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忻州煤銷——安全工作要正確處理好“三個(gè)關(guān)系”,抓好“三個(gè)準(zhǔn)備到位”(完整版)

2025-10-13 19:02上一頁面

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【正文】 前,關(guān)于農(nóng)民增收問題從上到下,從理論界到實(shí)際部門,都給予極大關(guān)注,作了許許多多的探討,提出了諸多的對(duì)策和建議,很受啟發(fā),我們認(rèn)為解決農(nóng)民收入問題,是個(gè)系統(tǒng)工程,可以從多個(gè)角度進(jìn)行歸納和多層次進(jìn)行分析,本文試圖從“三個(gè)關(guān)系”談點(diǎn)看法。大家已經(jīng)比較一致認(rèn)識(shí)到,要解決“三農(nóng)”問題,解決農(nóng)民收入問題,很重要的一條,就是加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題,關(guān)系到農(nóng)業(yè)內(nèi)部許多問題,比如,農(nóng)業(yè)的區(qū)域結(jié)構(gòu)問題,長期以來,我國存在的突出的區(qū)域結(jié)構(gòu)趨同效應(yīng),仍沒從根本上解決,失去比較優(yōu)勢(shì);農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題,高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品比重小。20多年來,農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營取得了舉世矚目的成就,實(shí)踐證明,家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營是億萬農(nóng)民的歷史選擇,符合中國的基本國情,具有廣泛的適應(yīng)性和旺盛的生命力,因此,農(nóng)村土地二輪承包時(shí),中央作出決策,延長土地承包期“30年不變”。本人認(rèn)為,要正確處理好農(nóng)業(yè)發(fā)展的“分”與“合”的關(guān)系,以提高農(nóng)民收入,制度創(chuàng)新更為重要,所謂制度創(chuàng)新,就是在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品化上,需要一套有效的組織形式,具體一點(diǎn)說,在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)上應(yīng)采取由家庭聯(lián)產(chǎn)承包來完成,并提供初級(jí)產(chǎn)品;而在初級(jí)產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié),這是目前我國最為薄弱的環(huán)節(jié),應(yīng)組織起合作社并由其完成,這有利于統(tǒng)一進(jìn)入批發(fā)市場(chǎng),并獲取較高的銷售收入,最后,農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié),應(yīng)由合作社或股份公司來完成,最好以股份制公司為主,這樣,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的不同環(huán)節(jié),由家庭聯(lián)產(chǎn)承包、合作制、股份制公司三種基本組織形式來完成,使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織基本形式多樣化,突破現(xiàn)有的以家庭聯(lián)產(chǎn)承包為主的做法,上述作法,既堅(jiān)持了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,又起到把農(nóng)民組織起來的道路,互相兼顧,另一方面,一定要注意到,把農(nóng)民組織起來,或者實(shí)施合作制,一定要堅(jiān)持“條件、自愿”的原則,也就是要看條件是否具備,農(nóng)民是否自愿,各級(jí)政府不能包辦代替,不準(zhǔn)強(qiáng)行實(shí)施,這在歷史上已有過教訓(xùn)。構(gòu)建和諧社會(huì)不僅是創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“三個(gè)文明”的國內(nèi)環(huán)境問題,而且也成為全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)。地區(qū)差距、行業(yè)差距有繼續(xù)加大的趨勢(shì)。因此我們要堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,既要反對(duì)平均主義,又要防止收入過于懸殊。承認(rèn)差別,拉開擋次,許一流的人才創(chuàng)一流的業(yè)績,拿一流的報(bào)酬,用實(shí)實(shí)在在的待遇吸引人才,留住人才。作為單位領(lǐng)導(dǎo)和在職職工要充分理解離退職工的心情,從繼承尊老的優(yōu)良傳統(tǒng)出發(fā),做好離退職工的思想工作,在單位經(jīng)濟(jì)效益好的情況下,保證離退職工能夠享受到改革帶來的成果。一個(gè)時(shí)期以來,一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),有的不能正確對(duì)待手中的權(quán)力,凌駕于黨委之上,唯我獨(dú)尊,以權(quán)謀私,使國有資產(chǎn)大量流失:有的與財(cái)務(wù)人員同流合污,大肆揮霍、進(jìn)行豪賭:有的將資金先寄存國外而后潛逃。三是要進(jìn)一步樹立被監(jiān)督的意識(shí)。(作者單位:甘肅省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院)第四篇:淺談學(xué)校安全工作的三個(gè)到位淺談學(xué)校安全工作的三個(gè)到位安全工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)。恕我直言,現(xiàn)實(shí)中有很多不容忽視的丑惡現(xiàn)象,并長期得不到解決,實(shí)際是與我們的相關(guān)職能部門不作為,亂作為或作為不力分不開的。校長對(duì)安全工作的重視程度是學(xué)校安全工作抓得好與壞的晴雨表。家長把孩子送到我們學(xué)校,孩子遠(yuǎn)離家長或監(jiān)護(hù)人,作為老師,除了教給學(xué)生知識(shí)外,學(xué)生的安全管理,心理健康,成長等哪能不管呢?只要全體教職員工對(duì)安全工作重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一,思想高度重視、行動(dòng)上積極參與,何愁我們的安全工作抓不好,抓不實(shí)呢?試想,為人父母者,誰不關(guān)心自己的孩子在學(xué)校的安全呢?其次,學(xué)生的安全教育要加強(qiáng)。還要教給學(xué)生防震抗災(zāi)的有關(guān)知識(shí),如何防拐騙,以及在緊急情況下如何逃生,怎樣撥打急救電話,何時(shí)撥打111120等等。鄧小平同志說過,制度是最靠得住的東西。安全工作不僅有布置,還要有檢查,更要抓落實(shí)。其安全工作主要也是為學(xué)生的安全工作服務(wù)的。什么時(shí)候到家,什么時(shí)候到校都要清楚。二是排查整改到位,協(xié)助轄區(qū)單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全防范措施。三是監(jiān)管督促到位,要嚴(yán)把企業(yè)整改措施質(zhì)量關(guān),消除安全事故隱患。有的家長來學(xué)校接送孩子,又不遵守學(xué)校的管理規(guī)定,想進(jìn)就進(jìn),想出就出,學(xué)校加強(qiáng)了管理,他又嫌進(jìn)出麻煩。然而,許多家長并未意識(shí)到對(duì)自己子女安全教育的重要性和緊迫性,沒有意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù),還是片面、錯(cuò)誤的認(rèn)為,孩子送到學(xué)校去了,交給了學(xué)校,交給了老師,孩子的教育問題,安全問題完全是老師的事,自己可以高枕無憂,打牌賭博盡情的“瀟灑”,從不與老師聯(lián)系,也不主動(dòng)與老師接觸,孩子有什么閃失就把責(zé)任推給學(xué)校,推給老師。要把安全工作制度落實(shí)情況,各處室安全工作情況和老師們履行安全工作職責(zé)情況作為、年中和平時(shí)考評(píng)的重要依據(jù)。如掌管學(xué)校入口的門衛(wèi)管理制度,涉及教育教學(xué)安全的教學(xué)安全制度,預(yù)防火災(zāi)的消防制度,寄宿制學(xué)校的夜班值班制度,校園巡邏制度,安全檢查與隱患排查制度和校內(nèi)外矛盾糾紛化解制度以及安全信息員制度和各種安全應(yīng)急預(yù)案等等不可或缺。首先要明確職責(zé)。他們遠(yuǎn)離父母,來到學(xué)校,是我們教育和保護(hù)的對(duì)象,又是學(xué)校安全教育的主體。思想認(rèn)識(shí)提高了,行動(dòng)才可能跟上,因?yàn)槿耸鞘芩枷胫涞?,思想是行?dòng)的指南。我們的相關(guān)職能部門在干什么?涉及學(xué)生的交通安全問題,到處可見“三無”車輛,超載車輛也司空見慣,誰之過?國家明文規(guī)定賭博違法,滿街的麻將館,嘩啦啦的賭博聲、吆喝聲又作何解釋?有學(xué)生曾問我,我無言以對(duì)!只好說,小孩別管大人事,你只管讀書就行了。安全不保,談何教育,談何質(zhì)量呢?在日前校園安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻的情況下,筆者認(rèn)為,抓學(xué)校安全工作應(yīng)該做到“三個(gè)到位”:一、黨委政府的職責(zé)要到位。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán),執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)進(jìn)行合理分解和制約;大中型企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,一般情況下不宜實(shí)行“一肩挑”,以防止賦權(quán)過重,形成個(gè)人集權(quán)專斷的局面。當(dāng)前,處理好
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