【正文】 安達(dá)煤業(yè)有限公司二0一三年十一月五日山西通洲集團(tuán)安達(dá)煤業(yè)有限公司 《推進(jìn)落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”》實(shí)施方案。把日常安全檢查、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作落實(shí)到位。五、工作要求工作開(kāi)展過(guò)程中，由各領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督各相關(guān)單位工作開(kāi)展情況，組織人員定期檢查“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”完成情況，并對(duì)工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管。加強(qiáng)建設(shè)單位安全管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦建設(shè)單位的全面安全責(zé)任。加強(qiáng)施工項(xiàng)目部管理，嚴(yán)格落實(shí)煤礦施工單位的安全主體責(zé)任。嚴(yán)格工程項(xiàng)目經(jīng)理管理。堅(jiān)持安全、環(huán)保、衛(wèi)生等工程和設(shè)施與礦井主體工程實(shí)行“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”制度。按照科技進(jìn)步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。經(jīng)煤炭行業(yè)主管部門(mén)審批。成立專(zhuān)門(mén)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組和具體管理機(jī)構(gòu)；明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，完善辦公場(chǎng)所和條件，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不斷創(chuàng)新管理方法，堅(jiān)持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，嚴(yán)格考核；為安全建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；加大對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)裝備水平。建立健全安全建設(shè)管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全建設(shè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，努力使我礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)化開(kāi)拓系統(tǒng)、提高采掘設(shè)備能力、提升自動(dòng)控制水平、減少用人、提高效率。此外，還按規(guī)定建立應(yīng)急救援隊(duì)伍或與具有相應(yīng)資質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂救護(hù)協(xié)議。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，加大隱患排查力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實(shí)瓦斯、水患、頂板等重大災(zāi)害防治機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、資金及安全措施；并落實(shí)建設(shè)過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)要在井口明顯位置掛牌公式。對(duì)資金、人才、管理、安全等方面具有優(yōu)勢(shì)的資源配置等方面予以積極支持。根據(jù)我礦建設(shè)礦井的實(shí)際情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各環(huán)節(jié)自查，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位協(xié)助制定達(dá)標(biāo)措施，進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)。二、指導(dǎo)思想進(jìn)一步加強(qiáng)我礦“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)我礦企業(yè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，加快我礦向高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明的“七高一文明”的發(fā)展新模式轉(zhuǎn)變。二〇〇九年五月二十日第五篇：“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)到位實(shí)施方案山西通洲集團(tuán)安達(dá)煤業(yè)有限公司關(guān)于推進(jìn)落實(shí)“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)實(shí)施方案安達(dá)煤業(yè)有限公司根據(jù)省煤炭工業(yè)廳“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和《關(guān)于印發(fā)〈山西省煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)部分條款修改意見(jiàn)及執(zhí)行說(shuō)明〉的通知》（晉煤規(guī)發(fā)[2013]306號(hào)）以及市煤炭工業(yè)局《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)山西煤礦六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)措施的通知》要求，現(xiàn)制定推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)到位實(shí)施方案如下。三是充分發(fā)揮支部作用。開(kāi)展“黨員就是標(biāo)桿、黨員在我身邊、我為黨旗增光輝、我為企業(yè)獻(xiàn)良策、奉獻(xiàn)在崗位”等主題實(shí)踐活動(dòng)，提高黨員的素質(zhì)。由集團(tuán)負(fù)責(zé)人、支部書(shū)記尹喜生統(tǒng)籌創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把任務(wù)明確到部門(mén)，分解到人頭，真正抓落實(shí)，抓具體，形成上下聯(lián)動(dòng)、黨群結(jié)合、齊抓共管的工作面貌。引導(dǎo)工會(huì)等組織，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，舉辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽、體育競(jìng)賽、文藝演出等活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力擴(kuò)大勞保輻射面，繼續(xù)開(kāi)展職工子弟助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)特困職工進(jìn)行慰問(wèn)和幫扶救助，營(yíng)造企業(yè)愛(ài)員工、員工愛(ài)企業(yè)的良好氛圍。依據(jù)公司發(fā)展的需要，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度，抓好企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神，進(jìn)一步提高公司的知名度。健全質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)有序的內(nèi)部管理科 學(xué)機(jī)制。實(shí)行全方位質(zhì)量控制，用制度控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，打造公司品牌。領(lǐng)導(dǎo)班子好即創(chuàng)建一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，有凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力的支部；黨員隊(duì)伍好黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)骨干作用顯著；工作機(jī)制好即健全完善并認(rèn)真落實(shí)支持改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度機(jī)制，有創(chuàng)新、有突破地開(kāi)展黨建工作；企業(yè)發(fā)展好即企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大，經(jīng)營(yíng)管理理念先進(jìn)，竟?fàn)幠芰?qiáng)；文化建設(shè)好即企業(yè)文化健康豐富，貼近實(shí)際，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神面貌良好；群團(tuán)建設(shè)好即職工積極性充分發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、影響力大、職工信賴。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理開(kāi)展創(chuàng)建工作，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)支部的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力，努力開(kāi)創(chuàng)黨建工作的新局面，實(shí)現(xiàn)黨建工作與集團(tuán)發(fā)展互融互促、協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，做好工會(huì)信息新聞宣傳工作，要多一份責(zé)任，多一份勤奮，多一份虛心。即對(duì)比較緊急、重要信息的報(bào)送做到準(zhǔn)字第一、“