20xx年物料部工作總結(文件)
【正文】 違約責任等，（采購訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項，罰款5元；所有合同（訂單）都要編號保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款10元。東部廠區(qū)的物料庫建設是2013年的重點，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準備工作和JCOE車間內的基礎建設。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設施無比繁多，但在材料的進出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細致認真，物賬相符。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊，擺放合理，標識清晰。第一篇：2012年物料部工作總結2012年度工作總結隨著時間的沙漏落下最后一顆沙粒，2012年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個成品庫保管員都能不畏酷暑嚴寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務并做到報表準確無誤，從而為公司的財務收支平衡奠定了堅實的基礎。2012年公司高層領導班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉變，物料部在新的領導班子的領導下，大家不僅提高了業(yè)務水平也轉變了思想意識，對于公司的各項規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義。此外東、西兩庫房要為全公司幾個車間的生產(chǎn)提供保障，及時有效的配合被供應部門，做好車間生產(chǎn)的輔助工作。對新供應商要進行資質材料的收集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證、特殊行業(yè)資質證明、供應商基本情況調查表等，每缺少一項罰款5元，收集的材料交質保部確認、歸檔，沒歸檔的每項罰款10元。發(fā)票在作好收料單后一周內要輸入，逾期每項罰款5元。當前，物料部的工作已逐步走向正規(guī)的系統(tǒng)化，建立起“以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發(fā)展；今后，物料部的工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設想和觀點闡述如下：〈一〉供應管理計劃步驟通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系；《注：現(xiàn)已在建立過程中》建立合格供應商資料及相關采購協(xié)議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本；建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料，以便業(yè)務部回復客戶交期；持續(xù)提高供應商的供貨質量，優(yōu)化供應商隊伍；科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效；采購應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公
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