20xx年物料部工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-15 12:00本頁(yè)面
【正文】 其中每缺少一項(xiàng)，罰款5元，未建立臺(tái)帳每月罰款10元。凡質(zhì)檢部以書面通知的質(zhì)量問題都要建立物料質(zhì)量臺(tái)帳，對(duì)其基本情況作好詳細(xì)記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供應(yīng)商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項(xiàng)，罰款5元；對(duì)處理的問題要以書面形式反饋給供應(yīng)商，并限期回復(fù)，未反饋給供應(yīng)商的，每項(xiàng)罰款10元。所有合同（訂單）發(fā)票都要正確輸入erp系統(tǒng)，合同（訂單）在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)罰款5元。發(fā)票在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)罰款5元。經(jīng)查是因物料采購(gòu)合同或計(jì)劃未及時(shí)下達(dá)延誤供貨的，導(dǎo)致停產(chǎn)半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。因違反工作流程和工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)異常情況而影響生產(chǎn)，停產(chǎn)半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。物料采購(gòu)是公司對(duì)外的一個(gè)窗口，工作人員必須具有良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德，嚴(yán)禁利用工作之便向供應(yīng)商索取錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追繳所得錢物外，并視情況按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?！翱?jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對(duì)公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。第五篇：物料部崗位職責(zé)物料部部長(zhǎng)崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)保管員和原料倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行管理。、包裝材料、試劑供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，要求供應(yīng)定點(diǎn)、渠道穩(wěn)定。，力爭(zhēng)在不影響生產(chǎn)的情況下，最大限度地減少庫(kù)存。，制定、組織和及時(shí)完成公司的物料采購(gòu)任務(wù)，力爭(zhēng)不影響生產(chǎn)。，貨比三家，力求采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原輔料。、合理存放，嚴(yán)格各種原輔料及成品的進(jìn)出庫(kù)管理和登記登記制度。倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)、分批存放，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。，成品倉(cāng)庫(kù)保管員不發(fā)錯(cuò)貨。、蟲蛀等異常情況及時(shí)記錄，及時(shí)上報(bào)。、庫(kù)存數(shù)、出庫(kù)數(shù)做到帳實(shí)相符。，并及時(shí)地交到相關(guān)部門。，盡職盡責(zé)，定期巡視倉(cāng)庫(kù)填寫記錄，嚴(yán)防責(zé)任事故。
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