【正文】 須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模，防止壞賬的形成。、加強投資管理，提高資產(chǎn)回報率企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如逆水行舟，不進(jìn)則退。在技術(shù)不斷進(jìn)步的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須不斷研制出更新、更好、更受顧客歡迎的產(chǎn)品才能在市場中立足；一個企業(yè)如果不能發(fā)展，不能擴大自己的市場份額，就會無情地被淘汰。企業(yè)的發(fā)展離不開投資，投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。要避免盲目投資的傾向，科學(xué)地進(jìn)行投資決策。對我國企業(yè)而言，主要是做好以下兩點：首先必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，在進(jìn)行投資決策是要克服“政治”“人際關(guān)系”等因素的影響，要從客觀經(jīng)濟形勢出發(fā)決定是否投資。其次，在進(jìn)行投資決策時，還應(yīng)搞好投資項目的各項預(yù)算，充分考慮到投資項目所面臨的風(fēng)險。做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值的投資決策才是教科學(xué)的投資決策，才能取得良好的效益。加入WTO給我國企業(yè)跨出國門提供了更好的機遇。在充分做好投資項目預(yù)算、風(fēng)險與收益均衡分析的基礎(chǔ)上，不失時機地進(jìn)行國際投資將給企業(yè)提供廣闊的發(fā)展前景。在國際投資方面，我國的寶鋼、海爾已先行一步，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。由于中小企業(yè)管理者缺乏對投資項目的科學(xué)分析和論證，所以在投資方式上，應(yīng)盡量以對內(nèi)投資為主，注重加強新產(chǎn)品試制投資和技術(shù)設(shè)備更新改造投資，特別要注意對人力資源的投資；同時，企業(yè)應(yīng)加強投資項目的考察和分析，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)控，努力提高資產(chǎn)回報率。、提高成本意識，加強成本控制中小企業(yè)首先要樹立成本觀念，盡可能的實現(xiàn)事前控制，以達(dá)到最佳的財務(wù)效果。同時，中小企業(yè)要根據(jù)自身特點建立規(guī)范的成本控制制度，嚴(yán)格遵守成本費用會計處理原則。首先，要加強成本的預(yù)算工作，實行成本定額管理；其次，實行全員成本控制，建立目標(biāo)責(zé)任制，年初應(yīng)對成本費用目標(biāo)進(jìn)行分解，橫向落實到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進(jìn)行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡(luò)；再次，定期搞好全方位的成本費用分析。、注意資金積累，穩(wěn)健收益分配中小企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵要有財力積累。許多中小企業(yè)管理者目光短淺，只注重追求短期利潤，影響了決策的準(zhǔn)確性。中小企業(yè)要發(fā)展應(yīng)當(dāng)做好長遠(yuǎn)打算，要盡可能地多積累稅后利潤，以充實資本。同時，在收益分配時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的具體情況如債務(wù)條款、現(xiàn)金流量、籌資能力、投資機會等指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境及以后的發(fā)展方向，采取穩(wěn)健的、適度偏低的收益分配政策。、積極與工商稅務(wù)部門溝通，樹立企業(yè)誠信形象目前有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)相繼出臺，許多專門為中小企業(yè)服務(wù)的中介機構(gòu)也相應(yīng)建立并逐漸走向成熟。中小企業(yè)應(yīng)充分利用各種有利政策，利用融資環(huán)境的改善解決實際困難，注意加強同外界的交流，增進(jìn)與工商、銀行和稅務(wù)部門的相互了解，取得他們的理解和支持，樹立起誠信形象。提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強財務(wù)運作的規(guī)范化、加強財會隊伍建設(shè)，健全財務(wù)監(jiān)管體制新《會計法》規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度，加強企業(yè)內(nèi)部審核?！币虼?，企業(yè)要建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體制，要對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識；加強企業(yè)財會人員的專業(yè)素質(zhì)教育，中小企業(yè)應(yīng)依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。、加強職能分工，貫徹不相容職務(wù)分離制度中小企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。企業(yè)的授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)應(yīng)充分分離，以前那種會計、出納一身兼任的職務(wù)設(shè)置決不能再存在。注意財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)危機意識、加強對籌資風(fēng)險的防范首先，充分利用自有資金；其次，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使債務(wù)資本和自有資本比例適當(dāng)，形成總風(fēng)險最低的融資組合；再次，長、短期債務(wù)資本的布局要合理，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中；最后，分散籌資渠道，最大限度地利用應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)及預(yù)收賬款等商業(yè)信用手段。、加強對投資風(fēng)險的防范中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力,雖然開拓者率先進(jìn)入市場,可以獲得超額利潤,但風(fēng)險也會很大。跟隨成功者的做法,不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活、形式多樣、適應(yīng)性強,可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變生產(chǎn)方向,甚至轉(zhuǎn)行,從而較快地適應(yīng)市場新的需要。同時,中小企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。如采用新技術(shù)引進(jìn)更新產(chǎn)品試制,能節(jié)約投資,那也是應(yīng)采取的一種投資方式。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,如果企業(yè)的設(shè)備不是處于一種具有競爭力的狀態(tài),那么該企業(yè)就會失去前進(jìn)的動力。這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶。一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才。另一方面,通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì),不斷進(jìn)行知識更新、觀念更新和技術(shù)更新,否則,原有隊伍很快就會老化。因此,中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主,以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。四是，要注意分散資金投向。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。中小企業(yè)在積累了一定的資本,達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險。然而,這需要很高的投資和管理技巧。分散投資,既分散了精力,又分散了資金,投資者如果沒有足夠的精力加以管理,那么,投資分散化不僅不能減少,反而增加了風(fēng)險。因此,企業(yè)分散投資,需把擴張的方向選擇正確,然后才能運用多種投資工具,達(dá)到分散風(fēng)險的目的。、加強對資金回收風(fēng)險的防范一是完善應(yīng)收賬款的回收機制以規(guī)避風(fēng)險，加強對客戶的信譽評估，針對不同的客戶制定不同的信用期間和信用額度；二是權(quán)衡現(xiàn)銷和賒銷之間的利弊；定期編制賬齡分析表，對應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督；三是謀劃好存貨適時銷售變現(xiàn)，可通過安全儲備、加強收益分配風(fēng)險的防范處理好企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求與近期利益的關(guān)系，制定合理的收益留存和利潤分配政策，保障現(xiàn)金流入與流出的合理匹配。、要加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,對物資管理要建立規(guī)范的管理程序,堵住漏洞。對財產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。在物資采購、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,從制度上保證操作規(guī)范,堵住漏洞,維護(hù)安全。其次,財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。再次,要定期檢查盤點財產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。政府部門應(yīng)加大對中小型民營企業(yè)的監(jiān)管。，為民營企業(yè)提供財務(wù)管理、投資評價、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)。為了提高民營企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量，執(zhí)法部門必須建立責(zé)任人追究制，加大對民營企業(yè)不法會計行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止會計造假行為的泛濫，讓中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理逐漸規(guī)范起來。結(jié)束語隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，總體上看，中小型私營企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段。財務(wù)管理工作與中小型私營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使我國中小型私營企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、要求它必須重視研究分析在激烈的市場競爭條件下，如何抓住機遇，保持企業(yè)財務(wù)的適度增長。大多數(shù)中小型私營企業(yè)更應(yīng)該居安思危，立足現(xiàn)實，依托企業(yè)的財務(wù)管理人才及相對靈活的管理機制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念，利用各種財務(wù)戰(zhàn)略管理手段確定出切實可行的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。參考文獻(xiàn)：[1]梅剛，理財為本——詩遣造聚寶之盆[M]，北京：中國物責(zé)出版社2021，(1)[2]李劍鋒，公司財務(wù)管理[M]，北京；經(jīng)濟管理出版社，2021，(6)[3]王佩琦，企業(yè)財務(wù)管理[M]，北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2021(10)[4]朱開悉，財務(wù)管理學(xué)[M]，長沙：中南大擘出版社，2021，(1)[5][J].華東經(jīng)濟管理，2021(8)[6][J].山東經(jīng)濟，2021(7)[7][J].湖南商學(xué)院學(xué)報，2021(9)[8][J].經(jīng)濟師，2021(5)[9][J].河南稅務(wù)，2021(17)