【正文】 工程部：棒棒棒20121210。緊密圍繞在主管領(lǐng)導周圍，一絲不茍的執(zhí)行領(lǐng)導的工作指令，積極向領(lǐng)導提合理化建議，為工程施工多做貢獻。2013年的工作設(shè)想有以下幾點：著重理順土建工程工作順序，確定和各工種的交叉協(xié)調(diào)時間，保障施工進度的順暢，保障工期按時完成。在房地產(chǎn)公司工程管理中，甲方的項目管理是無法起到?jīng)Q定性的作用，因為無論如何，甲方是代替不了總包單位的?？偘鼏挝贿x擇的分包隊伍資金實力不足，墊資能力不能滿足施工需要。施工單位管理人員少，人員素質(zhì)差，管理水平低。施工單位原因：項目資金儲備不足，各種建筑材料進場不及時。由于工程相關(guān)的證件未能及時取得，導致驗收受阻。在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納分析總結(jié)幾點：對項目部工期延誤原因分析：個人的分析主要有以下原因造成：甲方原因：對于解決的措施。在技術(shù)上針對設(shè)計出現(xiàn)的問題，做到及時有效處理，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的及時反饋設(shè)計部門，并及時跟蹤有效解決，堅決不耽誤工程進度。通過和監(jiān)理單位積極溝通，充分協(xié)調(diào)，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責任制，明確現(xiàn)場施工單位，監(jiān)理單位的質(zhì)量職責。我在工程部今年主要負責 花園樓及地下車庫的土建施工管理工作。第五篇：2012總結(jié)土建工程師工作總結(jié)時光如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個春秋。在今后的工作中我將加倍努力把工作做的更好。在會里王經(jīng)理也讓我們談?wù)勥@段時間的實習感受，發(fā)現(xiàn)了什么問題，通過這樣的形式使我及時把握自己的實習方向，不斷調(diào)整我的實習心態(tài)為順利完成這個從學生到職員的心理轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換做了很好的指引。同時會上也讓我明白在著個集體中團隊精神的重要性。在實習期間公司的領(lǐng)導也對我非常的關(guān)心，在每個星期的星期二工程部內(nèi)部都會開個總結(jié)會議。同時看圖紙，看圖紙必須耐心和仔細的看。我從中學習到的經(jīng)驗和方法，我想對我以后的工作中一定會受益無窮。首先下面的支撐鋼管需加倍加固，同時為防止?jié)茶T時，混凝土堆積起來而導致一方受力過重下塌，用分段施工的方法，先澆鑄6根柱子，在從西到東的梁一1/3梁為一段澆鑄，不過分段澆鑄，兩段相隔的時間不易過長，最好不要超過1小時。如就本工程的車庫澆鑄混凝土，因鋼筋密集，板厚20cm是將近其他板的2倍，所以怎么澆鑄混凝土成了關(guān)鍵。個工程師回針對工程上應(yīng)該注意的重點、難點開會討論并提出相應(yīng)的方案。（6）砌墻體時必須做到橫平豎直、砂漿飽滿、上下錯縫、內(nèi)外搭接這20字方針，同時保證砌墻前磚的含水率在10%—15%，灰縫控制在10mm左右。澆鑄時，特別是澆柱和剪力墻在灌混凝土前必須放3—5cm厚的水泥砂漿模板里防止交接處出現(xiàn)裂縫同時保持表面的美觀。鋼筋上的泥和油也要清理干凈否則會使混凝土與鋼筋出現(xiàn)脫離，導致兩者粘結(jié)不牢而出現(xiàn)裂縫。（5）澆鑄混凝土是一個重要的環(huán)節(jié)，因為混凝土澆鑄的好壞會直接影響到工程的質(zhì)量。一般出現(xiàn)問題的地方是，止水鋼板放的不夠正。一般現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題，梁側(cè)面墊塊沒放以致梁側(cè)面保護層不夠，斜撐沒放或不夠牢固導致混凝土澆鑄好后出現(xiàn)漲?，F(xiàn)象。(2)拄子，首先檢查偏位和型號是否與圖紙一致。如(1)梁和板，檢查鋼筋的鋼號、直徑、數(shù)量、規(guī)格、間距是否與圖紙一致，特別是錨固長度和負筋的位置。通過旁站使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是學校很少接觸很少注意的基礎(chǔ)知識。在這次實習中我學到了很多實踐知識。這個階段是我從學生步入職場的重要過度對我將來走上工作崗位有很大的幫助，是我人生的重大轉(zhuǎn)折點?？偨Y(jié)人：***2014年12月18日第 7 頁第四篇：土建工程師實習總結(jié)實習總結(jié)畢業(yè)了，開始走向社會。2015年，對我來說是探索、學習、機遇的一年，面臨挑戰(zhàn)我端正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動思考，在這樣的一年中，努力通過勞動來充實自己，通過領(lǐng)導給予自己的機會去開闊自己的視野?？偨Y(jié)過去，展望未來，保持良好的心態(tài)與積極進取的工作態(tài)度，希望在今后建設(shè)過程中發(fā)揮自己的長處，彌補自身的短處，本工作多，任務(wù)重，對于我來說是一種挑戰(zhàn)，在新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。所以在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。六、實施行之有效的管理辦法在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。第 4 頁本工程建設(shè)安全工作的總體目標是盡最大的努力實現(xiàn)人身死亡事故“0目標”，堅決杜絕各類安全隱患。本著安全經(jīng)濟、技術(shù)可行的原則，認真審核施工組織設(shè)計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴格設(shè)計變更審核，控制工程量簽證。⑵依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗標準進行質(zhì)量控制。五、按合同履行，加強經(jīng)濟、安全控制按公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。（3）做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好設(shè)計與施工、質(zhì)量與進度、安全文明施工與進度等矛盾。四、加強組織協(xié)調(diào)（1）協(xié)調(diào)工程部與集團管理中心之間的關(guān)系，加強總包單位及個分包單位之間的協(xié)調(diào)，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進度和安全，降低工程造價。施工單位編制施工組織設(shè)計方案，施工過程中督促施工單位嚴格按施工方案組織施工。要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投第 2 頁入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標。三、施工過程中控制熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對基礎(chǔ)工程施工過程質(zhì)量進行嚴格控制。四期車庫2014年12月底完成9W~9E交91~95軸，1333~1336交13C~13A軸基礎(chǔ)條