【正文】 題協(xié)調(diào)機(jī)制以及檢查、督查和難點(diǎn)問題的交辦制度。在這基礎(chǔ)上我們要研究如何協(xié)調(diào)，抓項(xiàng)目要不定期的召開一些專題會(huì)議，把一些措施落實(shí)下去。二是監(jiān)督機(jī)制?！绊?xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作組、重大工程建設(shè)指揮部以及項(xiàng)目主管部門、審批部門和項(xiàng)目建設(shè)單位的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況及難題辦理進(jìn)度要及時(shí)匯總，并將情況及時(shí)報(bào)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。縣委縣政府對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人予以表彰，對(duì)任務(wù)執(zhí)行不力的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)及懲處；對(duì)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律的，紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以行政和紀(jì)律處分。三是政策處理機(jī)制。這項(xiàng)工作我們沒有很好的去破解。因?yàn)椴煌?xiàng)目，不同部門，不同區(qū)塊，不同時(shí)段政策處理的不平衡，會(huì)給群眾一種錯(cuò)覺，覺得政策處理彈性非常大，隨意性非常大，最終會(huì)反過來影響政策處理。要研究政策處理的聯(lián)審聯(lián)批制度，相關(guān)政策要經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家論證后才能實(shí)施，這樣可能會(huì)比較好。不然各行其是最終會(huì)影響這項(xiàng)工作。同志們，項(xiàng)目建設(shè)是慶元當(dāng)前及今后很長一段時(shí)期我們的工作重點(diǎn)，抓項(xiàng)目是評(píng)價(jià)、考核或者是檢驗(yàn)我們干部能力強(qiáng)弱、素質(zhì)高低、作風(fēng)虛實(shí)的重要方面。希望通過這次會(huì)議，每個(gè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能進(jìn)一步抓好這項(xiàng)工作，努力推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。第五篇：在全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話李廣欣:在全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話2009612 【瀏覽次數(shù):854】 【打印】【關(guān)閉】【收藏】（根據(jù)錄音整理）潯陽區(qū)人民政府區(qū)長 李廣欣（2009年6月2日）同志們：今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里召開全區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹全市項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)精神，動(dòng)員全區(qū)上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。剛才，市商務(wù)局嚴(yán)小平局長給我們作了一個(gè)很好的輔導(dǎo)講話，區(qū)委常委、組織部長李冬生同志通報(bào)了招商引資和重大項(xiàng)目建設(shè)情況，等下，漢浩書記還要作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我先講兩個(gè)方面的內(nèi)容：一、項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)不容樂觀今年以來，全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)取得了一定的成績，但從項(xiàng)目建設(shè)的總體情況來看，我們面臨的形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，在這里，我主要講四個(gè)事實(shí)情況：一是實(shí)際利用外資排位靠后。從5月18日市政府通報(bào)的1—4月各縣（市、區(qū)）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來看，我區(qū)實(shí)際利用外資682萬美元，%，總量排名全市倒數(shù)第四，增幅排名全市倒數(shù)第三。1—4月份新開工項(xiàng)目為零，同修水縣、星子縣、都昌縣并列排名倒數(shù)第一。二是部門招商引資進(jìn)展緩慢。截止目前，全區(qū)60個(gè)招商引資責(zé)任單位（包括招商小分隊(duì)），報(bào)送資料齊全的單位6個(gè)，有簽約項(xiàng)目的單位15個(gè)，沒有項(xiàng)目的單位39個(gè)。現(xiàn)在時(shí)間即將過半，而有項(xiàng)目的單位只有21個(gè)，約占1/3，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。三是入園項(xiàng)目開工投產(chǎn)率低。目前，全區(qū)共有13個(gè)3000萬元以上的入園項(xiàng)目，其中，有12個(gè)項(xiàng)目已繳納保證金，有7個(gè)項(xiàng)目完成了土地摘牌，但真正動(dòng)工的項(xiàng)目只有1個(gè)，投產(chǎn)的項(xiàng)目沒有，開工投產(chǎn)率非常低。四是項(xiàng)目建設(shè)操作人才匱乏。按照市委、市政府和區(qū)委的要求，我們成立了項(xiàng)目代辦中心，但至今找不到合適的操作人才。作為中心城區(qū)，我們常常引以為豪，但在項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，卻找不到真正能操作、善操作、會(huì)操作的操盤手，不得不令人擔(dān)憂。二、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)刻不容緩項(xiàng)目壓倒一切，項(xiàng)目決定發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)“在九江爭得應(yīng)有地位的進(jìn)程中率先發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，就必須下狠功夫，花大力氣，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，加快項(xiàng)目進(jìn)度，提升項(xiàng)目效益。當(dāng)前，我們要重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問題：第一個(gè)問題，進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)。市委鐘利貴書記指出：“悠悠萬事，發(fā)展為先，項(xiàng)目為大”。項(xiàng)目建設(shè)的重要性不言而喻。關(guān)于認(rèn)識(shí)問題，每次逢會(huì)必講，但仍然有部分同志沒有引起足夠的重視，有必要再重申一下，這里主要強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一是走出“一個(gè)誤區(qū)”。就是要走出“潯陽區(qū)是中心城區(qū)，沒有空間，不能搞工業(yè)”的誤區(qū)。過去，我們很多同志，都認(rèn)為潯陽區(qū)是中心城區(qū)，發(fā)展工業(yè)，沒有條件，沒有空間。但縱觀全省、放眼全國，很多中心城區(qū)都在發(fā)展工業(yè)，南昌市的東湖區(qū)、西湖區(qū)是如此，我們?nèi)ツ陞⒂^考察的廬陽區(qū)、鏡湖區(qū)也是如此。潯陽區(qū)是中心城區(qū)，過去一直以三產(chǎn)為主體，工業(yè)是我們的短腿，但并不代表潯陽區(qū)不能發(fā)展工業(yè)?，F(xiàn)在，市委、市政府給了我們3400畝土地，為我們創(chuàng)造了條件，搭建了平臺(tái)，在這3400畝土地沒用完之前，我們沒有資格、沒有理由說潯陽區(qū)沒有發(fā)展空間，不能發(fā)展工業(yè)。如果不能走出這個(gè)誤區(qū)，認(rèn)識(shí)就永遠(yuǎn)提不高，工作就永遠(yuǎn)推不動(dòng)。二是思考“一個(gè)問題”。就是在全省、全市、全區(qū)上下狠抓項(xiàng)目建設(shè)的過程中，你為項(xiàng)目建設(shè)做了什么？直到今天，我們的很多干部還認(rèn)為，項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)部門的事，是發(fā)改委、招商局、經(jīng)貿(mào)委、園區(qū)辦的事。很多同志不但不做，而且在背后指指點(diǎn)點(diǎn)，專做評(píng)論員，專做載判員。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)需要相關(guān)部門支持配合，辦理相關(guān)手續(xù)的時(shí)候，有多少部門在開綠燈，多少部門在亮紅燈，多少部門在拖后腿，大家必須認(rèn)真反思，捫心自問。項(xiàng)目建設(shè)不是哪一個(gè)人的事，也不是哪一個(gè)部門的事，全區(qū)所有部門、所有干部都是責(zé)任主體，都必須以項(xiàng)目建設(shè)為己任，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，你的服務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的最大支持。三是提升“兩個(gè)認(rèn)識(shí)”。項(xiàng)目建設(shè)是后勁、是財(cái)源。近年來，修水縣、瑞昌市、永修縣之所以能夠超越我們，靠的就是重大項(xiàng)目，是工業(yè)項(xiàng)目；廬山區(qū)之所以提出到2011年財(cái)政收入超過潯陽區(qū)，是因?yàn)橛谐菛|港區(qū)，有諾貝爾陶瓷、科茵格改性瀝青等一批重大項(xiàng)目；湖口縣之所以提出到2010年財(cái)政收入達(dá)到10億元，是因?yàn)橛薪鹕碁彻I(yè)園，有九江鋼廠、華東船業(yè)等一批重大項(xiàng)目。潯陽區(qū)之所以發(fā)展緩慢，財(cái)政增收困難，同樣是因?yàn)轫?xiàng)目，因?yàn)槿狈Υ箜?xiàng)目特別是工業(yè)項(xiàng)目作為支撐。項(xiàng)目建設(shè)是地位、是本錢。近年來，廬山區(qū)、湖口縣能報(bào)上有名，電視有音，干部受重用，領(lǐng)導(dǎo)受嘉獎(jiǎng)，靠的也是項(xiàng)目。在全市項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上，市委鐘書記點(diǎn)名表揚(yáng)了那么多單位，但沒有潯陽區(qū)，因?yàn)闈￡枀^(qū)沒有項(xiàng)目。沒有項(xiàng)目就沒有地位，沒有項(xiàng)目就沒有本錢，有項(xiàng)目就有地位，有項(xiàng)目就有本錢。潯陽要實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，唯有項(xiàng)目一條路，要用項(xiàng)目來拉動(dòng)投入，要用項(xiàng)目來促進(jìn)趕超，要用項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。四是爭得“一個(gè)自尊”。就是要證明“潯陽人不比別人差”。過去，潯陽區(qū)一直是全市的龍頭老大，財(cái)政收入在全市率先過1億、2億、3億元大關(guān)，這充分證明我們是有能力、有水平的。今天，我們出現(xiàn)了暫時(shí)的位次后移，但我們?nèi)匀惶幱诘谝环疥?，絕不可以沉淪，必須奮起趕超，著力打造好現(xiàn)有平臺(tái)，提升傳統(tǒng)三產(chǎn)，培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。我們要證明，潯陽人過去行，今天一樣行，潯陽人不比任何人差，潯陽區(qū)的干部職工是有能力、有水平的。第二個(gè)問題，進(jìn)一步突出重點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)要抓住重點(diǎn)。我們的工作重點(diǎn)是什么？就是園區(qū)，就是三產(chǎn)，就是舊城改造。一是園區(qū)建設(shè)。工業(yè)園是決戰(zhàn)工業(yè)的主戰(zhàn)場，是招商引資的主陣地，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭。要按照年初確定的目標(biāo)，全面完成剩余土地的報(bào)批、征收、拆遷工作，基本完成水、電、路、管、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成2宗以上商業(yè)用地的出讓；要加快項(xiàng)目建設(shè)，確保10個(gè)億元以上工業(yè)項(xiàng)目入園開工，其中六月份要有7個(gè)項(xiàng)目開工。二是第三產(chǎn)業(yè)。三產(chǎn)是我們的優(yōu)勢(shì)所在、潛力所在、希望所在。要提升傳統(tǒng)三產(chǎn)，培育新型業(yè)態(tài)，發(fā)展總部樓宇，做精特色街區(qū)，打造文旅品牌，激活民營經(jīng)濟(jì)。確保傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)有新提升，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有新發(fā)展，總部樓宇經(jīng)濟(jì)有新突破，文化旅游有新作為，民營經(jīng)濟(jì)有新跨越。三是舊城改造。舊城改造是我們“城建興區(qū)”戰(zhàn)略的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要加大項(xiàng)目推薦力度，特別是要盡快啟動(dòng)京九市場升級(jí)改造、火柴廠片區(qū)改造及行政大樓置換三項(xiàng)重點(diǎn)工作。同時(shí)，要積極跟進(jìn)市里已收儲(chǔ)的項(xiàng)目、正準(zhǔn)備出讓土地的項(xiàng)目和企業(yè)退城進(jìn)郊騰出的改造項(xiàng)目。第三個(gè)問題，進(jìn)一步完善舉措。項(xiàng)目建設(shè)能否做成功，關(guān)鍵在于操作是否到位，關(guān)鍵在于是否有一套好的機(jī)制來保障工作落到實(shí)處。為抓好重大項(xiàng)目建設(shè)，區(qū)委、區(qū)政府決定強(qiáng)化以下幾項(xiàng)機(jī)制：一是強(qiáng)化督查機(jī)制。成立項(xiàng)目建設(shè)（招商引資）專項(xiàng)督查組，由區(qū)委常委、組織部長李冬生同志任組長，區(qū)人大副主任潘潾同志任副組長，有關(guān)部門抽調(diào)人員組成。通過明察暗訪與聽匯報(bào)相結(jié)合、重點(diǎn)督查與一般督查相結(jié)合的形式，對(duì)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行督查。督查分為緊密型督查和松散型督查。緊密型督查主要針對(duì)13個(gè)入園項(xiàng)目，由責(zé)任單位一天報(bào)告一次，每天有多少人在工地施工，每天有多少工程機(jī)械在工地施工，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、施工單位法人代表到工地等情況。松散型督查由責(zé)任單位十天報(bào)告一次，主要內(nèi)容是項(xiàng)目的聯(lián)系、洽談、簽約、規(guī)劃、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)、進(jìn)資等進(jìn)展情況。二是強(qiáng)化調(diào)度機(jī)制。調(diào)度分為十天調(diào)度、一月調(diào)度和兩月調(diào)度。每十天召開一次的現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，入園項(xiàng)目由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長嚴(yán)盛平主持，城建項(xiàng)目由副區(qū)長胡斌主持，開放型經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目由副區(qū)長鄭觀興主持，對(duì)于省、市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目由相關(guān)分管副區(qū)長主持；每月一次的調(diào)度會(huì)由我代表區(qū)委、區(qū)政府主持；每兩月一次的調(diào)度會(huì)由我和朱書記共同主持，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)參加。集中調(diào)度時(shí)，各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，現(xiàn)場調(diào)度時(shí)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、相關(guān)職能部門、施工單位均需到場，實(shí)時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的瓶頸問題。三是強(qiáng)化通報(bào)機(jī)制。建立項(xiàng)目通報(bào)制度，由區(qū)督查組牽頭定期匯總通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，做到十天一小報(bào)，每月一大報(bào)，小報(bào)就是將情況報(bào)給區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)，大報(bào)就是以簡報(bào)形式全區(qū)刊發(fā)。同時(shí)，利用《潯陽區(qū)新聞》、《潯陽網(wǎng)》《潯陽招商》等平臺(tái)，開設(shè)項(xiàng)目建設(shè)專欄，在政府一樓大廳設(shè)立通報(bào)欄，通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)成果和排位評(píng)比情況，表彰項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)典型，曝光項(xiàng)目建設(shè)落后單位。四是強(qiáng)化倒逼機(jī)制。建立倒逼制度，由區(qū)發(fā)改委牽頭，建立重大項(xiàng)目倒逼進(jìn)度表，從掌握項(xiàng)目信息開始，詳細(xì)列出項(xiàng)目洽談、簽約、進(jìn)資、開工、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)及辦理安評(píng)、環(huán)評(píng)、繳納土地保證金等工作的具體時(shí)限。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒逼進(jìn)度，對(duì)完成情況進(jìn)行標(biāo)示，對(duì)未完成的要標(biāo)明原因，并及時(shí)修訂時(shí)間，明確完成時(shí)限。連續(xù)兩次未按照時(shí)限完成的項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)說明情況。五是強(qiáng)化評(píng)差機(jī)制。由區(qū)紀(jì)委牽頭，制定項(xiàng)目服務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和部門服務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)單位和重大項(xiàng)目管理、服務(wù)職能職責(zé)單位及個(gè)人進(jìn)行評(píng)差。每季度組織社區(qū)代表、企業(yè)代表、人大代表、政協(xié)委員等，對(duì)全區(qū)重大項(xiàng)目服務(wù)部門和個(gè)人的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)效果、勤政廉潔等情況進(jìn)行評(píng)分，并將評(píng)差結(jié)果與單位評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效考核工作結(jié)合起來，連續(xù)兩次被評(píng)差的單位取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。六是強(qiáng)化代辦機(jī)制。建立代辦制度，對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，投資額1000萬元以上的項(xiàng)目，由企業(yè)委托區(qū)代辦中心負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目確定一名代辦人員，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，代項(xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)。代辦人員要盯辦市級(jí)審批項(xiàng)目，快辦區(qū)級(jí)審批項(xiàng)目，加強(qiáng)招商項(xiàng)目的聯(lián)系，加快在建項(xiàng)目進(jìn)度。七是強(qiáng)化委托機(jī)制。委托分為戰(zhàn)略性委托和具體工作委托。戰(zhàn)略性委托就是實(shí)行政企合作，利用企業(yè)的人力和信息資源，委托有資質(zhì)、有能力、有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、包裝和推薦，然后有針對(duì)性的進(jìn)行招商。具體工作委托就是把某一項(xiàng)具體工作、某一個(gè)具體項(xiàng)目，委托給企業(yè)進(jìn)行操作、開發(fā)。當(dāng)前，園區(qū)3號(hào)地仍然有一部分空地，可以嘗試整體打包給有能力、有膽識(shí)、有基礎(chǔ)的企業(yè)，由企業(yè)投資進(jìn)行整體開發(fā)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、廠房、項(xiàng)目招商等全部由企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第四個(gè)問題，進(jìn)一步強(qiáng)化行動(dòng)。操作決定成敗，共為才能攻堅(jiān)。項(xiàng)目建設(shè)最終要落實(shí)到具體行動(dòng)上，要上下協(xié)力，各方聯(lián)動(dòng)，形成合力攻項(xiàng)目。一是領(lǐng)導(dǎo)要親力親為。市委鐘書記在全市項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)“不重視項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)就是麻木不仁的領(lǐng)導(dǎo)，不親自抓項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)抓項(xiàng)目甚至留不住項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)就是無能的領(lǐng)導(dǎo)”。作為城區(qū)，我們要帶頭踐行，率先垂范。要按照“六個(gè)一”的工作機(jī)制，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目做到心中有數(shù)，要深入一線，親力親為，親自協(xié)調(diào)，親自過問，親自調(diào)度，對(duì)項(xiàng)目合同、施工隊(duì)伍、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，為項(xiàng)目提供全程化服務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)難題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。各單位主要負(fù)責(zé)人要堅(jiān)決服從四套班子領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，要親自帶隊(duì)去跑項(xiàng)目、跑招商。二是部門要盡職盡責(zé)。項(xiàng)目建設(shè)不是哪一個(gè)部門的事，各街道、各部門都要牢固樹立“全區(qū)一盤棋”的大局意識(shí)，積極參與，密切配合，盡職盡責(zé)，確保項(xiàng)目落得下、留得住、建得成。要主動(dòng)服務(wù)，凡是職責(zé)范圍內(nèi)的事，都要主動(dòng)下去服務(wù)，不能等人家找上門來求你。要高效服務(wù)，凡是區(qū)本級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的事，要堅(jiān)決開綠燈，做到進(jìn)度能快則快、環(huán)節(jié)能省則省、程序能減則減，上午能辦好的事決不能等到下午，今天能辦好的事決不能等到明天。要積極對(duì)上協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目責(zé)任單位能協(xié)調(diào)的自己協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要想盡一切辦法協(xié)調(diào)到位。三是干部要盡心盡力。作為潯陽區(qū)的一份子，就應(yīng)該為潯陽的發(fā)展出一份力，這是職責(zé)使然，形勢(shì)所需。當(dāng)前，全區(qū)干部職工，無論是經(jīng)濟(jì)部門的，還是社會(huì)管理部門的，不論能力高低，都必須以項(xiàng)目建設(shè)為己任，盡心盡力，竭盡所能，全身心的投入到項(xiàng)目建設(shè)中，支持項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。要以項(xiàng)目建設(shè)為載體，把干部引向發(fā)展一線、項(xiàng)目一線，通過項(xiàng)目建設(shè)發(fā)現(xiàn)和使用一批干部，讓想抓項(xiàng)目的有機(jī)會(huì)，會(huì)抓項(xiàng)目的有舞臺(tái)，抓好項(xiàng)目的有地位，從而形成人人謀項(xiàng)目、引項(xiàng)目、攻項(xiàng)目、促項(xiàng)目的良好氛圍。同志們，項(xiàng)目建設(shè)，事關(guān)重大；推進(jìn)項(xiàng)目，責(zé)任重大。讓我們緊急行動(dòng)起來，以項(xiàng)目建設(shè)為己任，一切為項(xiàng)目服務(wù)，一切為項(xiàng)目開路，一切為項(xiàng)目鋪路，為“三產(chǎn)活市、城建興區(qū)”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)潯陽率先發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。