【正文】 任務(wù)：該領(lǐng)導(dǎo)組成員在技術(shù)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責按照創(chuàng)新辦礦管理模式的思路，以辦礦企業(yè)的規(guī)模、專業(yè)技術(shù)職稱及管理煤礦經(jīng)歷年限、主要專業(yè)技術(shù)人員中級及以上職稱人數(shù)、百萬噸死亡率、安全培訓機構(gòu)、安全建設(shè)管理機構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井掘進機械化程度、安全質(zhì)量標準化礦井達標率、現(xiàn)場管理等條件進行管理。對資金、人才、管理、安全等方面具有優(yōu)勢的資源配置等方面予以積極支持。（二）落實推進《煤礦管理標準》 組長：郝清文副組長:任光輝成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊組 工作任務(wù)：該領(lǐng)導(dǎo)組成員在的安全副礦長領(lǐng)導(dǎo)下，加強煤礦資源和礦山生態(tài)恢復(fù)管理，堅持開發(fā)和保護并重原則，堅持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)提高煤礦資源回采率。突出現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實瓦斯、水患、頂板等重大災(zāi)害防治機構(gòu)、隊伍、資金及安全措施；并落實建設(shè)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責任，嚴格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當班下井人數(shù)要在井口明顯位置掛牌公式。按有關(guān)規(guī)定期限完成六大系統(tǒng)建設(shè)。此外，還按規(guī)定建立應(yīng)急救援隊伍或與具有相應(yīng)資質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍簽訂救護協(xié)議。（三）落實推進《煤礦現(xiàn)代化標準》 組長：曹宏斌成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊組工作任務(wù)：該領(lǐng)導(dǎo)組成員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下必須堅持開發(fā)與保護并重的原則，合理確定開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計，科學合理開發(fā)煤炭資源。簡化開拓系統(tǒng)、提高采掘設(shè)備能力、提升自動控制水平、減少用人、提高效率。通過系統(tǒng)簡單化、裝備自動化、管理信息化、控制智能化，實現(xiàn)減人提效、安全建設(shè)。建立健全安全建設(shè)管理機構(gòu)和各項安全建設(shè)管理制度，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，努力使我礦達到安全質(zhì)量標準化二級標準。（四）落實推進《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》 組長：衛(wèi)秀功副組長:段永亮成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊組工作任務(wù)：該領(lǐng)導(dǎo)組成員在安全礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，安全質(zhì)量標準化辦公室各專業(yè)負責人嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》狠抓安全質(zhì)量標準化工作，加快建立和完善與新形勢相適應(yīng)的安全質(zhì)量標準化工作體系，精心組織，強力推進，狠抓落實，扎實推進安全標準化。成立專門的安全標準化達標活動工作領(lǐng)導(dǎo)組和具體管理機構(gòu)；明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責任人，完善辦公場所和條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，不斷創(chuàng)新管理方法，堅持定期檢查和隨機抽查相結(jié)合，嚴格考核；為安全建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)；加大對安全質(zhì)量標準化建設(shè)的投入，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)裝備水平。（五）落實推進《煤礦建設(shè)標準》組長：王秀文成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊組工作任務(wù)：該領(lǐng)導(dǎo)組成員在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)建設(shè)批準的井田勘探地質(zhì)報告編制可行性研究報告、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。經(jīng)煤炭行業(yè)主管部門審批。對地質(zhì)資料進行認真分析研究，對勘探程度、資源可靠性、開采條件及經(jīng)濟價值等作出評價。按照科技進步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全符合設(shè)計和施工要求的各生產(chǎn)系統(tǒng)。堅持安全、環(huán)保、衛(wèi)生等工程和設(shè)施與礦井主體工程實行“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”制度。（六）落實推進《煤礦建設(shè)施工管理標準》 組長：陰永紅副組長:武鵬成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊組工作任務(wù)：該領(lǐng)導(dǎo)組成員在礦長助理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強招標管理，嚴格煤礦施工隊伍準入標準，認真審核把關(guān)，切實遵循公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇與資質(zhì)等級許可范圍相適應(yīng)的施工單位。嚴格工程項目經(jīng)理管理。加強備案管理，嚴格落實煤礦施工單位公示制度。加強施工項目部管理，嚴格落實煤礦施工單位的安全主體責任。加強勞動用工管理，嚴格落實煤礦施工隊伍的安全教育與培訓制度。加強建設(shè)單位安全管理，嚴格落實煤礦建設(shè)單位的全面安全責任。加強部門監(jiān)督管理，嚴格落實監(jiān)管責任。五、工作要求工作開展過程中，由各領(lǐng)導(dǎo)組組長負責監(jiān)督各相關(guān)單位工作開展情況，組織人員定期檢查“六個標準”完成情況，并對工作相關(guān)內(nèi)容進行監(jiān)管。提高認識，高度重視，各部門、各科室要對照標準開展工作，認真把關(guān)確保工作順利推進。把日常安全檢查、竣工驗收等各項工作落實到位。由辦公室加強宣傳“標準落實年”活動和學習“六個標準”，充分利用宣傳專欄、“六個標準”手冊、手機、會議等資源，培訓科負責組織形式多樣的培訓學習，對全體員工進行“六個標準”的學習培訓，使員工對“六個標準”的內(nèi)容做到心中有數(shù)，對照“六個標準”查找自身的差距，制定整改措施，明確整改目標，結(jié)合我礦實際情況，加大推進力度，確保按期達標。安達煤業(yè)有限公司二0一三年十一月五日山西通洲集團安達煤業(yè)有限公司 《推進落實“六個標準”》實施方案