20xx年物料部工作總結-閱讀頁
2024-11-15 12:00本頁面
【正文】 定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料周轉；（三）“6S”工作持續(xù)做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等，為保證“6S”工作持續(xù)進行，物料部“6S”主要從以下幾方面著手進行開展；“6S”管理培訓；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等“5S”工作開展；考核與稽查制度的建立；〈四〉 部門建設與管理；（一）培訓； 從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業(yè)培訓，通過提高管理素質與業(yè)務素質以達到提高物控綜合管理能力與水平；培訓計劃制定與實施；培訓效果考核；（二）管理制度制定與工作考核；以“法制”取代“人制”，并結合對工作結果的考核，讓管理有依據(jù)、有數(shù)據(jù)，逐步規(guī)范部門日常管理工作；制度的執(zhí)行主要從公司規(guī)章制度與部門管理制度結合，工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績、相關制度遵守、工作與配合態(tài)度等方面進行綜合考核；管理制度執(zhí)行；工作考核內(nèi)容與標準制定；工作考核實施。對新供應商要進行資質材料的收集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證、特殊行業(yè)資質證明、供應商基本情況調(diào)查表等，每缺少一項罰款5元，收集的材料交質保部確認、歸檔，沒歸檔的每項罰款10元。凡質檢部以書面通知的質量問題都要建立物料質量臺帳，對其基本情況作好詳細記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供應商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項，罰款5元；對處理的問題要以書面形式反饋給供應商，并限期回復，未反饋給供應商的，每項罰款10元。發(fā)票在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項罰款5元。因違反工作流程和工作疏忽導致物料出現(xiàn)異常情況而影響生產(chǎn)，停產(chǎn)半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。、包裝材料、試劑供應商進行資質審核，要求供應定點、渠道穩(wěn)定。，制定、組織和及時完成公司的物料采購任務，力爭不影響生產(chǎn)。、合理存放，嚴格各種原輔料及成品的進出庫管理和登記登記制度。，成品倉庫保管員不發(fā)錯貨。、庫存數(shù)、出庫數(shù)做到帳實相符。，盡職盡責，定期巡視倉庫填寫記錄，嚴防責任事故
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