18年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)-資料下載頁
2024-11-15 07:21本頁面
【正文】 黨員隊(duì)伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個(gè)數(shù)字還可以說明集團(tuán)黨建工作是比較有顯著效果的。共青團(tuán)員隊(duì)伍的工作積極性相比之下就比較低，說明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。無黨派人士的工作積極性介于以上兩者之間，這一方面說明集團(tuán)在今后工作要加強(qiáng)對(duì)這個(gè)隊(duì)伍的教育，另一方面也反映了這個(gè)隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分優(yōu)秀分子，應(yīng)借即將開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)這個(gè)契機(jī)把他們吸收到黨員隊(duì)伍中來。在對(duì)待個(gè)人能力方面，三支隊(duì)伍中對(duì)學(xué)歷提高的愿望程度均超過了80%，對(duì)個(gè)人技能提高的渴望程度更是超過了90%，這說明我們的員工隊(duì)伍在工作上是很要求上進(jìn)的，從而可以反映出我們的集團(tuán)確實(shí)成為了一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨員、共青團(tuán)員、無黨派人士這三支隊(duì)伍需要企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的程度分別為18%、30%、12%。這個(gè)數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的包括學(xué)歷、專業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。另外，黨員、共青團(tuán)員、無黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)為自己在集團(tuán)中的發(fā)展的可能性分別是60%、30%、53%，這個(gè)數(shù)據(jù)可以證實(shí)我們的企業(yè)建立了良好的晉升機(jī)制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎(chǔ)。在對(duì)改制的認(rèn)可方面，對(duì)輔業(yè)的改制黨員隊(duì)伍認(rèn)可程度為60%，要高于另外兩支隊(duì)伍。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45%左右的員工對(duì)輔業(yè)的改制抱有疑惑。對(duì)分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50%左右的員工對(duì)分配制度改革抱有疑惑。在今后的工作中，集團(tuán)要針對(duì)輔業(yè)的改制和分配制度的改革對(duì)員工進(jìn)行扎實(shí)有效的教育，打消存在與員工隊(duì)伍中的消極因素，從而使企業(yè)的改革工作得到更好的推進(jìn)。在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團(tuán)員、無黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)可企業(yè)解決問題能力的比例分別為82%、52%、66%，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50%、35%、66%，在個(gè)人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)可以犧牲個(gè)人利益的比例分別為20%、16%、16%。以上數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問題時(shí)可以進(jìn)行深入溝通，切實(shí)的尋找解決問題的辦法。同時(shí)，這三支隊(duì)伍對(duì)集團(tuán)的前途的信心程度分別為77%、60%、87%，這組數(shù)據(jù)驗(yàn)證了我們的隊(duì)伍是朝氣蓬勃、充滿干勁的。在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，有超過半數(shù)的員工渴望提高工資。這個(gè)結(jié)果與社會(huì)的大環(huán)境有直接的關(guān)系，無可避免。在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，黨員、共青團(tuán)員、無黨派人士這三支隊(duì)伍對(duì)政治的關(guān)注比例分別為73%、60%、84%。這一方面反映了集團(tuán)的員工對(duì)我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的方針政策的愿望。以不同年齡段為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見附表）在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個(gè)年齡段有87%的員工可以以積極的心態(tài)對(duì)待工作，相比之下，26～35歲這個(gè)階段的員工只有21%在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個(gè)年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長(zhǎng)過程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。在對(duì)待個(gè)人能力方面，四個(gè)年齡段的員工都在很大程度上希望個(gè)人學(xué)歷和個(gè)人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個(gè)年齡段的員工對(duì)提高學(xué)歷的要求偏低只有78%，從年齡角度上講，這是一個(gè)很正常的現(xiàn)象。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的比例分別為45%、27%、43%、48%。這個(gè)結(jié)果所體現(xiàn)出來的結(jié)論和第一輪統(tǒng)計(jì)是相同的，說明企業(yè)給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)很有必要。對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展信心情況，25歲以下員工所體現(xiàn)出來的數(shù)值比例是64%，這個(gè)結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它三個(gè)年齡段的員工，說明這部分年輕員工是有理想和抱負(fù)的，這很有利于我們集團(tuán)立足于未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。對(duì)改制的認(rèn)可方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～5第五篇：職工思想狀況調(diào)查職工思想狀況調(diào)查月份，***在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作全部有序進(jìn)行。根據(jù)公司工會(huì)下達(dá)的《關(guān)于開展 員工思想狀況調(diào)查的通知》，我**及時(shí)發(fā)放員工思想狀況調(diào)查問卷，對(duì)職工的思想狀況進(jìn)行調(diào)查整理，具體情況匯報(bào)如下：職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題：、在異地施工，不能經(jīng)?；丶?，無法照顧家庭，不能及時(shí)處理家中一些困難；、異地生產(chǎn)生活環(huán)境較差，工作條件艱苦，無雙休日，無加班費(fèi)，收入偏少，與集團(tuán)公司其他兄弟公司相比工資偏低。亟待解決新員工的住房問題。每年職代會(huì)給職工漲工資其實(shí)就是提前發(fā)放效益工資，工資總額并沒有實(shí)際變化，引發(fā)職工不滿情緒。職工當(dāng)前的思想狀況：大部分職工思想的主流是積極向上的，思想比較穩(wěn)定，具有一定的工作熱情。、基層單位年底職工放假，導(dǎo)致收入下降，平時(shí)收入偏低，給職工隊(duì)伍穩(wěn)定帶來了一定的壓力。、有的項(xiàng)目部生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦，職工思想較為活躍，有就高思想，部分員工流失，造成職工思想不穩(wěn)定。職工關(guān)注的傾向性問題：作為一種激勵(lì)手段，激發(fā)員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的工作積極性，允許有突出貢獻(xiàn)的員工參與企業(yè)入股。希望單位每年組織員工旅游、體檢，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心。針對(duì)員工訴求渠道的建議：加強(qiáng)職代會(huì)的建設(shè)；建立職工信訪接待機(jī)制。****
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