6西果園鎮(zhèn)踐行三個理念,處好三個關(guān)系,做六個方面的表率-資料下載頁
2025-09-17 12:58本頁面
【正文】 兩個率先”做出應(yīng)有貢獻。 踐行“三嚴(yán)三實”，強化真抓實干是核心要義?！盀檎F在行，以實則治，以文則不治”。當(dāng)前，我們正處在全面深化改革的攻堅期、經(jīng)濟發(fā)展爬坡過坎的關(guān)鍵期，需要全市各級黨員干部把真抓實干作為一種習(xí)慣來培養(yǎng)、作為一種境界來追求。要始終保持求實務(wù)實的打拼勁，不提脫離現(xiàn)實的漂亮口號，不下脫離實際的浮夸指標(biāo)，踏踏實實地在踐行“四?！币庾R、構(gòu)建“雙新一特”產(chǎn)業(yè)、推動城鄉(xiāng)特色發(fā)展等事關(guān)宿遷發(fā)展的大事上多下功夫，在建設(shè)國家扶貧改革試驗區(qū)、推動大眾網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)、改善“醫(yī)教水住行”等事關(guān)群眾利益的實事上多出實招，決不搞華而不實、勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭焙汀罢児こ獭薄Ｒ冀K保持苦干實干的精氣神，時刻強化“歸零意識”、“危機意識”和“責(zé)任意識”，既不能因為宿遷發(fā)展稍有成績就沾沾自喜，安逸懈怠，也不能因為形勢復(fù)雜嚴(yán)峻就消極畏難，無所作為，一心一意謀發(fā)展，心無旁騖抓落實，以苦干續(xù)寫輝煌，以實干開創(chuàng)新篇。要始終保持“馬上就辦”的好習(xí)慣，積極投身“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目、服務(wù)園區(qū)，促進深化改革、促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進轉(zhuǎn)型發(fā)展”的“三服務(wù)三促進”活動，大力推行微調(diào)研、微服務(wù)、微創(chuàng)新“三微”工作法，以立即就辦、辦就辦好、辦出成效的作風(fēng)狀態(tài)，推動宿遷各項事業(yè)不斷邁上新臺階。 踐行“三嚴(yán)三實”，強化廉潔從政是原則紅線。為政清廉是黨的性質(zhì)的根本體現(xiàn)，是我們黨贏得民心的重要法寶。習(xí)近平總書記明確指出：“要讓每一個干部牢記手莫伸、伸手必被捉的道理，要心存敬畏，不要心存僥幸?！敝挥邪褜π叛龅木次?、對法紀(jì)的敬畏、對組織的敬畏、對群眾的敬畏奉為“頭上神明”日三省之，作為手中戒尺日恒量之，才能做到意志不為“亂花”迷惑，定力不被“浮躁”困頓，作為不被“任性”消磨，正氣不被“物欲”摧毀。要珍惜權(quán)力，守住底線。正確對待和行使權(quán)力，決不能擅自濫用，被家人利用，給朋友借用，更不能搞交易使用。要珍惜崗位，守土盡責(zé)?！皪徫弧钡摹皪彙本褪恰奥∑鸬纳綆p”，“崗位”的“位”就是“一個站立的人”。一個人站在山巔上，站在懸崖邊，站得好、站得穩(wěn)，就能登高望遠，“一覽眾山小”；站不好、站不穩(wěn)，就會摔得粉身碎骨，萬劫不復(fù)，連最平凡生活的溫暖都成為奢求。我們一定要把住陣腳，正直獨立，切不可放松警惕，好高騖遠，迷失方向，最終遺憾終身。要珍惜家庭，守護幸福。手伸長了，幸福就被推開了；心變黑了，溫暖就被沾染了。務(wù)必保持對家庭、對親人的呵護之心，以一塵不染的政治品格為親人贏得尊敬，為家庭帶來安詳，萬不可超越底線，逾越紅線，觸碰高壓線，給親人和家庭帶來無法撫平的傷害。 （作者系中共XX市委書記） 責(zé)任編輯：張功杭 第五篇：管理者做好推手工作的三個方面智慧365—學(xué)習(xí)管理/ 管理者做好推手工作的三個方面 有則故事說。有一位楚人，樂善好施，見路有行乞者，便在家門口支起一口大鐵鍋，向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥，沒夠大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引來了更多的人；第三天熬了一石米的粥，結(jié)果門口排起了長隊后來，眼看糧倉里的米就要見底了，楚人忙到田間收米，卻發(fā)現(xiàn)田地已經(jīng)荒蕪，農(nóng)夫們都在樹陰下乘涼。楚人問他們?yōu)楹尾桓N，農(nóng)夫們說，城里有個善人天天給我們粥吃，不用勞動就有飯吃，傻瓜才下地干活呢。 這個楚人做的是幫手是保姆，而結(jié)果呢讓所有的農(nóng)夫都變成懶漢。在管理中有很多管理者也是這么干的，員工干不好的幫他干，員工不會的他來做。這就會造成管理者越來越忙，員工越來越閑。最后管理者成了保姆，員工成了懶漢。 一個充滿懶漢的部門是沒有什么效率的，那管理者應(yīng)該怎么辦。管理者必須做推手。推手就是管理者要不斷的提升員工的工作效率，讓員工的能力越來越強。 海爾的激活休克魚就是做推手的成功案例。海爾集團曾在9年時間內(nèi)成功的兼并了15家企業(yè)，成功的方法就是激活休克魚，這是海爾經(jīng)典的商業(yè)操作案例，現(xiàn)已成為哈佛商學(xué)院的mba教學(xué)案例，他們向兼并對象注入的不是資金、設(shè)備和人員，而是思想觀念和管理模式，使企業(yè)得到有效激活。紅星電器原來是生產(chǎn)洗衣機的工廠，被海爾兼并的時候凈資產(chǎn)只有1億，但虧損是25億。兼并后海爾只派了三個人去，人還是原來的人，設(shè)備還是原來的設(shè)備，兼并第一個月當(dāng)月虧損700萬，第二個月減虧，第三個月保平，到第四個月盈利100萬。對激活休克魚張瑞敏解釋是：休克魚的含義是，魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)的硬件很好，而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。所謂吃休克魚，即兼并硬件尚好但管理不到位的處于休克狀態(tài)的企業(yè)，用海爾的管理和文化去催醒盤活。實際上海爾所做的都是推手的工作，通過他們的推動來激活被兼并企業(yè)的員工思維，挖掘并發(fā)揮他們的潛力。 通過海爾的案例我們得出，管理者要做好推手主要應(yīng)做好三方面的工作，一種是通過傳播文化改變員工的思想，二是資源的有效整合推動員工達到目標(biāo)，三是想方設(shè)法提升員工的能力。實戰(zhàn)指南： 作為一名成功的管理者，要讓你的下屬都非常的有效率有能力，而不是只有你自己非常的有效率有能力，做推手而不是做幫手，要不斷的去激活休克魚。 第21頁 共21頁
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