農(nóng)民教育培訓(xùn)需求情況調(diào)查與研究-資料下載頁
2025-11-06 12:43本頁面
【正文】 類最多限選3項，非農(nóng)最多限選5項）種植業(yè): □1糧食□2水果□3蔬菜□4苗木花卉□5棚室生產(chǎn)□6特種經(jīng)濟作物□7其他養(yǎng)殖業(yè): □1豬□2?！?羊□4雞□5鴨□6鵝□7水產(chǎn)養(yǎng)殖□8特種養(yǎng)殖 □9其他非農(nóng): □1機械□2運輸□3建筑□4餐飲□5家電□6通信□7服裝□8家政□9美容□10美發(fā)□11商服□12財會□13旅游□14營銷□15文秘□16農(nóng)產(chǎn)品加工□17農(nóng)產(chǎn)品貯藏□18其他？（最多限選3項）□1面對面授課□2現(xiàn)場實習(xí)□3電視、廣播□4VCD學(xué)習(xí)□5多方式結(jié)合□6其他？（最多限選3項）□ □ □－7天 □－14天 □－30天□－90天 □790天以上 □8 說不清？（單選題）□□－20元□□—100 元□ □？（主次順序題，最多可選4項）□1城市 □2縣城 □3鄉(xiāng)鎮(zhèn) □4本村 □5不想?yún)⒓尤魏蔚胤降呐嘤?xùn)？（主次因素題，最多限選5項）□1沒錢 □2當?shù)厝鄙賹W(xué)校 □3沒有時間 □4沒合適內(nèi)容 □5其他□6說不清？（主次因素題，最多限選5項）□1沒人管 □2不方便 □3內(nèi)容不切合實際 □4費用太高 □5其他□6說不清第四篇：農(nóng)民夜校培訓(xùn)需求調(diào)查問卷農(nóng)民夜校培訓(xùn)需求調(diào)查問卷您的基本情況是？（） 您的文化程度？（）您有接受教育和培訓(xùn)的愿望嗎？（） (多選）如果參加培訓(xùn)，您希望接受哪些方面的培訓(xùn)？() （多選）選擇您認為對農(nóng)民開展教育活動較受歡迎的形式：() （多選）影響您參加教育培訓(xùn)主要有哪些因素？（） ，聽不懂 您對所在村“農(nóng)民夜校”開展培訓(xùn)活動的總體評價？（） 第五篇：培訓(xùn)需求調(diào)查一、實驗?zāi)康呐c計劃：對2013年前的培訓(xùn)工作進行評估是指對2013培訓(xùn)計劃調(diào)查的一項前提工作，只有對現(xiàn)有工作進行了較為全面的評估，才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作中存在問題，才能為在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。2013年6月上旬，我們小組針對”老侯野鴨”的經(jīng)營特點在全公司范圍內(nèi)進行2013年培訓(xùn)需求調(diào)查，對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進行了調(diào)查，現(xiàn)將相關(guān)調(diào)查結(jié)果分析整理報告如下，目的在于制定出與老侯野鴨企業(yè)相符的培訓(xùn)計劃。二．實驗內(nèi)容與任務(wù)培訓(xùn)需求調(diào)查概況為了有效的制定2013培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)需求調(diào)查的針對性及可信度，設(shè)計了《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》，通過調(diào)查問卷獲取相應(yīng)層級的培訓(xùn)需求和信息，經(jīng)過對問卷的匯總及數(shù)據(jù)整理分析，基本能反應(yīng)出公司員工對本公司的培訓(xùn)需求。問卷見附件一 調(diào)查問卷的發(fā)放與回收我們小組共發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷紙質(zhì)檔20份，現(xiàn)已回收20份，回收率100%；基本能代表大部分同事的需求及建議。培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果及分析貼圖表，分析 各部門主管已就培訓(xùn)工作達成一定的認同，希望各部門負責人在今后的具體培訓(xùn)中能夠身體力行，發(fā)揮模范帶頭作用，真正把公司和各部門培訓(xùn)工作提上工作日程。 在講師的選擇上，統(tǒng)籌考慮在經(jīng)費有保證的前提下，以外訓(xùn)為主，如果經(jīng)費不足，應(yīng)以內(nèi)訓(xùn)為主，內(nèi)部討論和外訓(xùn)為輔，充分利用現(xiàn)有資源開展培訓(xùn)。，首選實戰(zhàn)專家以案例分析為主，以優(yōu)秀骨干員工經(jīng)驗分享會為輔。，對有意愿做內(nèi)部培訓(xùn)師的人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。，每次課時安排在周末24個小時，這樣可以提高員工培訓(xùn)的參與度。，依次開展其他課程，可參見培訓(xùn)課程排序表。2014年老侯野鴨培訓(xùn)計劃實驗周期為一周，在這一周的時間里，我們做了如下安排： 5月30日：選擇小組組長，設(shè)計調(diào)查問卷。5月31日：打印文件 6月3日:小組開會，分配任務(wù)6月4日：與老侯野鴨企業(yè)負責人聯(lián)系時間 6月5日：去企業(yè)發(fā)放問卷，了解企業(yè)情況 6月6日：對問卷內(nèi)容整理分析 6月7日：編寫實驗報告 6月8日：小組開會總結(jié)四．小組心得體會作為員工培訓(xùn)的課程實驗，我們八個人一組對老侯野鴨企業(yè)進行培訓(xùn)調(diào)查,分工合作，共同將此次培訓(xùn)實驗完成。其中最重要的一項是做培訓(xùn)調(diào)查。作為一名學(xué)生，這是一次機遇，一次與社會企業(yè)接觸的好機會，也是一次不可缺乏的挑戰(zhàn)。我們小組按計劃預(yù)定時間去企業(yè)進行培訓(xùn)需求調(diào)查。目標先定好，做一份需求調(diào)查問卷，然后分析統(tǒng)計需求調(diào)查結(jié)果，最后制定培訓(xùn)計劃。通過這次的培訓(xùn)需求調(diào)查，與老侯野鴨企業(yè)的劉總的面對面交流，了解到該企業(yè)對培訓(xùn)十分的重視，經(jīng)常在星期五下午對不同層次的員工進行針對性的培訓(xùn)，對于不同的層次的員工采用不同的培訓(xùn)方式，例如，中高層人員是采用外出培訓(xùn)，普通人員會選擇碟片的發(fā)放、講師授課、企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工等方式，通過有效的培訓(xùn)來提高企業(yè)員工的素質(zhì)和技術(shù)?！袄虾钜傍啞痹谂嘤?xùn)時根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定培訓(xùn)計劃，努力做到以人為本，弘揚傳統(tǒng)文化。通過對劉總交談的自我的分析和理解，我們了解了在企業(yè)中，內(nèi)部員工應(yīng)該彼此贊美和表揚，讓大家擁有愉快的心情，營造良好的工作范圍，這對于員工個人和企業(yè)都大有益處。在整個的實驗過程中，我們小組互相配合，根據(jù)要求，共同有條不紊的完成培訓(xùn)需求的此次實驗，從中也得出了一些心得體會：第一，要嚴格抓緊自己的工作，把工作做到位。第二，以科學(xué)的態(tài)度去進行調(diào)查，以熱情的服務(wù)態(tài)度去做調(diào)查問卷。第三，以笑容覆蓋一切困難，以真誠打動群從。我自己就把我住自己的心得，不管在什么工作單位，或是什么樣的工作類型，先要做好自己所要的工作，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和積極的心態(tài)是必須的!請記住不管什么時候，都不要放棄，面對困難時，更需要自己的心態(tài)和態(tài)度要積極，雖然挫敗的情況會經(jīng)常走到我們的身邊，但我們必須好好總結(jié)，把問題的要點找出來。讓問題得到一定解決，這時我們個人的主觀能動性就要充分地展示出來，發(fā)揮自己的能力，把自己需要克服的困難所克服了，這是我們在調(diào)查中需要學(xué)好的！這次調(diào)查令我獲益匪淺，我會學(xué)到的每一個點，每一個思想，做法等銘記于心，應(yīng)用到我日后的工作當中。同時，通過這次實驗，我們了解到在公司轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展階段，人員調(diào)整和增加必不可少，但公司要實現(xiàn)快速和可持續(xù)發(fā)展，培訓(xùn)工作一定要加強，因為只有一支高素質(zhì)和高學(xué)習(xí)力的精英團隊，才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和快速發(fā)展的保障，也是企業(yè)核心競爭力。當然培訓(xùn)是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，需要得到各方面的支持、配合和參與，讓我們共同努力，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。
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