【正文】 理是2013年工作的重中之重，也是“從零開始”的實(shí)施內(nèi)容。我們從制度及要求上將嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、成控部等部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有效快速的推動(dòng)計(jì)劃及成本管理。2012年在推行的過程中，在與業(yè)主方的溝通及要求上存在一定的差距，在部門內(nèi)部準(zhǔn)確性及落實(shí)上存在一定差距，在實(shí)際管理及員工意識(shí)上存在一定差距，我們?cè)?013年的工作打算中，將計(jì)劃與成本管理上放在了很重要的位置，擬定了以下措施加強(qiáng)管理，深化觀念：①積極聯(lián)系業(yè)主方，搜集準(zhǔn)確的圖紙、變更等，及時(shí)準(zhǔn)確出具計(jì)劃、成本的預(yù)決算，認(rèn)真執(zhí)行。②加大部門的計(jì)劃、成本管理力度。劃分標(biāo)段后，實(shí)行屬地管理，做到由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃、成本計(jì)劃的編制、實(shí)施、對(duì)比、總結(jié)等，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合，做到編制有依據(jù)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收有規(guī)范，獎(jiǎng)懲有對(duì)比，務(wù)必將計(jì)劃成本意識(shí)深入人心。③嚴(yán)格要求分包隊(duì)伍及相關(guān)客戶的計(jì)劃、成本管理的參與性。目前的計(jì)劃管理中，分包隊(duì)伍及相關(guān)客戶的參與性不夠，隨意性較大，我部門計(jì)劃在2013年完善相關(guān)制度報(bào)公司審批，通過后，與分包隊(duì)伍及相關(guān)客戶一起執(zhí)行好，以達(dá)到計(jì)劃、成本管理的規(guī)范。三、加緊執(zhí)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“加緊”，又好又快地去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。“執(zhí)行力”是公司每時(shí)每刻都在強(qiáng)調(diào)的，我們的團(tuán)隊(duì)更需要在日常的工作，學(xué)習(xí)中做好，形成一種習(xí)慣，小問題不過夜，大問題隨時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)完成。2013年，加緊完成001工程，加緊完成白浪河182標(biāo)段、北辰綠洲的工程定價(jià)、工程驗(yàn)收及工程交接工作，加緊完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中，分清輕重緩急，明確重點(diǎn)任務(wù)。當(dāng)前，001工程的進(jìn)度及質(zhì)量是必須突擊完成的重點(diǎn)任務(wù)，借著濱海區(qū)“大干冬季打基礎(chǔ)“的推動(dòng)，積極解決圖紙、拆遷對(duì)我們的制約，力爭(zhēng)春季將001工程的土方任務(wù)完成。001工程的春季綠化是非常緊迫的，按照新的施工方案及施工圖紙，將會(huì)進(jìn)行局部的大換土，對(duì)景觀的要求也會(huì)非常高，如何大面積、快速的形成景觀都是我們需要加緊執(zhí)行的工作。土建項(xiàng)目，安裝工程在春夏秋季也會(huì)緊鑼密鼓的實(shí)施，如何進(jìn)行工程推動(dòng)，貯備多少專業(yè)人才，配套隊(duì)伍及專業(yè)隊(duì)伍如何比選，交叉施工如何協(xié)調(diào)，都是我們加緊執(zhí)行的工作。面臨著2013年的工作，我們必須自緊自，未雨綢繆，加快實(shí)施，才能取得工作的主動(dòng)性，不然，一步慢步步慢，工作陷入被動(dòng)中?，F(xiàn)在，001工程?hào)|岸馬上進(jìn)行圖紙調(diào)整，在春節(jié)之前完成已完土方工程的工程報(bào)驗(yàn)和已完成的工程量確認(rèn)是硬性任務(wù)，相信在001指揮部的整體推動(dòng)中，這項(xiàng)工作一定能順利完成，為2013年的工作開個(gè)好頭。我們的團(tuán)隊(duì)也會(huì)將“加緊執(zhí)行”作為干工作的第一要?jiǎng)?wù)！四、強(qiáng)化監(jiān)督好的制度可以讓壞人干好事，壞的制度可以讓好人辦壞事，加強(qiáng)監(jiān)督考核是制度建設(shè)的必須與必要，也是“五個(gè)凡事”的主要組成部分，在2013年中，部門的重點(diǎn)工作也將在監(jiān)督考核方面加大力度，形成可行的操作流程，明確分工責(zé)任的同時(shí)，加大對(duì)主要責(zé)任人的工作檢查、糾正、考核，使部門人員在“公正、公平、公開”的大原則下，有規(guī)矩、有比較、有進(jìn)步地健康成長(zhǎng)，真正能在工作中吃一塹長(zhǎng)一智，真正能在責(zé)任與義務(wù)中主動(dòng)工作，真正能扎扎實(shí)實(shí)地面對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)，也能自然地將各項(xiàng)監(jiān)督化為正能量，指導(dǎo)工作，提高工作。2013年仍將實(shí)行標(biāo)段負(fù)責(zé)制，屬地管理，統(tǒng)籌兼顧，整個(gè)工地劃片分工。針對(duì)重要工序，重要的進(jìn)場(chǎng)材料，重要的安全控制措施，重要的施工任務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)施工內(nèi)容，實(shí)行屬地負(fù)責(zé)制，整個(gè)工地的監(jiān)督，以人為主線，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，表現(xiàn)突出，工作業(yè)績(jī)好的同事將在晉職、加薪、外訓(xùn)、評(píng)優(yōu)等方便優(yōu)先考慮，對(duì)于表現(xiàn)差，造成施工不暢的，以“重大事故一票否決，次要事故不過三”為原則，抓好當(dāng)前的監(jiān)督考核，在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面設(shè)置考核節(jié)點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工作的監(jiān)督要時(shí)時(shí)做，對(duì)一般工作的監(jiān)督要經(jīng)常做，爭(zhēng)取形成執(zhí)行與監(jiān)督的互補(bǔ)及有機(jī)結(jié)合。2013年，001工程的工作將會(huì)全面鋪開，戰(zhàn)線長(zhǎng)，節(jié)點(diǎn)多，只有做好執(zhí)行，強(qiáng)化好監(jiān)督，才能保證工程各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。五、帶好隊(duì)伍隨著工程的推進(jìn)以及個(gè)承建項(xiàng)目的擴(kuò)大，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都面臨著很大的壓力，各種短板的制約嚴(yán)重影響了管理水平及工程的推動(dòng)。2013年，隊(duì)伍建設(shè)方面遇到兩個(gè)難題：一是自我的能力學(xué)習(xí)與提升。二是部門的管理與提升。個(gè)人的學(xué)習(xí)會(huì)結(jié)合實(shí)踐，結(jié)合業(yè)務(wù)，多經(jīng)歷，多總結(jié)，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，使自己具備合格經(jīng)理人的素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)的提升，會(huì)利用“師帶徒”的契機(jī)，增加與團(tuán)隊(duì)的溝通，解決實(shí)際困難，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工感覺到工作的樂趣，事業(yè)的偉大，團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。歸根結(jié)底，事情總是由人來做的，“以人為本”不是句空話，項(xiàng)目二部在長(zhǎng)期的隊(duì)伍建設(shè)中積淀了一些優(yōu)良的傳統(tǒng)，同時(shí)也有很多的缺陷與不足，2013年，從零開始，我們將在團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，同進(jìn)同退，交流溝通五個(gè)方面努力，力爭(zhēng)2013年底團(tuán)隊(duì)形成固定的模式，以榮譽(yù)為主，以責(zé)任為主，以學(xué)習(xí)為主，以同伴為主。萬象更新，從零開始！新的一年我們的團(tuán)隊(duì)離不開公司的支持，也離不開各位部門同事的支持幫助。在新的一年，愿我們精誠(chéng)合作，開創(chuàng)未來，在新的一年，祝愿公司蒸蒸日上，再續(xù)輝煌！2013年1月20日第五篇：煤炭公司2010年工作打算煤炭公司2010年工作打算建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵。因此，必須不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和管理能力。堅(jiān)定不移地繼續(xù)做好黨務(wù)日常工作，進(jìn)一步加強(qiáng)全體黨員干部職工的思想政治教育，有針對(duì)性地開展思想政治、法律和道德教育，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效性。2010年，總公司繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府確定的全年工作目標(biāo)為工作重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)對(duì)技改煤礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，加快技改工程建設(shè)步伐，盡早形成各大生產(chǎn)系統(tǒng)及首采面；土建工程本著先行生產(chǎn)設(shè)施，后行福利設(shè)施，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)為前提；安裝工程本著緊隨礦建、土建工程進(jìn)展緊跟進(jìn)行，爭(zhēng)取提前完成年內(nèi)的各項(xiàng)技改擴(kuò)建考核任務(wù)目標(biāo)。力爭(zhēng)技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加大安全管理力度，強(qiáng)化全員安全管理意識(shí)，狠抓安全不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心，做好職工的安全意識(shí)教育和生產(chǎn)設(shè)備安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責(zé)任意識(shí)，與每一個(gè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的安全管理保障體系。按照總公司下發(fā)20092號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)直煤礦材料采購、煤炭銷售及獎(jiǎng)金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直屬煤礦人、財(cái)、物的管理，促進(jìn)煤礦增收節(jié)支，促使煤礦效益最大化。全面落實(shí)精細(xì)化管理制度，提高管理水平。真正把管理具體細(xì)化到礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管事、精細(xì)管物，全面提升總公司整體管理水平，確保煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。加大總公司的自身經(jīng)營(yíng)力度，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地開發(fā)省外市場(chǎng)。依靠大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型步伐，不斷提高煤炭附加值，確保機(jī)關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納，保證總公司機(jī)關(guān)日常各項(xiàng)事業(yè)費(fèi)用開支。總公司繼續(xù)堅(jiān)持暫不經(jīng)營(yíng)直屬煤礦原煤的原則。繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作，始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí)，及時(shí)為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事。進(jìn)一步落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持總公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動(dòng)解決不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解矛盾，確保總公司管轄的企業(yè)健康、和諧的發(fā)展。