【正文】 錄，在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要提交會(huì)議主持人審閱簽發(fā)。專題會(huì)議的記錄和會(huì)議紀(jì)要的編寫由會(huì)議組織部門指定專人負(fù)責(zé)，并在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要提交會(huì)議主持人審閱簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要中公司領(lǐng)導(dǎo)的講話部分，由會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)整理并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可送會(huì)議主持人簽發(fā)。凡公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室發(fā)布。（三）會(huì)議過程控制準(zhǔn)點(diǎn)開會(huì)，按時(shí)結(jié)束。會(huì)議討論要嚴(yán)格圍繞主題進(jìn)行，主持人要及時(shí)制止跑題和冗長(zhǎng)的發(fā)言。（四）會(huì)議紀(jì)律要求所有入會(huì)人員需提前到會(huì)，不得遲到和早退。會(huì)議期間，不得出現(xiàn)移動(dòng)電話鈴聲，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接、打電話。尊重會(huì)議發(fā)言人，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)交頭接耳，影響他人發(fā)言。會(huì)議記錄人員要提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)記錄違反會(huì)議紀(jì)律的情況。會(huì)議中違紀(jì)人員將在會(huì)議紀(jì)要最后的紀(jì)律附注部分里提出通報(bào)批評(píng)。四、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作會(huì)議所需的空調(diào)、通風(fēng)、燈光、音響、投影等要提前10分鐘準(zhǔn)備就緒，會(huì)議組織部門要在《會(huì)議室使用審批單》中注明相關(guān)要求，并督促落實(shí)。會(huì)議用餐按會(huì)議申報(bào)單由總經(jīng)理辦公室（或會(huì)務(wù)組）負(fù)責(zé)訂餐；由于會(huì)議延長(zhǎng)需要臨時(shí)確定訂餐，由會(huì)議主持人確定，總經(jīng)理辦公室（或會(huì)務(wù)組）負(fù)責(zé)落實(shí)。：專題會(huì)議審批表公司會(huì)議制度15為切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，規(guī)范會(huì)議內(nèi)容和程序，提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)工作的安排部署，加大對(duì)工作落實(shí)的監(jiān)督檢查力度，根據(jù)公司精細(xì)化管理要求，特制訂該制度。第一條會(huì)議原則會(huì)議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式，召開會(huì)議應(yīng)堅(jiān)持確實(shí)根據(jù)工作需要確定是否召開會(huì)議，會(huì)議應(yīng)做好充分準(zhǔn)備、要注重會(huì)議質(zhì)量、提高會(huì)議效率等原則。第二條適用范圍本制度適用于公司及各部門的工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議，如公司班子會(huì)議、公司行政辦公會(huì)議、部門例會(huì)等。第三條公司班子會(huì)議公司班子會(huì)議原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要，由一名班子成員提議召開。公司班子會(huì)議是進(jìn)行集體決策的重要會(huì)議。由公司總經(jīng)理主持召開。公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和公司秘書參加，必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議的主要任務(wù)：（一）學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)決議、決定和批示；（二）討論和決定公司工作中的重大問題，研究確定全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、計(jì)劃；（三）按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)和管理；（四）研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度；（五）討論決定各部門請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng)；（六）研究其他需要公司班子會(huì)議審議的重大問題。公司班子會(huì)議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定。第四條公司行政辦公會(huì)議公司行政辦公會(huì)是傳達(dá)上級(jí)重要精神，通報(bào)公司工作情況，討論公司日常問題的會(huì)議。會(huì)議原則上每?jī)芍苷匍_一次，一般定在當(dāng)月第一周和第三周（星期三上午8：30）召開，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。會(huì)議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議的主要任務(wù)：（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)重要文件精神，傳達(dá)貫徹上級(jí)重要會(huì)議精神；（二）分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，互通工作情況，安排部署近期工作；（三）各單位（部門）匯報(bào)前兩周工作完成情況，包括細(xì)化分解明確的工作內(nèi)容；重要工作的起始和節(jié)點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)完成情況；代表公司參加重要會(huì)議的主要精神（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意需要傳達(dá)的）、突發(fā)事件、需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)解決的問題等。（四）討論、完善公司行政辦公會(huì)重要決策和工作部署。公司行政辦公會(huì)議程，由主持人根據(jù)實(shí)際情況決定。會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《公司辦公會(huì)議紀(jì)要》，由總經(jīng)理或主持會(huì)議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。第五條各單位（部門）每周例會(huì)各單位（部門）周例會(huì)，每周召開一次，通常安排在每周一上午進(jìn)行，具體由各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。會(huì)議由各單位（部門）自行組織召開，本單位（部門）主要負(fù)責(zé)人主持，由相關(guān)人員做好會(huì)議記錄。會(huì)議的主要任務(wù)：（一）學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)文件精神，傳達(dá)公司行政辦公會(huì)議精神；（二）總結(jié)本周工作，部署下周工作；（三）分析工作中遇到的新情況，探討新思路，研究探討重大事項(xiàng)的對(duì)策措施和相關(guān)問題的解決辦法；（四）協(xié)調(diào)落實(shí)周例會(huì)決定的相關(guān)事項(xiàng)。各單位（部門）分管公司領(lǐng)導(dǎo)要定期參加各部門例會(huì)，廣泛聽取員工建議，深入了解公司情況。第六條建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子輪流參加各單位（部門）周例會(huì)制度，每個(gè)月，公司班子集體參加公司所屬一個(gè)單位（部門）的周例會(huì)，具體由公司辦公室列出計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第七條會(huì)務(wù)工作一、公司班子會(huì)、公司行政辦公辦會(huì)的會(huì)務(wù)工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。（一）會(huì)議通知，包括會(huì)議名稱、內(nèi)容、參加人員、時(shí)間、日期、地點(diǎn)、參加人員范圍、議題及需要提前準(zhǔn)備的文件或其他要求等；（二）會(huì)場(chǎng)布置及座次安排；（三）會(huì)間組織服務(wù)工作，包括簽到、引導(dǎo)就座、安排發(fā)言、會(huì)議記錄、會(huì)場(chǎng)后勤保障；（四）其他服務(wù)工作。二、單位（部門）的會(huì)務(wù)工作由各單位安排。第八條會(huì)議室的使用一、公司辦公室是公司會(huì)議室的管理單位，負(fù)責(zé)會(huì)議室的使用管理工作。二、各單位需要使用公司會(huì)議室，需要向辦公室提出使用意項(xiàng)，辦公室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，使用單位辦理登記手續(xù)后領(lǐng)取鑰匙，會(huì)議期間由使用單位負(fù)責(zé)管理，會(huì)議結(jié)束后，使用單位應(yīng)及時(shí)將鑰匙交回辦公室管理人員。第九條會(huì)議紀(jì)律一、參會(huì)人員要按照所定會(huì)議時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議；二、因故不能參加會(huì)議，要按照程序提前向負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；三、會(huì)議期間，參會(huì)人員要遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，保持會(huì)場(chǎng)秩序，注意環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)主動(dòng)將手機(jī)設(shè)置為震動(dòng)或靜音狀態(tài)；盡量避免接、打電話；嚴(yán)禁中途退場(chǎng)。四、會(huì)議發(fā)言要緊扣主題，不談?wù)撆c會(huì)議無關(guān)的話題。第十條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十一條本制度自公布之日起施行。xxxx年xx月xx日第三篇：公司會(huì)議制度公司會(huì)議制度引用信息（轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)保留，謝謝！）：文章標(biāo)題：公司會(huì)議制度_范文大全_2010年原文鏈接：:///gongwenxiezuo/guanlizhidu/200707/ 信息出處：公文易文秘網(wǎng) ://為便于搞好各項(xiàng)工作的安排及協(xié)調(diào)，經(jīng)研究，特制定本制度。：會(huì)議時(shí)間：下午1：30分；主持會(huì)議：生產(chǎn)主管；參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、車間主任。會(huì)議內(nèi)容：各車間及部門匯報(bào)本周工作，有關(guān)部門答復(fù)并安排下周工作，公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。會(huì)議時(shí)間：每天上午8點(diǎn)；主持會(huì)議：總經(jīng)理；參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室長(zhǎng)；會(huì)議內(nèi)容：當(dāng)日工作重點(diǎn)提示及安排。會(huì)議時(shí)間：每周一上午8點(diǎn)；主持會(huì)議：車間主任；參加人員：車間全體員工；會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)周五工作會(huì)議精神，安排本周工作。4臨時(shí)會(huì)議會(huì)議時(shí)間、參加人員及會(huì)議內(nèi)容視情況而定。、指定地點(diǎn)參加指定會(huì)議，凡因故不到者，須事先向會(huì)議主持人請(qǐng)假，否則按缺席論處。，遲到一次罰款20元，缺席一次罰款50元。引用信息（轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)保留，謝謝?。何恼聵?biāo)題：公司會(huì)議制度_范文大全_2010年原文鏈接：:///gongwenxiezuo/guanlizhidu/200707/ 信息出處：公文易文秘網(wǎng) ://第四篇：公司會(huì)議制度會(huì)議制度為規(guī)范公司的各項(xiàng)會(huì)議管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門間的相互配合，使公司各項(xiàng)工作快速、高效、有序開展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本會(huì)議制度。一、目的實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。二、會(huì)議分類總經(jīng)理辦公會(huì)（1）會(huì)議組織：辦公室（2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理（3）會(huì)議參加人：公司各部門部長(zhǎng)及以上人員，會(huì)議指定需要參會(huì)人員。（4）會(huì)議內(nèi)容：各部門匯報(bào)工作，總經(jīng)理做工作安排。（5）會(huì)議記錄及紀(jì)要整理：指定人員（6）會(huì)議時(shí)間：每月第一周周一早9點(diǎn)。（7）會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。公司銷售工作例會(huì)（1）會(huì)議組織：銷售部（2）會(huì)議主持人：銷售副總（3）會(huì)議參加人：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售部、技術(shù)部部長(zhǎng)，采購部部長(zhǎng)，人力行政不和財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)列席會(huì)議。（4）會(huì)議內(nèi)容：※ 檢查各業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，安排新的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作?！?聽取銷售部各員工的工作匯報(bào)，對(duì)困難和問題集體討論研究，并尋找解決辦法。※ 對(duì)工作中問題的解決及時(shí)跟蹤改進(jìn)，工作中的失誤找出原因，及時(shí)總結(jié)糾正。（5）會(huì)議記錄和紀(jì)要整理：銷售內(nèi)勤（6）會(huì)議時(shí)間：每月第一周周五早9點(diǎn)。（7）會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室三、會(huì)議要求:以上會(huì)議時(shí)間若遇節(jié)假日均提前一天召開，因特殊情況會(huì)議改期，公司將另行通知。各類會(huì)議的參會(huì)人員要根據(jù)會(huì)議議題做好參會(huì)準(zhǔn)備，并準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，因個(gè)人原因不能參加會(huì)議的要向會(huì)議主持人請(qǐng)假，未請(qǐng)假或遲到早退者按公司考勤制度雙倍經(jīng)濟(jì)處罰。各會(huì)議匯報(bào)人均須在會(huì)議召開的前1個(gè)工作日下班前，將本人計(jì)劃和總結(jié)遞交至?xí)h主持人。各類會(huì)議要有專門的會(huì)議記錄本，并由指定人員認(rèn)真做好記錄和紀(jì)要整理，以便會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)有據(jù)可查。四、附則本制度自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人事行政部。北京華春藥化水務(wù)有限公司2012年8月16日簽發(fā)：簽閱：第五篇：公司會(huì)議制度公司會(huì)議制度為了提高企業(yè)文化，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，總結(jié)部署工作，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化管理，特制定公司會(huì)議制度。一、公司職工大會(huì)，每季度召開一次，具體時(shí)間視情況而定。會(huì)議由總經(jīng)理主持召開。主要會(huì)議內(nèi)容為：學(xué)習(xí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德規(guī)范，公布公司管理人員的分工及職責(zé)?？偨Y(jié)上季度工作，安排下階段生產(chǎn)任務(wù)。二、生產(chǎn)例會(huì)：每天早上8點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)召開后勤管理人員參加的班前會(huì)，主要會(huì)議內(nèi)容為：（一）值班人員匯報(bào)當(dāng)天值班情況；（二）管理人員匯報(bào)分管工作：一是任務(wù)完成情況；二是存在問題；三是解決辦法；四是當(dāng)天要做的工作。（三）總經(jīng)理部署當(dāng)天工作。三、車間職工會(huì)：每月召開一次，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，主要會(huì)議內(nèi)容為：學(xué)習(xí)車間有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，總結(jié)本月車間工作，布置車間生產(chǎn)任務(wù)，研究處理生產(chǎn)中存在的各種問題。表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，公布車間出勤情況。四、車間班組會(huì)：每半月召開一次，由車間主任主持。主要會(huì)議內(nèi)容：了解掌握職工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，征求班組長(zhǎng)的意見和建議。討論解決車間生產(chǎn)中存在的技術(shù)、安全等問題，做好車間人員的調(diào)整，任務(wù)分配等工作。五、年終總結(jié)表彰會(huì)：會(huì)議由總經(jīng)理主持，主要會(huì)議內(nèi)容為：總結(jié)本生產(chǎn)工作任務(wù)的目標(biāo)完成情況，落實(shí)下生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，樹立典型，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)職工和先進(jìn)單位。六、臨時(shí)性會(huì)議：公司、車間或部門均可根據(jù)工作中的具體情況不定時(shí)召開臨時(shí)性會(huì)議，針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的具體問題，討論研究解決方案，制定具體實(shí)施措施，及時(shí)處理突發(fā)事件。七、各類會(huì)議必須按照會(huì)議制度規(guī)定召開，由辦公室通知召集參會(huì)人員，并做好會(huì)議記錄。八、會(huì)議的主持人員要認(rèn)真履行職責(zé)，充分做好會(huì)議召開前的準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議的成功召開。會(huì)議主持人外出，可委托其他領(lǐng)導(dǎo)代替。平頂山市益教磨料磨具制造責(zé)任有限公司2009年8月10日