【正文】 實施管理人員績效評價工作的基礎(chǔ)上，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分管線條分別與管理人員進行職業(yè)談話，加強思想溝通和明確工作要求，推動管理人員進一步改進作風和提升工作績效。重視后備人選培育。根據(jù)梅鋼公司有關(guān)后備人選培養(yǎng)管理辦法要求，開展后備人選及人才隊伍情況分析。召開黨政聯(lián)席會議專題研究后備人選。重點明確科室、車間，以及作業(yè)區(qū)相應(yīng)層級后備人選和人才培養(yǎng)考察計劃，逐步形成了廠、車間、作業(yè)區(qū)5各黨支部比學(xué)趕超，爭創(chuàng)一流。五是定期開展黨支部書記研修活動，促進黨支部之間取長補短，相互提高。三年來各黨支部共獲得股份先進榮譽1個，梅鋼公司以上榮譽8個。深化黨員“雙培”機制。三年來，黨委本著將人才培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成人才的黨員隊伍建設(shè)思路。堅持嚴把黨員入口關(guān)，有傾向性地將各專業(yè)的骨干吸收到黨組織中來，始終保證黨員隊伍的源頭活力。在將專業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員的過程中，方法上做到“三個主動”，一是主動分析生產(chǎn)技術(shù)骨干隊伍狀況，內(nèi)部建立吸收入黨傾向目標人員梯隊；二是主動與生產(chǎn)技術(shù)骨干進行交流溝通，提高他們的思想覺悟，增強他們的組織意識；三是主動邀請非黨員生產(chǎn)技術(shù)骨干參加黨組織生活設(shè)計、黨員發(fā)展、黨員技術(shù)攻關(guān)小組等黨內(nèi)各項活動，讓他們感受組織氛圍。在過程管理上做到“三個定期”，一是組織生產(chǎn)技術(shù)骨干每季度定期進行黨章學(xué)習(xí)，提高他們的政治理論水平；二是要求生產(chǎn)技術(shù)骨干中的入黨積極分子每季度一次定期向黨支部匯報思想；三是黨支部、黨小組對生產(chǎn)技術(shù)骨干的思想狀況和工作業(yè)績每季度定期展開分析、反饋，促進提高。在組織行為上做到“三個優(yōu)先”，一是對生產(chǎn)技術(shù)骨干的入黨積極分子優(yōu)先立表考察；二是對生產(chǎn)技術(shù)骨干的入黨立表考察對象優(yōu)先安排黨的基本知識培訓(xùn)；三是對已通過黨的基本知識培訓(xùn)的生產(chǎn)技術(shù)骨干優(yōu)先予以發(fā)展。能源公司三年來共發(fā)展的17名黨員中，作業(yè)長2人、值長和班長6人，車間工會主席2人，另外具有中級職稱的4人，高級工8人，全部為生7業(yè)務(wù)和操作崗位黨員分別與群眾結(jié)對85對。黨員帶教促進了崗位職工的共同進步，有效地增強了黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是強化黨員責任區(qū)建設(shè)。由各黨支部根據(jù)黨員所在崗位的分布情況，按工序、作業(yè)區(qū)、班組或者工作管轄區(qū)域，以覆蓋非黨職工達到100%的原則劃分責任區(qū)，做到每個責任區(qū)域至少有一名黨員。黨支部圍繞黨員履行責任區(qū)安全生產(chǎn)、技術(shù)技能、思想政治工作、幫困解難和遵紀守法五個方面的責任，開展定期檢查分析、督促和評價考核工作，形成黨員責任區(qū)建設(shè)長效管理機制。三、整合工作載體，提升黨務(wù)工作實效深入開展“三項”教育。圍繞降本增效、安全生產(chǎn)和推進現(xiàn)代化管理等重點工作，廣泛開展形勢任務(wù)教育、寶鋼文化教育和使命感教育。引導(dǎo)職工樹立使命感和緊迫感，正確面對企業(yè)的改革改制和利益調(diào)整，立足崗位做好工作。充分發(fā)揮黨、工、團的組織優(yōu)勢，大力弘揚寶鋼文化，引導(dǎo)職工樹立誠信協(xié)同的價值觀，發(fā)揚團隊精神，獻計獻策，為企業(yè)實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標貢獻力量。積極推進現(xiàn)代化管理。發(fā)揮黨員示范效應(yīng)，推動各項管理深化。在深化安全管理工作中，黨委將所有管理科室和生產(chǎn)班組全部納入黨員安全責任區(qū)域。并將區(qū)域安全負責制和黨員安全責任區(qū)緊密結(jié)合，通過設(shè)立59個黨員區(qū)域安全負責制示范區(qū)，為推進區(qū)域安全負責制工作普及理念、營造氛圍和積累經(jīng)驗。在推進現(xiàn)代化管理工作中黨委緊抓標準化作業(yè)為突破口，設(shè)立了8個“黨9司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建了廉潔和諧的發(fā)展環(huán)境。一是強化教育防線。堅持集體學(xué)習(xí)和個別教育制度，把反腐倡廉教育的重點集中在領(lǐng)導(dǎo)人員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員上。開展形式多樣的宣傳教育活動，以正反兩方面的典型事例教育黨員、干部。二是建立制度防線。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹執(zhí)行《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》和《關(guān)于對干部在國內(nèi)交往中收受的禮品實行登記制度的辦法》等制度。通過紀檢委員和黨風信息員月度例會，及時溝通信息，推進基層黨風廉政建設(shè)，堅持車間、科室領(lǐng)導(dǎo)人員“三崗”教育。三是完善監(jiān)督防線。成立效能監(jiān)察小組，紀委主動參與專修項目審定，實行重點把關(guān)。嚴格執(zhí)行“三級簽證”。在費用控制方面，會同公司設(shè)備部和采購部按比價采購，財務(wù)室協(xié)助紀委聯(lián)合實行監(jiān)督。五、深化凝聚力工程建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)不斷深化民主管理。以推進基層民主管理為核心，不斷完善能源公司民主管理制度，以職代會、平等協(xié)商、廠務(wù)公開和工會全過程參與為主要途徑，嚴格落實職工民主參與企業(yè)管理的權(quán)利。先后制定了《推進民主管理廠務(wù)公開工作實施細則》、《民主管理廠務(wù)公開工作檢查評估辦法》等民主管理制度。黨委充分發(fā)揮自身組織優(yōu)勢和工、團組織的橋梁紐帶作用，關(guān)注職工的熱點問題和需求。規(guī)范執(zhí)行職工思想動態(tài)信息分析反饋制度。對特殊困難職工實行重點幫扶。三年來共探望慰問新婚職工29名；慰問救助困難職工9名，金額11800元；慰問大病退休職工2名，慰11六、融入寶鋼文化，持續(xù)推進精神文明建設(shè)推進跨部門團隊建設(shè)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等重點工作先后建立了11個跨部門協(xié)作團隊。其中跨廠級4個，公司內(nèi)部7個。通過團隊之間互動交流和技術(shù)支持，有效改善了業(yè)務(wù)流程和管理效率，促進了技術(shù)創(chuàng)新和降本增效等工作。尤其與南京供電公司電力調(diào)度中心共建《發(fā)電生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行》協(xié)作團隊后，在發(fā)電計劃、費用結(jié)算、表計結(jié)算、發(fā)電質(zhì)量等方面加強溝通，得到了南京供電公司電力調(diào)度中心的大力支持。同時在夏季電網(wǎng)負荷緊張的情況下,能源公司盡己所能滿發(fā)超發(fā),為緩解供電緊張作出了積極的貢獻，得到了電力主管部門的好評，屢次被南京市有序用電領(lǐng)導(dǎo)小組授予“電力迎峰度夏先進集體”稱號，樹立了市場品牌。深化員工隊伍誠信建設(shè)。一是營造氛圍強化員工誠信意識。結(jié)合生產(chǎn)管理實際，在職工中開展誠信案例征集和學(xué)習(xí)活動。近年來共征集誠信案例55個，并編輯成電子書上傳至公司內(nèi)網(wǎng)供員工學(xué)習(xí)。二是建立誠信檔案和評價工作機制。在總結(jié)各個黨支部試行的員工誠信檔案基礎(chǔ)上，逐步形成了以遵章守紀、爭做文明職工為核心內(nèi)容的員工誠信檔案管理模式，為進一步探索誠信建設(shè)長效機制奠定了基礎(chǔ)。同志們：三年來，我們在黨建工作方面做了許多有效的探索，積累了一定的經(jīng)驗，也取得了顯著的成效，主要表現(xiàn)在：一、通過不斷13力的能源公司而努力奮斗。二、工作目標：牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，黨組織政治核心作用和黨員“雙帶”作用進一步加強，公司制造能力和價值管理能力進一步提升，圓滿完成安全穩(wěn)定供風、發(fā)電和供熱各項生產(chǎn)任務(wù)，擴建項目有序推進；黨群組織在促進安全管理、現(xiàn)代化管理和降本增效方面的積極作用進一步發(fā)揮；加強作風建設(shè)，“四好”班子達標；黨支部創(chuàng)優(yōu)率90%以上；黨風廉政達標率100%；黨員登高進一步取得實效，干部隊伍、黨員隊伍和員工隊伍素質(zhì)進一步提高；勞動關(guān)系和諧，職工隊伍穩(wěn)定。三、主要措施：圍繞今后三年工作目標的實現(xiàn)，新一屆黨委應(yīng)著重抓好以下六個方面的工作：一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)推進現(xiàn)代化管理建立并完善學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機制。堅持中心組課題制集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，提升各級管理人員的責任感、使命感。在生產(chǎn)和新一輪擴建發(fā)展過程中，進一步增強黨組織的政治核心作用，強化符合科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)代化管理、員工隊伍建設(shè)管理機制。在員工隊伍中深入開展科學(xué)發(fā)展觀意識培育，發(fā)動全體員工持續(xù)開展 “保護環(huán)境，節(jié)約資源行為養(yǎng)成”活動。各級管理人員和廣大黨員帶頭查找日常工作和生活中浪費資源、污染環(huán)境的各種因素，關(guān)注細節(jié)，自覺改正，為科學(xué)、圓滿完成生產(chǎn)、15“三個不得”規(guī)定，進一步加強敏感崗位管理。加強效能建設(shè)，針對綜合管理體系持續(xù)改進等現(xiàn)代化管理項目推進開展效能建設(shè)立項，實施擴建、大修重點項目效能監(jiān)察活動。圍繞擴建工程開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，抓好具體措施落實，明確責任，加強監(jiān)督，以干部優(yōu)秀確保工程優(yōu)質(zhì)。三、創(chuàng)新黨建工作載體，促進黨組織進管理起作用持續(xù)深化黨內(nèi)主題活動。繼續(xù)以促進降本增效和安全生產(chǎn)為重點深化黨內(nèi)主題活動，抓好主題活動立項的可行性評估和過程管理。通過黨內(nèi)主題活動的持續(xù)推進，進一步改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作。拓展黨管安全工作載體。繼續(xù)以深化區(qū)域安全負責制為核心，推進綜合管理體系運行和安全文化建設(shè)，將“嚴格苛求，永不停頓找差，持續(xù)改進”的安全文化理念貫穿于黨管安全各項工作載體當中，進一步深化和完善黨管安全工作責任體系，通過強化黨員安全責任意識，拓展黨組織管理安全的有效載體。同時充分發(fā)揮工會勞動保護網(wǎng)絡(luò)、員工健康安全代表和青安崗、青年安全協(xié)管員的積極作用，明確具體工作指標和工作要求，加強工作效果的檢查評估，促進企業(yè)的安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。四、以創(chuàng)特色黨支部為目標，深抓基層黨支部建設(shè)開展黨支部創(chuàng)優(yōu)爭先活動。進一步規(guī)范黨委委員定點聯(lián)系黨支部工作制度，強化對黨支部工作的指導(dǎo)。不斷完善黨支部工作績效目標考核和評優(yōu)機制，明確黨支部工作應(yīng)在夯實基礎(chǔ)17強化黨內(nèi)民主管理。進一步增強黨員權(quán)利義務(wù)觀念，引導(dǎo)黨員樹立對黨委和黨支部工作監(jiān)督的意識。廣泛聽取廣大黨員意見，尊重黨員的意愿，黨委和黨支部工作計劃實施前以及實施過程中，通過座談、交流等各種形式征求黨員的建議。黨委及各黨支部工作中應(yīng)當自覺接受黨員和黨外群眾監(jiān)督，不斷改進工作。堅持黨內(nèi)民主生活會制度，認真開展黨內(nèi)批評與自我批評，營造黨內(nèi)民主氛圍。要增強主動關(guān)心黨員的意識，關(guān)注黨員的需求，持續(xù)提高組織的凝聚力。六、鞏固精神文明建設(shè)成果，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系進一步加強工會、共青團領(lǐng)導(dǎo)。注意引導(dǎo)工會、共青團緊緊圍繞企業(yè)中心工作開拓思路發(fā)揮作用，提高工會、共青團組織為廣大會員和青年服務(wù)的意識，進一步增強工會、共青團組織的活力和凝聚力。支持工會、共青團組織依照各自的章程開展工作，為工會、共青團組織開展活動提高平臺，創(chuàng)造條件。繼續(xù)深化民主管理。進一步提升員工法制意識，維護職工合法權(quán)益。認真落實職代會制度，加強職工代表培訓(xùn)，增強代表意識，提升參政議政能力。不斷完善員工表達機制，鞏固職工代表旁聽制度，定期實施廠情發(fā)布，加強對班組民主管理工作的指導(dǎo)，為員工參與企業(yè)管理提供條件。持續(xù)推進寶鋼文化建設(shè)。持續(xù)推進以遵章守紀為主要內(nèi)容的員工誠信文化建設(shè)。發(fā)揮員工誠信檔案和誠信評價機制作用，定期進行員工誠信評價和分析活動，及時開展員工誠信事跡宣傳，19同志們：隨著電力市場改革的進一步深入以及電煤等各類生產(chǎn)資料的價格持續(xù)上漲，今后一段時間，能源公司必將面臨嚴峻的成本壓力和市場壓力；另外隨著擴建工作的全面展開，生產(chǎn)、擴建兩線交叉作業(yè)對人員精力和管理都是考驗；同時進一步完善現(xiàn)代化管理，確保安全生產(chǎn)等各項任務(wù)也十分繁重。我們?nèi)w黨員面臨著新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。梅鋼新一輪發(fā)展的藍圖已經(jīng)展開，能源公司黨委將團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，進一步解放思想，不斷加強組織自身建設(shè)，積極探索進管理起作用的新載體、新途徑，持續(xù)提高各級管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)人員和全體黨員職工的能力素質(zhì)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、黨員的先鋒模范作用，為能源公司的繼續(xù)發(fā)展和梅鋼的輝煌明天而不懈努力奮斗！