng)導(dǎo)及洗煤專家對我礦洗煤廠的安全管理體系、制度和現(xiàn)場進行驗收。驗收結(jié)束后由安檢科負(fù)責(zé)對這次專項活動開展情況進行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，完善管理制度，建立長效工作機制。專項整治主要內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)管理體系方面煤礦礦屬洗（選）煤廠是煤礦的一個相對獨立的生產(chǎn)部門或車間，煤礦必須把洗（選）煤廠納入煤礦的日常管理范圍。煤礦礦長要落實和分解礦屬洗（選）煤廠安全生產(chǎn)管理責(zé)任，設(shè)立一名經(jīng)營副礦長兼任洗（選）煤廠廠長負(fù)責(zé)洗（選）煤廠安全生產(chǎn)管理工作。經(jīng)營副礦長必須從事洗（選）煤管理工作7年以上，經(jīng)有資質(zhì)部門培訓(xùn)合格，持《安全資格證》，大專以上學(xué)歷，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，經(jīng)煤礦提名、主體企業(yè)審核同意，縣煤炭工業(yè)局出文任命。煤礦要設(shè)立專職管理礦屬洗（選）煤廠安全生產(chǎn)技術(shù)的洗（選）煤安全技術(shù)科，在經(jīng)營副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)洗（選）煤廠的日常安全生產(chǎn)管理工作。洗（選）煤安全技術(shù)科和人員，經(jīng)煤礦出文名明確科室職責(zé)和人員崗位職責(zé)。以上內(nèi)容由礦長賈保生牽頭，洗煤廠廠長成紀(jì)元負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照文件精神把洗煤廠納入煤礦的日常管理范圍，并重新建立一個以礦長為主要負(fù)責(zé)人的洗煤廠安全管理體系，責(zé)任落實，明確職責(zé)。（二）日常管理方面礦屬洗（選）煤廠在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，“人”、“財”、“物”可實行煤礦內(nèi)部獨立核算模式。煤礦是礦屬洗（選）煤廠勞動用工的主體，洗（選）煤廠從業(yè)人員必須與煤礦簽訂勞動用工合同，嚴(yán)格執(zhí)行勞動用工管理規(guī)定。礦屬洗（選）煤廠職工工資，必須經(jīng)煤礦礦長審核簽字，由煤礦統(tǒng)一發(fā)放。合理安排礦屬洗（選）煤廠從業(yè)人員勞動時間，嚴(yán)格實行“三八”或“四六”工作制度。礦屬洗（選）煤廠材料消耗，必須經(jīng)煤礦礦長或礦長授權(quán)的經(jīng)營副礦長審核簽字。在日常管理方面，新的管理體系未建立以前仍由成紀(jì)元廠長負(fù)責(zé)，礦各部門配合完成。（三）安全生產(chǎn)管理方面以《洗煤廠安全規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》為主要內(nèi)容，開展礦屬洗（選）煤廠從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。經(jīng)營副礦長、洗煤廠總工程師、安全副廠長、生產(chǎn)副廠長、機電副廠長，由縣局行業(yè)管理股組織，進行不少于3天的安全教育培訓(xùn)；洗（選）煤廠其他從業(yè)人員，由煤礦負(fù)責(zé)，進行不少于7天的安全強化培訓(xùn)。建立廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。礦屬洗（選）煤廠生產(chǎn)作業(yè)班，廠級領(lǐng)導(dǎo)必須帶班，與工人“同時上班，同時下班”。生產(chǎn)班設(shè)備故障維修時，帶班廠級領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場盯守作業(yè)，維修結(jié)束設(shè)備正常運行后方可離開現(xiàn)場。洗（選）煤廠停辦檢修時，廠級領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場帶班作業(yè)。建立專職隊伍檢修制度。礦屬洗（選）煤廠設(shè)施、設(shè)備檢修必須根據(jù)洗（選）煤廠技術(shù)要求設(shè)立專職檢修隊伍，全面負(fù)責(zé)洗（選）煤廠設(shè)施、設(shè)備的檢修工作。檢修必須制定檢修制度和專項安全技術(shù)措施，在作業(yè)人員中貫徹落實。礦屬洗（選）煤廠特種作業(yè)人員經(jīng)有資質(zhì)部門培訓(xùn)合格，且持證上崗，詳見附件。礦屬洗（選）煤廠特種設(shè)備井有資質(zhì)的部門進行鑒定合格，并出具檢定報告，詳見附件。經(jīng)營副礦長參加煤礦安全生產(chǎn)會議，向煤礦礦長匯報礦屬洗（選）煤廠安全生產(chǎn)情況。在活動期間積極完善各項規(guī)章制度，按章操作，依章考核。由成紀(jì)元負(fù)責(zé)，洗煤廠各分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職，認(rèn)真完成好安全生產(chǎn)管理中的各項工作。（四）現(xiàn)場管理方面對重要設(shè)備進行全面檢修，對車間設(shè)備的護欄、護板、網(wǎng)罩和供電線路進行修復(fù)和維護。原煤精煤倉頂、底部安裝局部通風(fēng)機，并保持連續(xù)運轉(zhuǎn)，局部通風(fēng)機應(yīng)為防爆抽出式，有備用風(fēng)機，噪聲符合有關(guān)規(guī)定，并有專人負(fù)責(zé)管理。原煤倉上方，封閉的機房內(nèi)、煤倉下口、帶式輸送機走廊燈地點進行瓦斯檢查，設(shè)置甲烷傳感器，并有專人負(fù)責(zé)管理。煤倉頂?shù)撞?、精煤倉頂部、裝煤車間安設(shè)的電氣設(shè)備，為礦用防爆型。篩分廠、破碎車間、帶式輸送機走廊、轉(zhuǎn)載點等，安設(shè)噴霧降塵裝置或除塵器。放射物質(zhì)、易燃易爆危險化學(xué)品等危險物質(zhì)存放、管理必須符合有關(guān)要求。洗煤廠現(xiàn)場管理方面由廠長成紀(jì)元負(fù)責(zé)落實完善，安全礦長李乃權(quán)負(fù)責(zé)檢查督促。六、工作要求高度重視：我礦以這次煤礦礦屬洗煤廠專項整治為契機，由上而下重新理順管理體系。各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清當(dāng)前形勢，保持頭腦清醒，做好“管理權(quán)力明確、管理體系順暢、管理關(guān)系協(xié)調(diào)”等工作，全力推動煤礦礦屬洗煤廠專項整治工作的順利完成。建章立制：各部門要根據(jù)專項整治重點內(nèi)容要求和縣局柳煤字【2014】46號文件要求，建立健全各項安全管理制度，完善廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班、現(xiàn)場盯守賀從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)等制度。建立考核機制，加大考核力度，有效提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識。突出現(xiàn)場管理：安全生產(chǎn)管理重點抓現(xiàn)場，各部門必須以現(xiàn)場安全隱患治理為重點，加大現(xiàn)場安全隱患排查力度，消除一切事故隱患，全面改善礦屬洗煤廠生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。附件：下山峁煤礦洗煤廠專項整治自查檢查表山西柳林鑫飛下山峁煤業(yè)有限公司2014年9月16日