【文章內(nèi)容簡介】 護欄工作管理度：41至38外墻永久圍墻施工過程中，對照圖紙，做好相關交底，要結合園建總平圖中的道路標高施工，保證園建道路完成標高與圍擋下部標高偏差符合要求，及時核查標高誤差、檢查永久圍墻砌體和抹灰施工質(zhì)量，還有圍墻砼壓頂和地梁鋼筋綁扎，特別是圍墻放坡做法進行重點的交底，施工中圍墻磚墩和線條進行重點控制，以及每一檔圍墻的上口平整度，都影響圍墻柵欄的安裝，對于圍墻抹灰和線條抹灰嚴格要求，保證施工質(zhì)量，現(xiàn)如今圍墻砌磚施工完成了2538樓外圍圍墻全部完成，總長數(shù)968米左右。3）、由于工程單項工程，分項工程多，時間緊，特別是商業(yè)部分變更簽證和增加的土建聯(lián)系函比較多，施工單位所報的聯(lián)系函也較多，在我負責的區(qū)域和我經(jīng)手的聯(lián)系函，及時和監(jiān)理公司、施工單位相關人員根據(jù)工程現(xiàn)場和圖紙，對工程量核實和確認，做好書面確認記錄，保證工程量真實性和及時性，以及在公司走簽證流程，為以后工程結算工作保全現(xiàn)場資料。建設單位工程部與物業(yè)管理公司配合工作1）交房前的配套工程移交，以及相關圖紙資料移交，也就是物業(yè)承接查驗工作，建設單位授權專人和物業(yè)單位授權專人進行該項工作，交接30日內(nèi)形成書面物業(yè)承接相關文件向當?shù)氐膮^(qū)、縣市房地產(chǎn)行政主管部門辦理備案手續(xù)，移交的分部工程工作主要的有電梯、消防、強弱電、進戶門，暖通、給排水、園建、房屋管理、這里重點提到的管井門、進戶門、防火門的門鎖和鑰匙是否完好、開鎖靈活雙方現(xiàn)場檢查無問題后，簽署交接單，以免后期責任糾紛。2）交房中營銷部發(fā)放《入伙通知書》，告知業(yè)主收房相關事宜，工程現(xiàn)場交房工作由物業(yè)公司主導，建設單位工程部、施工單位項目部、監(jiān)理單位項目部，三家單位積極參與和配合交房工作，建設單位工程部主要工作是提供技術咨詢、業(yè)主提出問題跟進整改工作，施工單位項目部主要及時解決業(yè)主提出在整改問題，監(jiān)理單位配合甲方相關交房工作，相互配合好，做到“小問題立即解決，有難度的問題定期解決”，保障在規(guī)定在時間內(nèi)按時交房。3）業(yè)主交房和入住后的維保工作，這個工作主要是在交房之后的配合工作，針對物業(yè)統(tǒng)計下發(fā)建設單位工程部的維修單，我們要及時通知相關責任單位及時維修，如果責任單位沒有及時維修，由其他單位維修費用由責任單位質(zhì)量保修金扣除，盡可能減少業(yè)主維保的投訴。二、存在不足及改進措施2017以隨風逝去，回想自己在公司將近2年多的工作，還是有很大有收獲的，但是許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有以下幾點：，同時做到事前控制，同時要不斷學習的專業(yè)技能，提高工作效率。，遇到解決問題，需要理清思路，分清主次矛盾和重點，爭取達到事半功倍的效果。，對不明白的地方，要求及時弄清楚問題的所在，有計劃，有目的去解決和落實問題。，在施工過程中存在的一些問題，做到及時總結和統(tǒng)計，在以后工作中，要加強工作計劃的周密性，工作的嚴謹性，反饋的具體化和時效性。三、2018年的展望2017已過去，收獲也不少，總結過去，展望未來，2018的工作，對于我來說也是新的開始，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，不斷學習新技術新經(jīng)驗，為公司貢獻自己的一份力量。在這里還要感謝各位領導和各位同事一年來對我的工作關懷和支持，特別是要感謝升華地產(chǎn)給我這個舞臺，讓我溶于這個平臺和環(huán)境中成長和鍛煉。最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！第三篇：土建工程師總結2014年土建工程師總結匆匆歲月，2014年又即將過去，在這一年里我主要擔任海潤源（四期）1517號樓土建工程師，在***的指導下，我在工作過程中較好、較快地完成了工作任務，個人工作技能也有顯著提高，努力成為中和集團合格的一員，努力讓工作成為生活中的樂趣，踏踏實實做好本職工作，認真切實貫徹完成領導安排的各項任務，并在工作中不斷去創(chuàng)新?，F(xiàn)將本個人工作總結如下：一、本我主要參與的工作：負責海潤源四期（11）土建工作。參與完成了海潤源四期樓座車庫測量放線工作、土方開挖工作、基礎平整工作，實時有效控制。上半年主要對各種設計圖紙的修正、完善。對海潤源項目資料跟進。二、工作任務完成情況。15號樓2014年6月基礎開始動工，地上18層，，標準層3m，目前完成10層，預計“2015年3月”主體結構可封頂。16號樓2014年7月基礎開始動工，地上18層，地下第 1 頁，標準層3m，目前完成9層，預計“2015年3月”主體結構可封頂。17號樓2014年6月基礎開始動工，地上18層，，標準層3m，目前完成12層，預計“2015年2月”主體結構可封頂。四期車庫2014年12月底完成9W~9E交91~95軸，1333~1336交13C~13A軸基礎條基、框架柱、梁、頂板主體部分澆筑完成，101~107交10P~10G框架柱、梁、頂板澆筑完成，111~108交131~139軸基礎條基、底板、地下人防墻澆筑完成。其它部分因車庫圖紙未出藍圖，等待設計院出人防藍圖再進行施工。三、施工過程中控制熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對基礎工程施工過程質(zhì)量進行嚴格控制。對原始地貌進行抄平，要求其做好記錄，各分項驗收制定一條嚴格的細則：各分包單位首先自檢，完成后報總包單位，總包單位自檢合格后報監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后再報我們甲方，從而形成了一條完善的驗收程序，通過現(xiàn)場巡視檢查，以及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序符合圖紙要求及相應規(guī)范要求，嚴把質(zhì)量關。要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投第 2 頁入，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標。質(zhì)量控制的實施過程中，堅持按“一個原則，兩個重點，三個階段，四個手段”進行實施：監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則；①對重要的分部分項工程和關鍵部位設置監(jiān)控點，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點施工完成后檢查認可后才能進行下道工序的施工；②在工程施工前，審查施工方案，技術、質(zhì)量保證措施，并督促其實施；③采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；④施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點部位（如砼澆搗）進行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強制性標準條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料