【正文】 易出錯的地方就是吊筋少放和箍筋加密區(qū)沒加密。(2)拄子，首先檢查偏位和型號是否與圖紙一致。電渣壓力焊接頭是否飽滿，兩段的縱筋偏位是否嚴重，柱根和柱端H/6和500mm區(qū)域加密是否夠，現(xiàn)場容易出錯的地方柱縱筋伸下梁的那段2個箍筋漏放，彎錨部分沒有與梁縱筋綁扎從而導致柱散架，柱與梁交接處箍筋沒有加密（3）模板，支模過程中縫隙是否過大，支梁模板時保護層是否夠，斜撐是否牢固，腰線部分是否水平。一般現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題，梁側面墊塊沒放以致梁側面保護層不夠，斜撐沒放或不夠牢固導致混凝土澆鑄好后出現(xiàn)漲?，F(xiàn)象。（4）檢查剪力墻時，止水鋼板是否放正，當拉筋有兩排時必須錯位放置。一般出現(xiàn)問題的地方是，止水鋼板放的不夠正。從而導致剪力墻混凝土澆鑄好后出現(xiàn)露筋的現(xiàn)象。（5）澆鑄混凝土是一個重要的環(huán)節(jié)，因為混凝土澆鑄的好壞會直接影響到工程的質量。首先澆鑄混凝土前必須檢查模板是否涂有隔離擠、是否濕潤，墊塊是否有并且厚度夠，特別是模板要清理干凈否則會導致樓面出現(xiàn)麻面的現(xiàn)象。鋼筋上的泥和油也要清理干凈否則會使混凝土與鋼筋出現(xiàn)脫離，導致兩者粘結不牢而出現(xiàn)裂縫。馬撐必須一平方米一個保證樓板的厚度。澆鑄時，特別是澆柱和剪力墻在灌混凝土前必須放3—5cm厚的水泥砂漿模板里防止交接處出現(xiàn)裂縫同時保持表面的美觀。澆鑄時需注意順序，先從內部柱子、梁逐步澆鑄防止樓面傾倒。（6）砌墻體時必須做到橫平豎直、砂漿飽滿、上下錯縫、內外搭接這20字方針，同時保證砌墻前磚的含水率在10%—15%，灰縫控制在10mm左右。除了以上的現(xiàn)場基本知識外。個工程師回針對工程上應該注意的重點、難點開會討論并提出相應的方案。我覺得這一環(huán)節(jié)對我來說是一個難得的學習機會。如就本工程的車庫澆鑄混凝土，因鋼筋密集，板厚20cm是將近其他板的2倍，所以怎么澆鑄混凝土成了關鍵。為確保一次成型，防止在澆鑄混凝土時下塌。首先下面的支撐鋼管需加倍加固，同時為防止?jié)茶T時，混凝土堆積起來而導致一方受力過重下塌，用分段施工的方法，先澆鑄6根柱子，在從西到東的梁一1/3梁為一段澆鑄，不過分段澆鑄，兩段相隔的時間不易過長，最好不要超過1小時。在工程上，這樣的重點還有許許多多，工程師們用以往成功的經驗一次次的解決。我從中學習到的經驗和方法，我想對我以后的工作中一定會受益無窮。剩下的1/3時間是整理現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題，以及補救的措施，并且記錄現(xiàn)場的工作進度。同時看圖紙，看圖紙必須耐心和仔細的看。結構土與建筑圖結合起來看，不僅了解個結點的施工做法，而且要查找下圖紙上設計方面的錯誤與不足，特別是空調板和預埋孔的位置是否符合現(xiàn)實中的使用性，不懂的地方及時請教各工程師。在實習期間公司的領導也對我非常的關心，在每個星期的星期二工程部內部都會開個總結會議。通過這個會議，讓我了解到了公司的機制，作為房產公司的工程部，在保證質量的前提下工程進度是非常重要的一塊，準時完成公司交代下的結點任務，被和好銷售部的銷售計劃，調節(jié)好各方面的關系是我們工作的核心。同時會上也讓我明白在著個集體中團隊精神的重要性。因為工程的每位工程師必須密切的配合和團結才能使工程質量和進度順利的完成。在會里王經理也讓我們談談這段時間的實習感受，發(fā)現(xiàn)了什么問題，通過這樣的形式使我及時把握自己的實習方向，不斷調整我的實習心態(tài)為順利完成這個從學生到職員的心理轉換和角色轉換做了很好的指引。我堅信通過這一段時間的實習所獲得的實踐經驗對我終生受益，在以后實際工作中，我將把所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作中來，充分展示自我的個人價值和人生價值。在今后的工作中我將加倍努力把工作做的更好。最后再次感謝公司領導給我這次實習的機會，感謝工程不各位工程師的悉心教導。第五篇：2012總結土建工程師工作總結時光如梭，轉眼間又跨過了一個春秋?；厥鬃哌^的歲月，內心感觸良多，雖說不曾有過非凡的戰(zhàn)果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我在工程部今年主要負責 花園樓及地下車庫的土建施工管理工作。在施工現(xiàn)場的施工過程中主要做了以下幾項工作：在各個棟號的土建工程施工中，狠抓進度不忘質量，針對基礎鋼筋綁扎及標準層鋼筋綁扎質監(jiān)站驗收時間最長達到3~5天的問題，積極協(xié)調質監(jiān)站，和監(jiān)理溝通，使驗收時間縮短為一天，基本做到隨施工，隨驗收，隨通過，有力的促進工程的進度。通過和監(jiān)理單位積極溝通，充分協(xié)調，制定了施工現(xiàn)場質量管理責任制，明確現(xiàn)場施工單位，監(jiān)理單位的質量職責。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性，較好的對施工現(xiàn)場進度質量投資，進行有效控制，保證了工程質量和工程進度。在技術上針對設計出現(xiàn)的問題，做到及時有效處理，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的及時反饋設計部門，并及時跟蹤有效解決，堅決不耽誤工程進度。針對和設計及時溝通，解決了圖紙上的問題，方便了施工，節(jié)省了時間。在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納分析總結幾點：對項目部工期延誤原因分析：個人的分析主要有以下原因造成：甲方原因：對于解決的措施。甲方分包的企業(yè)進度得不到保障，導致總包單位工期滯后。由于工程相關的證件未能及時取得，導致驗收受阻。施工所需圖紙比較混亂，版本多，變更多，圖紙到位不及時，圖紙技術交底不到位，反饋不及時。施工單位原因：項目資金儲備不足，各種建筑材料進場不及時。施工單位施工人員不足，材料周轉不足。施工單位管理人員少，人員素質差，管理水平低?？偸菗姆职鼏挝怀穲觯偘鼏挝还芾砹Χ炔粔??？偘鼏挝贿x擇的分包隊伍資金實力不足，墊資能力不能滿足施工需要。綜上所述一、總包單位對分包單位的選擇，二、總包單位的資金墊付能力，三、總包單位的施工管理能力。在房地產公司工程管理中，甲方的項目管理是無法起到決定性的作用，因為無論如何，甲方是代替不了總包單位的。對于以上問題我個人建議在今后的項目管理工作中，總包單位選擇分包企業(yè)應首先征得甲方的同意，由甲方和總包一同考察分包企業(yè)以避免隊伍選擇出現(xiàn)誤差。2013年的工作設想有以下幾點：著重理順土建工程工作順序，確定和各工種的交叉協(xié)調時間，保障施工進度的順暢，保障工期按時完成。提前深入的審圖，針對施工圖上的問題，提前拿出處置方案，及優(yōu)化土建施工工藝。緊密圍繞在主管領導周圍，一絲不茍的執(zhí)行領導的工作指令，積極向領導提合理化建議，為工程施工多做貢獻。在即將到來的2013年，我一定以飽滿的工作熱情，投入到今后的工作中，力爭為企業(yè)做更大的貢獻，為公司的發(fā)展添磚加瓦。工程部：棒棒棒20121210