【正文】 安全性能進(jìn)行逐臺(tái)檢查，做好檢查記錄，每臺(tái)設(shè)備有案可查，安全隱患有整改有落實(shí)。（二）基坑開(kāi)挖和支護(hù)施工企業(yè)要制定基坑開(kāi)挖和支護(hù)專項(xiàng)施工方案，本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理人員和總監(jiān)審查后方可實(shí)施。涉及深基坑等危險(xiǎn)較大的，要按照相關(guān)規(guī)定組織專家論證。施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照經(jīng)審批、論證的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行基坑的開(kāi)挖和支護(hù)施工，施工前做好安全技術(shù)交底，施工完畢后組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并派專人進(jìn)行基坑的變形監(jiān)控和監(jiān)測(cè)。（三）高大模板支撐系統(tǒng)對(duì)于高大模板支撐系統(tǒng)（混凝土構(gòu)件模板支撐高度超過(guò)8m，或搭設(shè)跨度超過(guò)18m，或施工總荷載大于15kN/㎡，或集中線荷載大于20kN/m）專項(xiàng)施工方案，應(yīng)先由施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理人員和總監(jiān)審查后，按照相關(guān)規(guī)定組織專家論證。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開(kāi)專家論證會(huì)。專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。模板支撐系統(tǒng)立桿基礎(chǔ)須設(shè)墊木或底座，縱、橫向間距按照專項(xiàng)方案要求搭設(shè)，立柱接長(zhǎng)嚴(yán)禁搭接；應(yīng)設(shè)置掃地桿、縱橫向支撐及水平垂直剪刀撐，并與主體結(jié)構(gòu)的墻、柱牢固拉接。高大模板支撐系統(tǒng)應(yīng)在搭設(shè)完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)包括施工單位和項(xiàng)目?jī)杉?jí)技術(shù)人員、項(xiàng)目安全、質(zhì)量、施工人員，監(jiān)理單位的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師。驗(yàn)收合格，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入后續(xù)工序的施工。澆筑過(guò)程應(yīng)有專人對(duì)高大模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、變形等情況，必須立即停止?jié)仓冯x作業(yè)人員，并采取相應(yīng)的加固措施。模板拆除時(shí)要編制詳細(xì)的拆除方案，并設(shè)置警戒區(qū)，指定專職監(jiān)護(hù)人員，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。四、整治重點(diǎn)重點(diǎn)區(qū)域：城市主干道兩側(cè)、人員密集場(chǎng)所、城鄉(xiāng)結(jié)合部、各類開(kāi)發(fā)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的工程。重點(diǎn)企業(yè)：對(duì)近幾年來(lái)發(fā)生過(guò)事故的安全管理薄弱企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，督促其認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，控制和減少各類事故發(fā)生。六、有關(guān)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)專項(xiàng)整治工作的重要性，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，精心組織、周密部署，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，大力宣傳專項(xiàng)整治工作的重要性和緊迫性，把專項(xiàng)整治工作的目的、要求和內(nèi)容傳達(dá)到各企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。施工單位和監(jiān)理單位都要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)深化完善本單位整治方案，并落實(shí)到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，督促各項(xiàng)目部嚴(yán)格按要求進(jìn)行自查和整改。對(duì)查出的隱患，要制定切實(shí)可行的整改措施，明確責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。（二）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)要針對(duì)實(shí)際情況，明確重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，要登記建檔，重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)預(yù)防各類安全事故，特別是群死群傷事故和重大事故的發(fā)生。（三）督促落實(shí)主體安全責(zé)任。建設(shè)各方責(zé)任主體要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任。施工單位要建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證必要的安全生產(chǎn)投入，改善生產(chǎn)條件；建設(shè)單位要保證建筑工程施工安全生產(chǎn)費(fèi)用的及時(shí)撥付，并督促監(jiān)理單位、施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工的要求；勘察設(shè)計(jì)單位要在勘察設(shè)計(jì)文件中提出有關(guān)安全生產(chǎn)的要求；監(jiān)理單位要審查安全措施及專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)施工過(guò)程的重要危險(xiǎn)部位和環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行旁站式監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時(shí)督促施工單位整改。各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)要全面履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，通過(guò)專項(xiàng)整治消除行業(yè)監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全監(jiān)管工作。適時(shí)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，消除事故隱患。要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)專項(xiàng)整治工作。（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。要大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動(dòng)，開(kāi)展《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》和《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》的培訓(xùn)教育，積極引導(dǎo)施工單位開(kāi)展安全文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，尤其要加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全知識(shí)教育和事故警示教育工作，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（五）嚴(yán)肅查處安全違法行為和事故責(zé)任單位、責(zé)任人。加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，對(duì)違反住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部166號(hào)令及其他法律法規(guī)進(jìn)行施工的建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)備租賃單位等有關(guān)責(zé)任主體和責(zé)任人員，依法嚴(yán)肅查處，決不手軟。對(duì)列入專項(xiàng)整治重點(diǎn)對(duì)象仍發(fā)生傷亡事故的，要認(rèn)真分析事故原因，及時(shí)召開(kāi)事故警示現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，按照“四不放過(guò)”的原則，積極參與事故調(diào)查，嚴(yán)格責(zé)任追究，依法從重從嚴(yán)查處有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。第五篇：安全專項(xiàng)整治方案現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查整改措施關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《西安市建筑施工安全專項(xiàng)整治》的通知，我們項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理闞愛(ài)軍為領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)：闞愛(ài)軍 副組長(zhǎng)：孫斌王興利成員： 耿創(chuàng)王加攀馬益奇按照西安市建筑施工安全專項(xiàng)整治總體部署，堅(jiān)持“五出、五查、五制”的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的落實(shí)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全責(zé)任體系和事故預(yù)控控制體系，堅(jiān)決遏制建筑施工安全事故的發(fā)生。本工程項(xiàng)目主體已全部完成，現(xiàn)已進(jìn)行裝修裝飾、水暖電、室外配套工程施工。由于分包單位多、交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安全排除內(nèi)容；新進(jìn)工人施工安全教育和培訓(xùn)，樓層住人、宿舍用電混亂，施工吊籃、施工電梯機(jī)械設(shè)備維護(hù)使用，臨邊防護(hù)和電梯井的防護(hù)，室內(nèi)電梯安裝、樓層現(xiàn)場(chǎng)安全施工，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志是否齊全現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施是否齊全等安全問(wèn)題。針對(duì)排查中存在的種種安全隱患我項(xiàng)目部制定如下專項(xiàng)檢查方案：一、人員上：我項(xiàng)目部由組長(zhǎng)闞愛(ài)軍組織，副組長(zhǎng)孫斌王興利協(xié)調(diào)對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行徘查。馬益奇主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全，王加攀主要協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、記錄存在問(wèn)題、并下發(fā)隱患整改通知單、督促整改落實(shí)工作。二、時(shí)間上：每天班前、班后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患要求施工人員必須停工進(jìn)行整改，整改不到位的絕不允許開(kāi)工。每天下午5點(diǎn)組織召開(kāi)碰頭會(huì)，幫助查找施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整改措施，預(yù)測(cè)明天易發(fā)生的安全隱患。每周二下午由項(xiàng)目部牽頭組織各施工班組（含各工種的班組長(zhǎng)）、項(xiàng)目部管理人員，對(duì)工地進(jìn)行一次全面的大檢查，然后回辦公室對(duì)存在的安全問(wèn)題下發(fā)安全隱患檢查通知單，列出整治重點(diǎn)、定出整治方案、抽出整治人員、指出落實(shí)人員、限出整改時(shí)間，直到整改完成、驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。三、方法上：要求加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，做到人人都要有安全意識(shí)，既要自身安全又要防止因自己工作失誤而傷害他人；建立健全安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制度，尤其是應(yīng)急預(yù)案制、巡查值班制、隱患排查制、崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制，做到以制度約束人、以制度管理人；要求施工單位制定建筑安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案及安全管理人員配備情況，建立安全生產(chǎn)保障體系，配備專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面排查，建立臺(tái)帳及對(duì)排查出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改情況；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行詳細(xì)審查情況，督促施工單位按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理情況；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的安全隱患我們將實(shí)行口頭通知或下發(fā)安全隱患檢查通知單、或停工通知單。對(duì)拒不整改的項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令退場(chǎng)。總之，我項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站文件，嚴(yán)格按照建筑施工安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案的要求，分四個(gè)階段進(jìn)行，在施工過(guò)程中不斷完善“安全生產(chǎn)管理制度”，健全“安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制”、“審查核驗(yàn)制度”、“檢查驗(yàn)收制度”、“督促整改制度”、“工地例會(huì)制度”、“資料歸檔制度”，建立“人員安全教育培訓(xùn)制度”。確保安全責(zé)任到位、專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處，確保本項(xiàng)目工程無(wú)安全事故發(fā)生。江蘇新源建筑有限公司水泥制管廠項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人：孫斌2011年9月12日