【正文】 部都能深入領會換屆工作要義，正確地對待換屆工作，自覺遵守換屆工作紀律。以身作則，凡是要求別人去做的，自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，真正以實際行動做好表率，全力營造一個清正廉潔、風清氣正的良好氛圍。要充分認識加快發(fā)展的緊迫性，把真抓實干作為對自己的最基本要求，立足于中心工作進行思考和謀劃，開動腦筋想事，踏踏實實干事，把更多的時間用在工作上，用一流的業(yè)績，一流的作為，展示勵精圖治、奮發(fā)進取的新形象。 三、做六個方面的表率。既抓住當前人民群眾最關心的熱點問題，做一些讓老百姓很快受益的實事，又立足當前想長遠，致力于解決一些影響發(fā)展的深層次矛盾，多做一些利在千秋的事情。西果園鎮(zhèn)的發(fā)展條件在全區(qū)幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中是比較好的，如何把這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成加快發(fā)展的勝勢，需要我們進一步開動腦筋。一是要一心一意謀發(fā)展。特別是作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的領導干部，一定要注意傾聽他們的聲音，充分調(diào)動他們積極性，團結(jié)各方面的力量，形成發(fā)展合力。三是處理好發(fā)展與和諧的關系。牢固樹立群眾意識，勤奮地為民辦事，忠誠地為民謀利，思考各種問題、干任何事情，都必須把群眾利益放在首位，傾心為群眾多辦實事，多辦好事。以大局為重，以團結(jié)為重，互幫互助，互敬互愛，補臺而不拆臺，長精神而不挖墻腳，堅決做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，努力在班子成員中形成互相尊重、互相諒解、互相支持、互相提醒、大事講原則、小事講風格的良好局面，不斷增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。深入開展黨的光輝歷程、光榮傳統(tǒng)、黨性黨紀黨規(guī)教育，進一步增強組工干部的黨性觀念、大局觀念、組織觀念，并將每周五作為機關干部集中學習日。要做到“三個務必”：一是務必要堅持原則。 遵章守紀，作模范執(zhí)行的表率。忠誠不是抽象的而是具體的。要積極參加黨組織學習教育活動，自覺接受黨組織管理監(jiān)督，及時向組織匯報個人思想，如實報告?zhèn)€人有關事項。要讀原著、學原文、思原理，認真研讀《習近平論治國理政》、《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》等重點書目，領會核心要義，把握精神實質(zhì)，掌握立場、觀點、方法，指導實踐。多汲取基層和群眾智慧，想問題辦事情才能不脫離實際。對于工作中的失誤，分析原因，找出解決的辦法。 印度詩人泰戈爾說過“埋在地下的樹根使樹枝產(chǎn)生果實，卻并不要求什么報酬。嚴格遵守《黨章》和法律法規(guī)。黨員干部要認真執(zhí)行，特別是執(zhí)行財務方面有關規(guī)定，重大事項及時請示匯報，不遲到早退，外出按規(guī)定報備，杜絕酒后駕車、公車私用，上班時間不做與工作無關的事情。各級黨組織要在學習教育、管理監(jiān)督、述職述廉、考核評價等方面發(fā)揮好服務保障作用，促進黨員干部隊伍健康成長，推動各項工作再上新水平，為加快集團公司全面建設做出新的更大的貢獻。要加強理論學習。廣大群眾對作風建設最大的擔心就是問題反彈、雨過地皮濕，最盼望的就是形成常態(tài)、保持長效；黨員干部在作風建設方面最容易犯的毛病就是忽略“?！?、“長”兩字，患上“疲勞癥”和“松懈癥”。 踐行“三嚴三實”，強化為民用權(quán)是關鍵重點。要心中高懸法律明鏡，手中緊握法律戒尺，堅持“法定職責必須為、法無授權(quán)不可為”，自覺在法律約束下用權(quán)，在制度籠子里用權(quán)。宿遷作為江蘇最年輕的地級市，在基礎差、底子薄、困難多的基礎上，經(jīng)濟社會發(fā)展之所以能取得長足進步，主要靠的是一股勇于擔當、奮發(fā)進取的“精氣神”。我們必須把一切工作的落腳點放到全面建成小康社會目標上來，始終保持不負重托的發(fā)展信心、譜寫新篇的歷史責任、勇攀新高的進取精神，加快建設發(fā)展有質(zhì)量、百姓得實惠、生態(tài)好環(huán)境、社會更文明的高質(zhì)量全面小康社會，為全省實現(xiàn)“兩個率先”做出應有貢獻。為政清廉是黨的性質(zhì)的根本體現(xiàn)，是我們黨贏得民心的重要法寶。我們一定要把住陣腳，正直獨立，切不可放松警惕，好高騖遠，迷失方向，最終遺憾終身。 這個楚人做的是幫手是保姆，而結(jié)果呢讓所有的農(nóng)夫都變成懶漢。海爾集團曾在9年時間內(nèi)成功的兼并了15家企業(yè)，成功的方法就是激活休克魚，這是海爾經(jīng)典的商業(yè)操作案例，現(xiàn)已成為哈佛商學院的mba教學案例，他們向兼并對象注入的不是資金、設備和人員，而是思想觀念和管理模式，使企業(yè)得到有效激活。實戰(zhàn)指南： 作為一名成功的管理者，要讓你的下屬都非常的有效率有能力，而不是只有你自己非常的有效率有能力，做推手而不是做幫手，要不斷的去激活休克魚。兼并后海爾只派了三個人去，人還是原來的人，設備還是原來的設備，兼并第一個月當月虧損700萬，第二個月減虧，第三個月保平，到第四個月盈利100萬。這就會造成管理者越來越忙，員工越來越閑。手伸長了，幸福就被推開了；心變黑了，溫暖就被沾染了?！敝挥邪褜π叛龅木次贰Ψo的敬畏、對組織的敬畏、對群眾的敬畏奉為“頭上神明”日三省之，作為手中戒尺日恒量之，才能做到意志不為“亂花”迷惑，定力不被“浮躁”困頓，作為不被“任性”消磨，正氣不被“物欲”摧毀。“為政貴在行，以實則治，以文則不治”。要找準著力點。權(quán)力不受制約和監(jiān)督，必然導致濫用和腐敗。我們要時刻牢記“公則不為私所惑，正則不為邪所媚”，自覺樹立正確的權(quán)力觀，努力做到上不誤黨，下不愧民。要持之以恒推進作風建設。要嚴明政治紀律。當前，“三嚴三實”專題教育已經(jīng)全面鋪開，各地正在持續(xù)掀起學習“三嚴三實”、