【正文】 任務(wù)：該領(lǐng)導(dǎo)組成員在技術(shù)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按照創(chuàng)新辦礦管理模式的思路，以辦礦企業(yè)的規(guī)模、專業(yè)技術(shù)職稱及管理煤礦經(jīng)歷年限、主要專業(yè)技術(shù)人員中級(jí)及以上職稱人數(shù)、百萬噸死亡率、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、安全建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井掘進(jìn)機(jī)械化程度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)率、現(xiàn)場管理等條件進(jìn)行管理。對(duì)資金、人才、管理、安全等方面具有優(yōu)勢的資源配置等方面予以積極支持。（二）落實(shí)推進(jìn)《煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)》 組長：郝清文副組長:任光輝成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊(duì)組 工作任務(wù)：該領(lǐng)導(dǎo)組成員在的安全副礦長領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)煤礦資源和礦山生態(tài)恢復(fù)管理，堅(jiān)持開發(fā)和保護(hù)并重原則，堅(jiān)持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)提高煤礦資源回采率。突出現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實(shí)瓦斯、水患、頂板等重大災(zāi)害防治機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、資金及安全措施；并落實(shí)建設(shè)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)要在井口明顯位置掛牌公式。按有關(guān)規(guī)定期限完成六大系統(tǒng)建設(shè)。此外，還按規(guī)定建立應(yīng)急救援隊(duì)伍或與具有相應(yīng)資質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂救護(hù)協(xié)議。（三）落實(shí)推進(jìn)《煤礦現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)》 組長：曹宏斌成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊(duì)組工作任務(wù)：該領(lǐng)導(dǎo)組成員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下必須堅(jiān)持開發(fā)與保護(hù)并重的原則，合理確定開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)，科學(xué)合理開發(fā)煤炭資源。簡化開拓系統(tǒng)、提高采掘設(shè)備能力、提升自動(dòng)控制水平、減少用人、提高效率。通過系統(tǒng)簡單化、裝備自動(dòng)化、管理信息化、控制智能化，實(shí)現(xiàn)減人提效、安全建設(shè)。建立健全安全建設(shè)管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全建設(shè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，努力使我礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（四）落實(shí)推進(jìn)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》 組長：衛(wèi)秀功副組長:段永亮成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊(duì)組工作任務(wù)：該領(lǐng)導(dǎo)組成員在安全礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室各專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快建立和完善與新形勢相適應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。成立專門的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組和具體管理機(jī)構(gòu)；明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，完善辦公場所和條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，不斷創(chuàng)新管理方法，堅(jiān)持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，嚴(yán)格考核；為安全建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；加大對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)裝備水平。（五）落實(shí)推進(jìn)《煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》組長：王秀文成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊(duì)組工作任務(wù)：該領(lǐng)導(dǎo)組成員在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)建設(shè)批準(zhǔn)的井田勘探地質(zhì)報(bào)告編制可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。經(jīng)煤炭行業(yè)主管部門審批。對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真分析研究，對(duì)勘探程度、資源可靠性、開采條件及經(jīng)濟(jì)價(jià)值等作出評(píng)價(jià)。按照科技進(jìn)步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全符合設(shè)計(jì)和施工要求的各生產(chǎn)系統(tǒng)。堅(jiān)持安全、環(huán)保、衛(wèi)生等工程和設(shè)施與礦井主體工程實(shí)行“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”制度。（六）落實(shí)推進(jìn)《煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)》 組長：陰永紅副組長:武鵬成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊(duì)組工作任務(wù)：該領(lǐng)導(dǎo)組成員在礦長助理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)格煤礦施工隊(duì)伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核把關(guān)，切實(shí)遵循公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇與資質(zhì)等級(jí)許可范圍相適應(yīng)的施工單位。嚴(yán)格工程項(xiàng)目經(jīng)理管理。加強(qiáng)備案管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦施工單位公示制度。加強(qiáng)施工項(xiàng)目部管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦施工單位的安全主體責(zé)任。加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)制度。加強(qiáng)建設(shè)單位安全管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦建設(shè)單位的全面安全責(zé)任。加強(qiáng)部門監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。五、工作要求工作開展過程中，由各領(lǐng)導(dǎo)組組長負(fù)責(zé)監(jiān)督各相關(guān)單位工作開展情況，組織人員定期檢查“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”完成情況，并對(duì)工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管。提高認(rèn)識(shí)，高度重視，各部門、各科室要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，認(rèn)真把關(guān)確保工作順利推進(jìn)。把日常安全檢查、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作落實(shí)到位。由辦公室加強(qiáng)宣傳“標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)年”活動(dòng)和學(xué)習(xí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，充分利用宣傳專欄、“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”手冊(cè)、手機(jī)、會(huì)議等資源，培訓(xùn)科負(fù)責(zé)組織形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)全體員工進(jìn)行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工對(duì)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容做到心中有數(shù)，對(duì)照“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”查找自身的差距，制定整改措施，明確整改目標(biāo)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，加大推進(jìn)力度，確保按期達(dá)標(biāo)。安達(dá)煤業(yè)有限公司二0一三年十一月五日山西通洲集團(tuán)安達(dá)煤業(yè)有限公司 《推進(jìn)落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”》實(shí)施方案