20xx年物料部工作總結-資料下載頁
2024-11-15 12:00本頁面
【正文】 其中每缺少一項，罰款5元，未建立臺帳每月罰款10元。凡質檢部以書面通知的質量問題都要建立物料質量臺帳，對其基本情況作好詳細記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供應商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項，罰款5元；對處理的問題要以書面形式反饋給供應商，并限期回復，未反饋給供應商的，每項罰款10元。所有合同（訂單）發(fā)票都要正確輸入erp系統(tǒng)，合同（訂單）在簽訂一周內要輸入，逾期每項罰款5元。發(fā)票在作好收料單后一周內要輸入，逾期每項罰款5元。經(jīng)查是因物料采購合同或計劃未及時下達延誤供貨的，導致停產半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。因違反工作流程和工作疏忽導致物料出現(xiàn)異常情況而影響生產，停產半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。物料采購是公司對外的一個窗口，工作人員必須具有良好的個人素質和職業(yè)道德，嚴禁利用工作之便向供應商索取錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追繳所得錢物外，并視情況按公司規(guī)定嚴肅處理。二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒谝?guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。第五篇：物料部崗位職責物料部部長崗位職責，負責對成品倉庫保管員和原料倉庫保管員進行管理。、包裝材料、試劑供應商進行資質審核，要求供應定點、渠道穩(wěn)定。，力爭在不影響生產的情況下，最大限度地減少庫存。，制定、組織和及時完成公司的物料采購任務，力爭不影響生產。，貨比三家，力求采購到質優(yōu)價廉的原輔料。、合理存放，嚴格各種原輔料及成品的進出庫管理和登記登記制度。倉庫保管員崗位職責、分批存放，嚴格執(zhí)行先進先出的原則。，成品倉庫保管員不發(fā)錯貨。、蟲蛀等異常情況及時記錄，及時上報。、庫存數(shù)、出庫數(shù)做到帳實相符。，并及時地交到相關部門。，盡職盡責，定期巡視倉庫填寫記錄，嚴防責任事故。
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