安全二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言-資料下載頁(yè)
2025-11-06 13:10本頁(yè)面
【正文】 科以上學(xué)歷人，高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員人。擁有資產(chǎn)總額元，2011年實(shí)現(xiàn)利稅元。我公司按照區(qū)安委會(huì)的部署要求，自去年7月份開(kāi)始啟動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，今年2月份率先完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，向區(qū)安監(jiān)局遞交交了自評(píng)報(bào)告，全力準(zhǔn)備各級(jí)審核驗(yàn)收，力爭(zhēng)10月份完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，計(jì)劃明年啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)申報(bào)工作。下面我受公司董事長(zhǎng)委托向大家匯報(bào)我公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況：安全責(zé)任細(xì)化分解落實(shí)到位就是安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施過(guò)程。起初開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，管理層認(rèn)為只是上級(jí)下派的任務(wù)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)本身會(huì)受益。而隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面深入推進(jìn)，我公司內(nèi)的一些基礎(chǔ)性的、深層問(wèn)題得到有效解決，我們改變了認(rèn)識(shí)。比如，以前在生產(chǎn)過(guò)程中，酸霧處理系統(tǒng)出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，我們按照安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析后全部按照規(guī)范配備。在公司會(huì)議上，車間主任講，我原來(lái)也感覺(jué)可以改，但是不知道怎么提出來(lái)，現(xiàn)在我的崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)上來(lái)，公司重視按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求程序進(jìn)一步論證后，改進(jìn)了處置措施，安全了，搞標(biāo)準(zhǔn)化有用。這件事讓我們感到，安全標(biāo)準(zhǔn)化就在身邊，不難搞，我們的每項(xiàng)工作都能夠和標(biāo)準(zhǔn)化A級(jí)、B級(jí)要素聯(lián)系 1起來(lái)，讓我們覺(jué)得這項(xiàng)工作看得見(jiàn)摸得著。安全責(zé)任分工細(xì)化到部門(mén)、車間、班組和個(gè)人，每個(gè)人知道應(yīng)做什么，崗位上先做什么，后做什么，遇到問(wèn)題怎么處置，這就是標(biāo)準(zhǔn)化，措施落實(shí)下去、活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)就是安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施過(guò)程。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)安全管理水平的重要方法。我們公司以前搞過(guò)一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)證，而安全標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求、企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和中國(guó)人文社會(huì)特性制定的一套新規(guī)程，比引進(jìn)的管理體系更實(shí)用，我們總經(jīng)理說(shuō)，這是具有中國(guó)特色的安全管理體系。事實(shí)上，中石化、中石油公司前兩年已開(kāi)始這項(xiàng)工作，而且今年市場(chǎng)招標(biāo)已將企業(yè)是不是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)企業(yè)列為準(zhǔn)入條件。這是我們行業(yè)許多競(jìng)爭(zhēng)合作伙伴的共識(shí)。早一步搞，就會(huì)早一步受益，早一步搶占市場(chǎng)先機(jī)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，作堅(jiān)強(qiáng)后盾。去年創(chuàng)建之初，我們召開(kāi)了安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，明確了開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和方法步驟。我們公司決定重點(diǎn)抓班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但絕不放松二線部門(mén)創(chuàng)建工作。我們按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求修訂了員工手冊(cè)，各部門(mén)都給安全標(biāo)準(zhǔn)化讓路，按照公司提出的目標(biāo)完成規(guī)定動(dòng)作。為順利推進(jìn)，公司頭兩個(gè)月每周調(diào)度，老總親自聽(tīng)取匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)各部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況，后勤部、行政部的負(fù)責(zé)人因未按要求填寫(xiě)安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄，被處罰月度獎(jiǎng)，對(duì)員工影響較大；起初人們覺(jué)得小題大做，而公司隨即又對(duì)一線班組進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，公司動(dòng)了真格，各部門(mén)認(rèn)識(shí)程度大大增強(qiáng)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化逐步走上正軌。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要持續(xù)推進(jìn)，不斷深化。2012年初，我們企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核、內(nèi)部評(píng)審等方法，認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展工作。員工和管理層主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，員工續(xù)簽勞動(dòng)合同率明顯好與往年。安全生產(chǎn)到底該作哪些工作，企業(yè)員工如何對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程控制、作業(yè)行為管理和隱患排查治理，都一一對(duì)應(yīng)安全標(biāo)準(zhǔn)化予以貫徹實(shí)施。通過(guò)半年多的實(shí)踐，管理層、一線員工都經(jīng)歷了一個(gè)從不認(rèn)知到認(rèn)可，從嫌麻煩到放不下的過(guò)程，關(guān)鍵是企業(yè)事故隱患明顯減少。企業(yè)員工精神面貌煥然一新，整體的安全管理水平正在逐步提升。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更增添了我們管理層的自信，在外邊參與項(xiàng)目洽談時(shí)底氣更足、分量更重、牌子更響。我們深信：無(wú)論環(huán)境如何變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為日常檢查、專項(xiàng)整治、隱患排查的載體不變化，無(wú)論企業(yè)如何變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精耕細(xì)作，精鉆細(xì)研，精益求精的工作方法不變化，無(wú)論人員如何變化，安全生產(chǎn)如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的工作狀態(tài)不變化。以上是我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受，不妥不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正！謝謝大家！
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