【正文】 易出錯的地方就是吊筋少放和箍筋加密區(qū)沒加密。(2)拄子，首先檢查偏位和型號是否與圖紙一致。電渣壓力焊接頭是否飽滿，兩段的縱筋偏位是否嚴(yán)重，柱根和柱端H/6和500mm區(qū)域加密是否夠，現(xiàn)場容易出錯的地方柱縱筋伸下梁的那段2個箍筋漏放，彎錨部分沒有與梁縱筋綁扎從而導(dǎo)致柱散架，柱與梁交接處箍筋沒有加密（3）模板，支模過程中縫隙是否過大，支梁模板時保護(hù)層是否夠，斜撐是否牢固，腰線部分是否水平。一般現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題，梁側(cè)面墊塊沒放以致梁側(cè)面保護(hù)層不夠，斜撐沒放或不夠牢固導(dǎo)致混凝土澆鑄好后出現(xiàn)漲?，F(xiàn)象。（4）檢查剪力墻時，止水鋼板是否放正，當(dāng)拉筋有兩排時必須錯位放置。一般出現(xiàn)問題的地方是，止水鋼板放的不夠正。從而導(dǎo)致剪力墻混凝土澆鑄好后出現(xiàn)露筋的現(xiàn)象。（5）澆鑄混凝土是一個重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)榛炷翝茶T的好壞會直接影響到工程的質(zhì)量。首先澆鑄混凝土前必須檢查模板是否涂有隔離擠、是否濕潤，墊塊是否有并且厚度夠，特別是模板要清理干凈否則會導(dǎo)致樓面出現(xiàn)麻面的現(xiàn)象。鋼筋上的泥和油也要清理干凈否則會使混凝土與鋼筋出現(xiàn)脫離，導(dǎo)致兩者粘結(jié)不牢而出現(xiàn)裂縫。馬撐必須一平方米一個保證樓板的厚度。澆鑄時，特別是澆柱和剪力墻在灌混凝土前必須放3—5cm厚的水泥砂漿模板里防止交接處出現(xiàn)裂縫同時保持表面的美觀。澆鑄時需注意順序，先從內(nèi)部柱子、梁逐步澆鑄防止樓面傾倒。（6）砌墻體時必須做到橫平豎直、砂漿飽滿、上下錯縫、內(nèi)外搭接這20字方針，同時保證砌墻前磚的含水率在10%—15%，灰縫控制在10mm左右。除了以上的現(xiàn)場基本知識外。個工程師回針對工程上應(yīng)該注意的重點(diǎn)、難點(diǎn)開會討論并提出相應(yīng)的方案。我覺得這一環(huán)節(jié)對我來說是一個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。如就本工程的車庫澆鑄混凝土，因鋼筋密集，板厚20cm是將近其他板的2倍，所以怎么澆鑄混凝土成了關(guān)鍵。為確保一次成型，防止在澆鑄混凝土?xí)r下塌。首先下面的支撐鋼管需加倍加固，同時為防止?jié)茶T時，混凝土堆積起來而導(dǎo)致一方受力過重下塌，用分段施工的方法，先澆鑄6根柱子，在從西到東的梁一1/3梁為一段澆鑄，不過分段澆鑄，兩段相隔的時間不易過長，最好不要超過1小時。在工程上，這樣的重點(diǎn)還有許許多多，工程師們用以往成功的經(jīng)驗(yàn)一次次的解決。我從中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和方法，我想對我以后的工作中一定會受益無窮。剩下的1/3時間是整理現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題，以及補(bǔ)救的措施，并且記錄現(xiàn)場的工作進(jìn)度。同時看圖紙，看圖紙必須耐心和仔細(xì)的看。結(jié)構(gòu)土與建筑圖結(jié)合起來看，不僅了解個結(jié)點(diǎn)的施工做法，而且要查找下圖紙上設(shè)計(jì)方面的錯誤與不足，特別是空調(diào)板和預(yù)埋孔的位置是否符合現(xiàn)實(shí)中的使用性，不懂的地方及時請教各工程師。在實(shí)習(xí)期間公司的領(lǐng)導(dǎo)也對我非常的關(guān)心，在每個星期的星期二工程部內(nèi)部都會開個總結(jié)會議。通過這個會議，讓我了解到了公司的機(jī)制，作為房產(chǎn)公司的工程部，在保證質(zhì)量的前提下工程進(jìn)度是非常重要的一塊，準(zhǔn)時完成公司交代下的結(jié)點(diǎn)任務(wù)，被和好銷售部的銷售計(jì)劃，調(diào)節(jié)好各方面的關(guān)系是我們工作的核心。同時會上也讓我明白在著個集體中團(tuán)隊(duì)精神的重要性。因?yàn)楣こ痰拿课还こ處煴仨毭芮械呐浜虾蛨F(tuán)結(jié)才能使工程質(zhì)量和進(jìn)度順利的完成。在會里王經(jīng)理也讓我們談?wù)勥@段時間的實(shí)習(xí)感受，發(fā)現(xiàn)了什么問題，通過這樣的形式使我及時把握自己的實(shí)習(xí)方向，不斷調(diào)整我的實(shí)習(xí)心態(tài)為順利完成這個從學(xué)生到職員的心理轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換做了很好的指引。我堅(jiān)信通過這一段時間的實(shí)習(xí)所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終生受益，在以后實(shí)際工作中，我將把所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來，充分展示自我的個人價值和人生價值。在今后的工作中我將加倍努力把工作做的更好。最后再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，感謝工程不各位工程師的悉心教導(dǎo)。第五篇：2012總結(jié)土建工程師工作總結(jié)時光如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個春秋?；厥鬃哌^的歲月，內(nèi)心感觸良多，雖說不曾有過非凡的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。我在工程部今年主要負(fù)責(zé) 花園樓及地下車庫的土建施工管理工作。在施工現(xiàn)場的施工過程中主要做了以下幾項(xiàng)工作：在各個棟號的土建工程施工中，狠抓進(jìn)度不忘質(zhì)量，針對基礎(chǔ)鋼筋綁扎及標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋綁扎質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收時間最長達(dá)到3~5天的問題，積極協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站，和監(jiān)理溝通，使驗(yàn)收時間縮短為一天，基本做到隨施工，隨驗(yàn)收，隨通過，有力的促進(jìn)工程的進(jìn)度。通過和監(jiān)理單位積極溝通，充分協(xié)調(diào)，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工單位，監(jiān)理單位的質(zhì)量職責(zé)。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性，較好的對施工現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量投資，進(jìn)行有效控制，保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。在技術(shù)上針對設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題，做到及時有效處理，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的及時反饋設(shè)計(jì)部門，并及時跟蹤有效解決，堅(jiān)決不耽誤工程進(jìn)度。針對和設(shè)計(jì)及時溝通，解決了圖紙上的問題，方便了施工，節(jié)省了時間。在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納分析總結(jié)幾點(diǎn)：對項(xiàng)目部工期延誤原因分析：個人的分析主要有以下原因造成：甲方原因：對于解決的措施。甲方分包的企業(yè)進(jìn)度得不到保障，導(dǎo)致總包單位工期滯后。由于工程相關(guān)的證件未能及時取得，導(dǎo)致驗(yàn)收受阻。施工所需圖紙比較混亂，版本多，變更多，圖紙到位不及時，圖紙技術(shù)交底不到位，反饋不及時。施工單位原因：項(xiàng)目資金儲備不足，各種建筑材料進(jìn)場不及時。施工單位施工人員不足，材料周轉(zhuǎn)不足。施工單位管理人員少，人員素質(zhì)差，管理水平低。總是擔(dān)心分包單位撤場，總包單位管理力度不夠?？偘鼏挝贿x擇的分包隊(duì)伍資金實(shí)力不足，墊資能力不能滿足施工需要。綜上所述一、總包單位對分包單位的選擇，二、總包單位的資金墊付能力，三、總包單位的施工管理能力。在房地產(chǎn)公司工程管理中，甲方的項(xiàng)目管理是無法起到?jīng)Q定性的作用，因?yàn)闊o論如何，甲方是代替不了總包單位的。對于以上問題我個人建議在今后的項(xiàng)目管理工作中，總包單位選擇分包企業(yè)應(yīng)首先征得甲方的同意，由甲方和總包一同考察分包企業(yè)以避免隊(duì)伍選擇出現(xiàn)誤差。2013年的工作設(shè)想有以下幾點(diǎn)：著重理順土建工程工作順序，確定和各工種的交叉協(xié)調(diào)時間，保障施工進(jìn)度的順暢，保障工期按時完成。提前深入的審圖，針對施工圖上的問題，提前拿出處置方案，及優(yōu)化土建施工工藝。緊密圍繞在主管領(lǐng)導(dǎo)周圍，一絲不茍的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，積極向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，為工程施工多做貢獻(xiàn)。在即將到來的2013年，我一定以飽滿的工作熱情，投入到今后的工作中，力爭為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。工程部：棒棒棒20121210