【正文】 本類業(yè)務筆數少、費用和支付類筆數多等特點，只要建立網絡報賬平臺，就能夠快速、低成本地建立財務共享中心。因此，中國鐵建在建筑行業(yè)內率先建立起首個財務共享中心，成功將80%的低附加值工作集中到20%的人員手中。其主要經驗有： 一是效率為先，搭建財務共享中心的組織體系。為減少工作阻力，中國鐵建將財務共享中心的層級設置為受集團公司財務部指導，有效保證了新舊模式的平穩(wěn)過渡和財務工作的有序開展。在財務共享中心內部實行專業(yè)化分工，按職能將財務共享中心劃分為資產費用科、收入成本科、票據歸檔科等6個科室，實現了對同類單據的集中審核，提高了財務共享中心的業(yè)務處理效率。二是基于業(yè)務特點，采用先下屬工程局建設再集團整合的財務共享中心構建模式。由于各業(yè)務單元獨立性很強，且每個業(yè)務單元會計核算單—、重復性強、具有規(guī)模效應，因此，中國鐵建遵循?頂層設計、試點先行、逐步完善、集團推廣?的原則，采用先下屬工程局建設再集團整合的模式，已在12個工程局成功建立了財務共享中心，未來將根據企業(yè)發(fā)展要求，將各工程局的財務共享中心合并為13個。三是建立完善的運營管理體系。建立了組織及績效管理、標準化管理、流程管理、質量管理、時效管理、培訓管理、服務管理、現場管理等八大管理體系，設置具體運營管理指標，充分利用現有資源，保障了財務共享中心的高效運行和持續(xù)發(fā)展。七、行政事業(yè)單位管理會計的最新應用管理會計在應用于企業(yè)的同時，一些行政事業(yè)單位也開始注重管理會計工具方法的使用，以提高效率、節(jié)約資源。（一）安徽蚌埠——全面提升預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控管理水平據《中國財政》2015年第8期?安徽蚌埠——全面提升預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控管理水平?介紹，蚌埠市財政局創(chuàng)新機制、優(yōu)化平臺、深化運用，建立起預警高效、反饋迅速、糾偏及時、控制有力的預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控體系，有效提升了財政管理的科學化、規(guī)范化和信息化水平。蚌埠市財政局預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控的主要做法有：一是搭建動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。二是建立健全動態(tài)監(jiān)控運行機制，強化動態(tài)監(jiān)控日常管理。三是建立動態(tài)監(jiān)控分析報告制度、深化動態(tài)監(jiān)控結果運用。四是實現平臺系統(tǒng)互聯(lián)互通，發(fā)揮集中支付整體效應。（二）河北省財政廳?全過程績效監(jiān)督模式?的績效管理變革 據《新理財》之政府理財2015年第23期合刊?河北財政績效洞察，摸著石頭過河，績效預算魔方?介紹，河北省財政廳為提升監(jiān)督檢查工作的質量和效率，以構建績效預算管理架構和目標指標為起點，將績效理念延展至項目全程、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督評價和評價結果應用的全過程，最終打造環(huán)環(huán)緊扣的全過程績效預算管理新機制。在這次變革中，河北省財政廳首重技術支撐和機制保障兩方面。在技術支撐方面，河北省財政廳開發(fā)了全新的一體化政府預算信息管理系統(tǒng)，涵蓋預算項目庫、基礎信息庫、預算編制、指標管理、預算執(zhí)行、監(jiān)督評價會計核算、決算及綜合報表等子系統(tǒng)。各個系統(tǒng)之間以預算項目和預算指標為紐帶，相互連通、相互支撐，形成一個功能完善的預算管理支撐平臺。在機制保障方面，河北省財政廳首先建立了監(jiān)督結果與預算編制掛鉤、監(jiān)督結果報告、監(jiān)督結果公開和績效問責的制度措施，形成了監(jiān)督結果應用閉環(huán)，真正實現預算完成有評價、評價結果有應用、績效缺失有問責。在上述基礎上，整合全廳監(jiān)督力量，形成監(jiān)管合力。第四篇：管理會計案例格式文本管理會計案例格式文本案例名稱： XXXXXXXXXXXXXXXXX 案例類型： 企業(yè)案例 或 行政事業(yè)單位案例 案例單位具體名稱： 通信地址： 郵政編碼： 作者姓名： 職務職稱： 聯(lián)系電話： 電子郵箱地址：第一部分 目錄根據案例的整體內容進行編排，一般至少編排到二級目錄。第二部分 內容摘要對案例進行概括描述，字數以案例正文部分 10%以內為宜，內容應涵蓋案例主要特征，包括應用單位背景、相關管理會計工具方法和取得成效等內容簡介。第三部分 案例正文本部分應突出總體設計和應用過程相關內容，對其進行詳盡、完整的描述。為增強案例的可理解性，可以采用數字、圖表等方式進行補充說明。一、背景描述介紹與案例中管理會計工具方法相關的應用背景，此部分內容應包括：（一）單位基本情況,包括單位性質、所處行業(yè)及行業(yè)發(fā)展前景、主營業(yè)務、商業(yè)模式、組織模式、管控模式、單位規(guī)模、發(fā)展階段等；（二）單位管理現狀分析和存在的主要問題；（三）選擇相關管理會計工具方法的主要原因。二、總體設計全面介紹應用相關管理會計工具方法的總體設計和部署，此部分包括：（一）應用相關管理會計工具方法的目標；（二）應用相關管理會計工具方法的總體思路；（三）相關管理會計工具方法的內容；（四）應用相關管理會計工具方法的創(chuàng)新。三、應用過程全面介紹相關管理會計工具方法的應用過程。此部分內容應包括：（一）單位組織架構基本情況，以及管理會計專門組織機構及運作方式（如設立）；（二）參與部門（包括牽頭部門和配合部門）和人員；（三）應用相關管理會計工具方法的資源、環(huán)境、信息化條件等部署要求；（四）具體應用模式和應用流程，包括具體步驟、財務和業(yè)務流程改造、資源投入等；（五）在實施過程中遇到的主要問題和解決方法。四、取得成效分析相關管理會計工具方法應用后取得的管理改進效果，此部分內容應包括：（一）應用相關管理會計工具方法前后情況對比，包括文字描述或有關指標、數字等輔助說明方式；（二）對解決單位管理問題情況的評價；（三）對支持單位制定和落實戰(zhàn)略的評價；（四）對提升單位管理決策有用性的評價；（五）對提高單位績效管理水平的評價。五、經驗總結總結相關管理會計工具方法應用的經驗和體會，提出進一步改進和發(fā)展的建議。此部分內容至少應包括：（一）相關管理會計工具方法的基本應用條件；（二）相關管理會計工具方法成功應用的關鍵因素；（三）對改進相關管理會計工具方法應用效果的思考；（四）相關管理會計工具方法在應用中的優(yōu)缺點；（五）對發(fā)展和完善相關管理會計工具方法的建議；（六）對推廣應用相關管理會計工具方法的建議。第四部分 附錄包括對正文進行補充和解釋說明的資料。如，管理會計實施過程中運用的相關數據、相關法律法規(guī)和政策規(guī)定等。備注：大家可以根據自己的情況對字數進行上下浮動，最后論文的字數在50006000之間就可以。這是一個大概的內容格式，介紹了每個部分需要寫什么內容。如果有什么問題，大家可以在微信群里提問或者討論。中文統(tǒng)一采取宋體，英文和阿拉伯數字均采用Times New Roman字體；案例題目：居中，宋體三號加粗，段落間距為段前空兩行，段后空一行；一級標題：左起空兩字符，宋體小三號加粗，段落間距為段前空一行。格式可以完成后統(tǒng)一修改，不過請大家寫作過程中正文的一些基本格式要遵循（例如每一段寫什么內容，字體的大小等）。第五篇：知識管理的最佳實踐知識管理的最佳實踐新疆庫爾勒市第十四中學羅曉鐘基準管理與最佳實踐的興起與發(fā)展是企業(yè)適應時代要求實施知識管理的必然趨勢。群體學習、實踐和創(chuàng)造性思維是知識管理中的重要因素?，F在全球的許多大公司都在追尋知識管理的最佳實踐。加拿大帝國商業(yè)銀行（CIBC）認識到，在知識經濟時代，無形資產是公司成長與發(fā)展的真正動力之源。他們建立的用以衡量企業(yè)性能的“平衡記分卡”就包括智力資源的三個部分：人力資源――為解決顧客的問題所必須的個人能力；顧客資源――顧客的深度（滲透度）、廣度（覆蓋面）、依附度（忠誠度）和利潤率；組織資源――組織所具有的滿足市場需要的能力。智力資源是組織最重要的資源，甚至可以說智力資源的管理是管理之本。在這方面，加拿大帝國商業(yè)銀行是具有遠見卓識的。通過實施基準管理，組織可以向其他組織學習如何管理知識資本，不斷提高自身的知識管理水平。設立知識主管職位是道化學公司（DowChemical）、惠普公司以及世界銀行等很多組織對知識不斷增殖所做的反映，其作用是探索管理智力資產的有效方法。知識主管們認為知識是有機的，他們通常用更加試驗化和多樣化的方式來研究知識如何流動和自組織；他們倡導企業(yè)內部以及企業(yè)之間的知識流動與共享；他們善于從競爭者那里獲得新的知識，并使之增值。這些知識主管們認為一個強有力的群體學習過程常常會產生突破性思維和創(chuàng)新，因而他們紛紛引入基準管理，確定最佳實踐，以提升企業(yè)自身競爭力?；鶞使芾砗妥罴褜嵺`是培養(yǎng)創(chuàng)造性、共享和更新組織化知識的最佳途徑。一些公司已經建立了基準管理和最佳實踐數據庫等交流渠道，用以鼓勵知識共享。同時，知識管理也能促進基準管理與最佳實踐的實施。企業(yè)業(yè)務流程的檢查、基準的選擇、共享學習以及最佳實踐，都涉及到知識管理的過程。實際上，基準管理與最佳實踐最大的挑戰(zhàn)很可能是在組織中進行有效的傳播和共享學習，而這也正是知識管理所關注的主題。