【正文】 作,制訂了文明創(chuàng)建工作規(guī)劃和黨風廉政責任制，建立健全了黨團組織，針對分局青年人多的特點，成立了青年讀書小組，還定期組織開展了豐富多彩的文體活動，陶冶了干部的情操，分局呈現(xiàn)出一派蓬勃向上的精神風貌。我們在干部管理上率先實行了管理人員級次管理制度。將管理人員劃分為“一、二、三、四”等四個級別，按照“德、能、勤、績”的標準，采取業(yè)務(wù)考試、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方法對分局的稅收管理人員進行綜合評分，按照得分高低為序，評定出相應(yīng)的等級。級次管理與工資掛鉤，拉開收入距離，極大地提高了干部的工作熱情。分局按照“兩權(quán)監(jiān)督”的要求，制定了《黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》，層層簽訂了廉政責任狀，并相應(yīng)建立了量化考核制度、自查報告制度、考核記載制度和廉政否決制度。使我們的干部樹立文明服務(wù)、秉公執(zhí)法、廉潔辦稅的良好形象。二、注重規(guī)范執(zhí)法，提高收入質(zhì)量。我們在規(guī)范執(zhí)法過程中，重點圍繞增值稅一般納稅人認定、增值稅專用發(fā)票的管理使用、稅款征收、出口退稅審批、金稅工程運行、稅務(wù)行政處罰等方面進行，并進行監(jiān)督檢查，由被動的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前預(yù)防和全過程監(jiān)控。我們在日常稅收管理中實行執(zhí)法過錯追究制，執(zhí)法過錯追究制“究”出了使命感，每個人都不愿意自己被追究，不愿意被通報批評，這就使干部必須嚴格按國家稅收政策執(zhí)法。執(zhí)法過錯追究制“究”出了規(guī)范化，既規(guī)范了執(zhí)法，又規(guī)范了執(zhí)法檢查和責任追究多項制度，使執(zhí)法檢查過錯追究更有章可循。執(zhí)法過錯追究制“究”出了安全感，當一些小的問題在剛發(fā)生時就被遏制，無疑會避免稅務(wù)干部出現(xiàn)更大的問題，這種追究是保護性的他給稅務(wù)干部帶來了安全感。我們通過規(guī)范執(zhí)法，加強責任考核，促進了稅收收入穩(wěn)步增長。一是嚴格實行加收滯納金制度，對納稅人逾期納稅行為堅決加收滯納金。二是對稅務(wù)違法行為加大了懲處力度，充分運用法律武器對欠稅等各類稅務(wù)違法行為予以打擊。三是通過制訂落實收入責任制，確保了稅收收入及時足額入庫。三、注重服務(wù)前置，更新管理理念。我們更新管理理念，注重服務(wù)前置，率先在市局局域網(wǎng)上開通了分局網(wǎng)站。建立了納稅查詢電子觸摸屏系統(tǒng)，極大地方便了納稅人。我們積極推行以信息化為主的多元申報方式，在市局的指導(dǎo)下，在城區(qū)對個體戶開通了電話報稅系統(tǒng)，分局共有近500名個體戶申請了電話申報方式，有效地解決了納稅人路途遠、辦稅不便的問題。對申請電話報稅的納稅人，我們以責任制形式明確管理人員跟蹤服務(wù)，輔導(dǎo)納稅人熟練使用電話報稅系統(tǒng)，使納稅人電話報稅基本上達到了一次報稅成功率100%。在推行金稅工程工作中，我們進行內(nèi)外培訓(xùn)，在內(nèi)部選調(diào)業(yè)務(wù)骨干參加省局與金穗公司聯(lián)辦的培訓(xùn)班，提高金稅工程應(yīng)用水平，在外部組織了納稅人進行多層次的培訓(xùn)，納入防偽稅控系統(tǒng)企業(yè)的辦稅人員持證上崗率達到100%。在誠信服務(wù)過程中，為解決廣藥的資金困難問題，我們積極幫助企業(yè)爭取出口退稅指標，申請辦理出口企業(yè)類別的升級，協(xié)助外調(diào)信息不全的海關(guān)出口單證，減輕企業(yè)負擔。為了做好稅務(wù)管理的服務(wù)前置工作，我們把學習財務(wù)核算、服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為工作重點。分局干部分為若干個學習小組，由分局領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)各小組深入企業(yè)學習財務(wù)核算和年終決算，與企業(yè)財務(wù)人員一起粘貼原始憑證、填寫記載憑證、登記各類帳目、編制財務(wù)報表等系列流程操作，進行財務(wù)大練兵，共同學習探討財務(wù)核算，降低企業(yè)的納稅成本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，切實做好服務(wù)前置工作。四、注重日常征管，夯實征管基礎(chǔ)。我們注重稅源清理監(jiān)控，掌握稅源分布狀況及稅源變化，減少漏征漏管戶，我們于11月份組織全體干部分成六個小組，同志們連續(xù)奮斗十余天，對城區(qū)及農(nóng)村進行一次大規(guī)模的全面地拉網(wǎng)式稅源清理，掌握了城區(qū)的最新版本，最為詳細、最為真實的稅源狀況清冊，抓好稅源管理機制，做好扎實的基礎(chǔ)工作。我們注重納稅評估輔導(dǎo)，按照征管流程的要求，我們推行一般納稅人的納稅評估制度，把納稅評估作為今年的精品項目認真打造，來提高稅源監(jiān)控能力。我們制作出應(yīng)用于納稅評估系列的三種表格，每月對所評估的納稅人進行滾算填寫，并對企業(yè)財務(wù)人員進行約談、舉證。從實施的情況看，納稅人對納稅評估普遍反映良好，積極配合評估工作，推行納稅評估能及時發(fā)現(xiàn)和糾正納稅申報中的錯誤，避免由于納稅過程中的非主觀故意錯誤而受到稅務(wù)機關(guān)處罰，同時企業(yè)財務(wù)人員通過納稅評估這一管理方式，進一步學習稅收業(yè)務(wù)和政策法規(guī)。我們今年努力探索了各種單項稅收管理辦法，在完善超市、摩托車的單項稅收管理的基礎(chǔ)上，又成立了建材及玻璃行業(yè)專項管理組。我們注重征管質(zhì)量考核，結(jié)合總局《稅收征管質(zhì)量考核辦法》，改變過去單純以收入論英雄為狠抓征管質(zhì)量，改單純考核收入數(shù)量為重點考核收入任務(wù)完成率、戶籍管理率、按期入庫率、按期申報率和違章處罰規(guī)范率等“五率”。各股室設(shè)計制作的征管質(zhì)量考核一覽(本文權(quán)屬文秘之音所有，)表，考核內(nèi)容全面，并將各項考核指標量化，采取日?？己伺c年終考核相結(jié)合，單項考核與綜合考核相結(jié)合靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合的辦法。做到以考核比高低，以質(zhì)量論英雄，并將考核結(jié)果與干部評先表彰以及經(jīng)濟利益掛鉤，極大地調(diào)動了干部隊伍的主觀能動性，夯實征管基礎(chǔ)。在新的一年里，我們要在十六大精神的指引下，以更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，與時俱進，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)開創(chuàng)國稅工作新的輝煌。國稅局分局